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支持(2) 反对(0) 10楼说 机构:中央编译出版社 姓名:李纬
提成是制度最重要组成部分,不仅是管理作用,更是对工作的引导作用。
提成是从其它行业复制来的,只有部分适用图书(特殊商品)的制造者-编 辑。编辑的薪酬由以下几方面决定:
首先,出版社要根据自己各方面资源特点,确定出版那些板块的书。其它图书尽量不要碰。如文艺社不具备医学编辑, 出版养生保健类图书,也许出版社和编辑都挣到钱了,但很可能引来各麻烦。
其次,对出版不同的板块图书的编辑采用不同的考核办法。不能亏待出版社专业学术书的编辑,对有助于塑造出版社品牌图书的编辑还要重奖;编辑对一般市场书销量的作用差别非常大。如已成名作家的图书或在国外市场已销很好的书,就拼出版社品牌和银子,编辑的作用相对较弱,提成系数可降低。出版社要重点鼓励销量一万至三万册图书的编辑,因为超过三万册的书拼的是运气,编辑的作用很弱。当前市场销售状况,编辑没有一定的眼光和详细的策划,图书的销售很难上一万册。
再次,要考虑出版社团队的长远建设。如要求策划能力强的编辑和文字功底强的编辑共同合作,当然策划编辑的提成多一些。
支持(0) 反对(0) 6楼说 机构:安徽师范大学出版社 姓名:汪鹏生
其实这个问题既是个新问题也是个老问题,过去从计划经济向市场过渡时,以承包为契机,当时果然也是一包就灵,随着时光的推移,这个承包改革已经不太合时宜了,但目前谁也没拿出好的办法来,还是在实行承包到人或到编辑室的老办法,这十多年来,提出策划编辑这一说,这有点接近西方的体制了,但中国的图书市场并没有多少真正的策划,因为在出版社的人策划其实并不是强项,真正搞策划的往往是出版社的几个人,而出版社并不能给其应有的待遇,再说,有时候策划都策划了,社领导还未必看得中,就形成了个怪圈,有能力的人或者把好东西给别人,或者自己也犹豫着,就把好东西给耽误了。再有,很多出版社的体制内的编辑们并不看重策划,那样有风险,也太苦,老老实实地吃一碗安稳饭好得很。
说到底,编辑们的薪资改革还得看出版制度的改革,现在的集团化,企业化都不是万能的,我倒觉得台湾的出版社薪资体系有点意思,编辑们就相当于案头编辑,给你任务就拿着,按量计酬。你另外有项目提出来,你独立操作,利润的大头是你自己的,我们的出版社不妨试试看。
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