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[百道研究] 有人在读了沃尔特•艾萨克森撰写的史蒂夫•乔布斯传记后,发现其中有很多对出版业来说很有价值的启示,并将其总结出14条。详见本文。
1. 专注
沃尔特•艾萨克森在书中提到,“我曾经问乔布斯,他认为最重要的创作是什么,我猜测他会回答iPad或麦金塔电脑。但是他却回答我是苹果公司。他说,打造一家不朽的企业,远比创造出一款伟大的产品要难,而且更为重要。”这提醒我们应该更加重视塑造一家优秀的企业,而不只是简单地销售图书。许多出版商将他们的精力全部投注到具体业务之中,而没有精力去思考业务本身和长远的规划。你的使命与愿景应当坚定不移,但实现目标的具体方式则需要随着行业的变化而不断改变。专注于使命,需要在市场、消息交流和传递信息的方式上采取行动。
专注于你的市场。定位你的目标读者,不要试图向所有人进行销售。了解他们在哪里购物,为什么他们会对你的内容感兴趣。按照兴趣类型,对你的用户进行分组,考虑那些非零售的购买者,如企业、协会、学校和军队。
专注于信息交流。不同类别的消费者购买你的图书有不同的理由。零售商希望提高店内的客流量、存货周转率和单面积收益率;图书馆员是为了帮助他们的客户,媒体则希望获得更高的收视率,企业消费者希望利用你的内容帮助他们销售更多的产品。加强与消费者的沟通,了解你的图书是如何帮助他们达到各自的目标。
专注于向市场传递信息的手段。实施传统的促销活动,如宣传、广告等。同时考虑现代化的促销策略,如阿凡达式营销、移动营销和社会网络营销等。
2. 简洁
“简洁是复杂的极致,”乔布斯说。与之类似,图书营销也可以做到足够简洁。想清楚你希望做什么,设立精确的计划,采取行动,然后评价结果,做出必要的改变。
听起来似乎很容易,但实际上要做到并不容易,需要不断地向目标用户传递你的信息,使得他们在消费时就会想到你的产品。
3. 为全流程负责
艾萨克森说,“乔布斯知道,要实现简单的最好办法就是确保硬件、软件与相关设备之间的无缝集成。只有如此,才能使得设备做到最简单,同步最顺畅,故障更少。”
图书出版商可以借鉴这一哲学,将创作、出版与营销的功能集成起来,根据市场需求进行内容创作,以用户喜欢的方式出版,高效率地发行,精准地定价,持续地推广,最终超越竞争者。
4. 当落后时,跨越前进
所有你出版的内容都应该与市面上的图书有所不同,或者更好。如果不是,那至少在促销上使其与众不同。
不要让你的产品被冷落在货架上,而要积极寻找非零售渠道的新客户。当你的竞争对手都在为有限的货架空间而挤破脑袋时,你可以从新的用户、新的市场获取收入。
如果你不在网站上对新版本图书更新信息,很可能会遭遇失败。在现有资源的基础上尝试比你的竞争者多做一步。
5. 在获取利润前先提供产品和用户服务
有些出版商每年都有利润目标,并尽其所能实现它。然而,这种经营哲学或许并不能带给你最好的利润,它可能使你误入歧途,单纯依靠降低成本来提高利润。好好想一想利润优化和利润最大化的差别。你可以从两方面提高利润:首先是在绝不牺牲质量的情况下降低成本,二是通过产品、渠道、价格、销售创新来提升顶尖产品线的表现。专注于制作更好的产品,采取合适的方式进行营销,这样收益就会自然而然到来。
6. 将直觉引入你的市场分析
获得市场反馈后,需要借助一些直觉判断。潜在的客户也许无法被准确地描述,但你必须给出解决方案。举个例子,当我试图将求职书卖给劳工部的采购人员,我才逐步了解到他们不购买这些书的原因,即便我的内容能够满足他们的需求。
劳工部的代表为失业者开办研讨会,我的那些无线胶订图书无法使用,因为它没法平摊放置。前往斯台普斯的旅程帮助我们寻找到了解决方案。他们去除了书脊,并重新用线进行装订。劳工部一下子订购了超过3万本图书,同时我也以演讲者的身份在研讨会中讲课。
多与你的潜在消费者进行交流,这可以帮助你建立起商业模式,当然你要知道他们的反馈只是描述一个问题,并不是解决方案。真正解决问题需要发挥你的创意,这样才有可能开创全新的收入来源。
7. 扭曲现实
接近乔布斯的人都熟悉“现实扭曲场”(Reality Distortion Field),一旦这个“场”发挥作用,他就不会承认有什么任务是无法完成的。他认为,如果人们说一件事情无法做到,只能说他们不愿意做。但如果使劲推他们一把,或许就能够做到了。
同样的,出版商也可以战胜各种挑战。书店可能不愿接受你的书,销售可能低于预期。你可能获得很差的评价,花费可能超过预期,可能永远没有足够的时间完成计划。
无论发生什么,都去面对它,寻找到销售下滑的原因,设法纠正它(是季节性因素吗?是内容或封面需要改进吗?还是其他原因?)能够通过更具有针对性的销售来减少退货吗?从差评中获得进步。降低成本,创造好的工作习惯,更高效地管理你的时间。
8. 归因
乔布斯早期的导师麦克•马库拉曾给他写过一份备忘录,谈到三个原则。其中前两个原则是同情心与专注,第三个可能是一个不太合适的词,“归因”(impute),但这成为了乔布斯最重要的信条。
我将“归因”定义为人们使用某个元素来指代全部。举个例子,人们通过封面来判断一本书。因此,需要关注产品的方方面面,如果书价太低,人们可能会认为它的内容不如同类产品优秀。同样一本书在沃尔玛和在马库斯销售,效果完全不同。
通过选择好的纸张来提升吸引力,镀金边表现一种丰富的外观,采用重型纸可能会增加书脊的宽度,提高显示度。采用各种营销工具,提升你的产品在消费者心目中的形象。
9. 追求完美
乔布斯对他创造的每一款产品都要求完美,这种情况既发生在苹果公司,也发生在皮克斯动画公司。艾萨克森表示,“就在乔布斯准备推出苹果商店时,他和罗恩•约翰逊突然决定所有事情推迟几个月,因为他们希望对整个商店的布局进行重新调整,而不仅仅是产品类别。”事实证明,他追求卓越的精神获得了回报。
“够好了”很少意味着真的是足够好。测试你的标题、封面设计、内在布局、价格、促销。不要让自我意识干扰这一进程。进步总是发生在当你认真考虑市场需求的时候。
除此之外,按照你的日程表出版你的图书,不要根据人为设定的截止期,如分销商的产品目录或特殊的营销期限。创建一个强制性的时间表和完成日期,坚持完成它,而不要受到外界压力干扰。
10. 只接受顶级人才
乔布斯拥有独特的管理风格,但正如艾萨克森所说,“这是他防止所谓‘笨蛋爆发’的行事做法,也就是由于管理者太过于谦逊,使得平庸的人感到舒适。”
有许多人力资源的理论超出我的专业领域,但从我的经验来看,如果你雇用一个人为你服务,或作为顾问(营销、法律、财务),那的确只有最好的人才行。从长远来看,这是最省钱的。
11. 面对面的方式沟通
作者们非常依赖社交网络与用户沟通。虽然这不是坏事,但它不应该代替面对面交流。作家可以开展店内活动或研讨会,可以在电视节目上进行展示,在访谈节目中与大众交流。加强与企业买主面对面沟通,可以提升销售量。
12. 既见树木,又见森林
成功的图书营销人员不仅要看见“森林”,也要看到“树木”。我们必须在短期有好的执行力,从而确保长期的优秀表现。例如,针对书店和其他零售商的双重分销策略能够确保当下的收入,而通过企业买家的大型销售则能支持长期的发展。除此之外,某些促销是为了保证可持续的曝光度,有些则是为了销售。
关键是采取混合的营销活动,一方面近期从个人消费者这里获取收入,另一方面关注长期发展,从非书店客户的销售中获得更大的机会。
13. 实用的想象力
仅仅拥有创意是不够的,因为创意本身并不能带来销售。创造性仅仅是寻找到一种新的组合方式,去实施它,即使开始看上去很笨重。
有多种技术可以用来刺激你的想法,从而找到解决问题的办法。创意是一种工具,而不是目的,它是一种使你脱颖而出的方式。它还是一种视角,面对同样的事情却能有不同的想法。当考虑全新的图书封面设计,或者打算在非书店渠道销售图书时,你应该充分这种创意才华。
创新可以是令人愉快的,同时也是富有生产力的。如果你作为一位作家,设定每天写三页书的目标,那将会是怎样的结果?即便遇到再大的写作障碍,你也可以完成这样的目标。
创新是一种能力,可以让你找到新的方式处理问题。这种想法没有所谓的对或错,它们仅仅是有所不同。
14.保持快乐
消极的事情总会发生。问题会侵蚀你的能量,使你很难对出版工作保持热情。但任何行业的成功都是来自你所热爱的事情。当你达到一种状态,你会有一种独特的气质。你会专注于事业,对周围的环境充满热情,对未来表现出自信。相信你在创造更多销售与利润方面的能力,积极地迎接各种挑战。
热情能产生一种持续性。如果你坚定你所从事的事情,那做起来就相对容易,尽管每天还是会有各种挑战,但始终能向前进。持续性是面对挫折的一种坚韧,处理繁琐事务的毅力。这种决心受到知识的支持,虽然并不可能立即获得回报,但你需要不断坚持,以实现目标。
正如他无与伦比的成功一样,乔布斯的叛逆性也是出了名的。在他的身上我们可以学到很多,并将其应用于图书销售领域。选择其中的一些,使它们为你所用。
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