【百道书评】《秋元康的企划脑》是作者秋元康在对自己几十年策划工作经验进行总结的基础上，整理出的一份如何培养企划思维的教程。秋元康是日本有名的作词家与放送作家，是日本销量最高的作词人，他担任编剧的电影《鬼来电》被好莱坞买下版权。同时他还是日本国民偶像团体AKB48的创办人，被誉为日本娱乐教父。

最近偶然间读到了《秋元康的企划脑》，是作者秋元康在对自己几十年策划工作经验进行总结的基础上，整理出的一份如何培养企划思维的教程。

秋元康是日本有名的作词家与放送作家，是日本销量最高的作词人，他担任编剧的电影《鬼来电》被好莱坞买下版权。同时他还是日本国民偶像团体AKB48的创办人，被誉为日本娱乐教父。

2018年被称为中国的偶像元年，《创造101》以及《偶像练习生》两档偶像养成类综艺引爆网络，这两档现象级网综从根本上来讲都衍生于秋元康的偶像养成模式。

这本书分为九个部分，不仅包括创意术，还包括交际术、信息整理术等能让创意落地的其他技能的培养方法。

打破认知：人人都需要企划力

读《秋元康的企划脑》会打破很多人对企划力的认知。

通常情况下，我们会把企划力看作文化活动的策划者所需要具备的素质，认为对于大多数人来说，执行力才应该为自己所关注。但是在这本书中，秋元康并没有仅仅将企划力的培养对象限定为创意工作者，他认为其他的事务性职员也有培养企划力的需要和机会。

比如书中提到的办公室女白领泡应季茶，让大家在草莓成熟的季节里品味有草莓清香的茶品，管理部门的工作者制想办法更好的消灭误差，更清晰的制作表格，在秋元康看来，这些都是企划力的体现。企划不仅是提出和执行文化创意，让自己的工作更加高效，把周围环境打造的更加舒适，也是在运用企划力。

正是由于秋元康对企划力培养对象的不设限，所以这本书除了对创意工作者有较强针对性的“创意术”“企划术”“策划案制造术”等章节，还会有部分章节在组织内容时不会以与创意策划直接相关程度的高低来做取舍。

比如第七章的“恋爱术”，在这一章中我们很难找到直接的激发创意的方法，但是对于事务型职员来说，可能这些部分所讲到内容才是他们培养企划力最需学习的部分，而这些方面也是他们展开企划的主要方向。

讲述方法但不解释成功

想把这本书快速读完很容易，正文有180页左右，划分为九章，每章又分为七八节，每节不过几页内容，加之翻译得很流畅，阅读几乎是没有障碍的，所以如果只是快速通读全书，两个小时就已经足够。

但是这样的阅读方式并不适合这本书，因为虽然这本书是已成体系的企划思维培训方法，但是涉及的企划主题不少，训练方法也很多，快速通读之后可能只能记住秋元康在书中所多次提到的创意核心，即把握受众的核心需求，在受众能接受的范围内追求与同类产品的差异。

秋元康在阐释自己激发创意的方法时，更倾向于用比喻的手法去形容和解释方法，比如在“去做可尔必思的原液”一节中，秋元康将企划的核心比作可尔必思的原液，他指出如果能制成可尔必思的原液，那无论时代如何变迁，都能生产出与时俱进的饮料来，企划也是如此，把握好企划的核心，剩下的只是如何用变化的手段去经营这一核心。

在秋元康看来成功是唯一的，但方法却是多样的。理解到自己所拥有的独特风格之后，人人都是了不起的策划大师。

“秋元康的企划脑”还存在于《秋元康的企划脑》之外

从秋元康先生的种种成就以及《秋元康的企划脑》的篇章结构，我们可以确定秋元康在企划上的理念和方法确实已经形成了比较完备的体系。但创意的方法不是一蹴而就，而需要千锤百炼的实战操演。真正的“秋元康的企划脑”有更多的内容在《秋元康的企划脑》之外，要想更深入的理解秋元康的创意术以及他的企划，这本书其实承担着解读秋元康企划的工具书的角色。

秋元康在上世纪八十年代就在打歌节目《十大金曲》中引入了真人秀元素，追踪歌手在电车上或其他场合中演唱歌曲，开创了时代先河。

当我们将秋元康的种种成功企划与书中创意思维的培训方法相结合来看，看看偶像养成模式是否如秋元康所说的是“在与他人不同的地方播下种子”，把握住了怎样的“可尔必思的原液”，他又“如何打破约定俗成”，这样带着秋元康的企划实例进行阅读和思考，秋元康的种种思维方法便不再悬浮于空中，而是真正可以运用到生活与工作之中的实操战术了。

《秋元康的企划脑》本质上是激发创意的方法论

读《秋元康的企划脑》时，曾联想到了稻盛和夫先生的《干法》，二者确有不少相似之处。两本书的作者都是日本某一领域的顶尖人物，两本书的内容都是在向读者传授工作的方法、哲学，篇章结构也十分相似，每个主题组织几小节内容，每节仅有几页，通俗易懂。

但是二者又有很大差异，稻盛和夫的《干法》更偏重于对读者的精神激励而非工作的具体方法，并且在行文时更多的会用自己工作中曾遇到的困难举例，会剖析自己成功的原因。

与之相比，《秋元康的企划脑》中秋元康会罗列和解释自己做企划的方法，但这种解释并不是对自我成功的分析，而更侧重于对方法的说明。

所以虽然二者都是写给职场人的书，阅读起来却是完全不同的感受，我们会被稻盛和夫的原则和态度所激励，但是对于《秋元康的企划脑》，仅仅停留在对图书文本的阅读是很难有真正收获的。

秋元康在本书的文库本后记中曾写道：“随着时代的变迁，本书将更具有可操作意义的‘独创性创意企划术’作为主题，将我的心得以方法论的方式介绍给大家。” 对于方法论来说，它不只是用来认识问题的理论，也是改造现实的工具。

想要从《秋元康的企划脑》中有所收获，关键就在于要把书中种种激发创意的方法结合自己所处的实际情况进行实践，如果希望将秋元康的方法论内化为自己的能力，只看看这本书是不可能做到的，只有抓住“秋元流创意企划术”的核心，思考自己企划的领域中的变与不变，不断实践，才能让这本书所阐释的方法变成点石成金的金手指。