据经济之声《央广财经评论》报道,喜欢看《读者》杂志的文艺青年们,能不能想象一边抱着"读者"出产的平板电脑,一手拿着"读者"研制的手机呢?这很快就会成为现实。《读者》已经在昨天(10日)推出了名为"悦读"的平板电脑。这款电脑9.7英寸大小,使用最新的安卓操作系统。
与一般平板电脑相区别的是,这款平板内置了《读者》杂志30年期刊的电子版本。再过三个月,《读者》还要出自己的手机,这些数字化新品将利用读者杂志的"云图书馆"项目,利用云计算技术,打造一个大型的内容推送平台,不管使用者身处全球哪一个角落,都可以进入"云图书馆"下载由《读者》杂志提供的数字出版内容。
做杂志的要跨界做电脑和手机,很多人听到这个消息的第一反应是觉得新鲜,但是,这种尝试能不能成功,恐怕还要打一个问号。
经济之声特约评论员、北京邮电大学信息经济与竞争力研究中心主任曾剑秋对此进行分析。
《读者》在图书出版界的成功是有目共睹的,但是它现在要涉足数字领域,不是简单的把内容变成"数字"的,而是要出自己的平板电脑和手机,这种做法在业界算不算是一个创举?它有没有必要这么做?
曾剑秋:我认为不仅仅是《读者》,很多的平媒现在都开始转型。《读者》是一个非常好的品牌。那么在这样的基础上他为什么要转型?我们现在普通的观点就是平媒不好活才转型,那么《读者》是在已经非常成功的基础上还要去转型,这一点是值得关注的,我认为这是一个很好的示范,给大家一个启示,不是平媒做得不好时才需要转型,做得好也需要转型。
这样一个转型对于《读者》来说非常有必要迈出这一步吗?
曾剑秋:有必要。因为从管理学的角度去观察,世界是平的,这个平的实际上指我们看事情、看未来要把它看得越来越小、越来越广阔。大家的沟通应该越来越紧密,在这个过程中谁都不能忽略信息通信技术给我们带来的这种便捷。我觉得像《读者》这样的杂志走向新媒体,利用现代通信技术的发展,这是必然发展的趋势,是一个正确的选择。
《读者》的核心竞争力在哪呢?读者为什么必须要选他们呢?
曾剑秋:它的核心竞争力首先是它的品牌,虽然他可以去跟别人合作,但是他自己的品牌为什么不去利用呢?电子书可以放很多的书,但《读者》本身这个品牌是很好的。
第二个就是它的内容,因为《读者》的内容非常丰富,有很多特定人群喜欢看。所以基于自己的产品去做,我觉得是有核心竞争的优势的。所以在信息通信技术发展、新媒体发展的过程当中做出自己的一些特色出来,对于《读者》来说是有空间的。
现在的智能数字产品市场,已经进入白热化竞争了,面对这样的形势,应该给雄心勃勃的《读者》做个什么样的提醒?
曾剑秋:首先我还不认为是白热化,这样一个数字产品的市场还正在发展当中,比方说苹果好像一统天下了,苹果还走下坡路呢,新的进入者可能一方面会给这个市场带来活力,另一方面它未来把苹果淘汰掉都是有可能的。在这样一个时代,我觉得《读者》去做这样一个事情,是有空间的,可以发挥自身的竞争优势。
像《读者》杂志这样依托本身的内容优势另辟蹊径,出自己的平板电脑、手机,会不会成为未来传统媒体转型的一种趋势呢?
曾剑秋:我们经过长期的研究有一个基本的结论,传统媒体未来的趋势一定要和数字媒体结合起来。单一的传统媒体和单一的数字媒体可能都不具有优势,只有融合起来才能有优势。所以在这个过程当中怎么去融合,怎么依据自身的品牌、核心竞争力做出自己的特色出来,这个是传统媒体发展的一个基本方向。
谁都有机会,但是当然不能够都走一样的模式,我觉得《读者》能够走出自己的特色来,所有的平面媒体都需要转型,未来的平面媒体和数字媒体的融合是必然的趋势。
其他观点:
南方出版社副社长王续文说,传统出版业虽然拥有天然的转型优势,在渠道和收费权上却受制于电信运营商,获取数字内容版权十分艰难。创新产业要首先考虑方向。传统出版对风险比较敏感,但数字出版的决策层要学会如何快速想明白:方向对不对、选点准不准,而不是因为算不清楚投资回报率就先袖手旁观了。
《出版日报》的评论文章指出,从内容制作的专业性、安全性以及发展文化产业的角度考量,传统出版商必须界定好内容提供商,也就是媒体与渠道经销商,包括中国移动、中国电信等的关系,协调各方的积极力量,应对新的移动媒体业态的出现。
《红旗》杂志的署名评论认为,在我国,由于传统出版单位受自身条件的限制,加上对自身优势认识不足,对于技术提供商都是处于被动跟随的地位。目前,北大方正、清华同方、起点中文、中文在线、万方数据等技术提供商占据了中国电子图书市场90%以上的份额。这种状况容易影响我国数字出版的健康发展,数字产品内容质量参差不齐,漏、错误甚至低俗的内容斥其中,制约了数字出版产业的进一步发展。