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2008年4月,潘晓山面临人生的一个重大抉择:是继续留在合资企业,安安稳稳地当一名职业经理人,还是回到湖南新华印务,迎接更大挑战?或许是受高中时痴迷于武侠小说的影响,他做了侠气决定回来!这一决定让潘晓山在39岁时执掌天闻印务帅印,成为全国新华印刷系统最年轻的一把手之一。转眼间4年过去,在他的带领下,如今的天闻印务已成为新华印刷企业中的领先者。日前,利用在德国杜塞尔多夫参加德鲁巴印刷展览会间隙,潘晓山接受了《出版人》的专访。
《出版人》:从一名普通的新华印刷技术人员走上董事长职位,掌握一手帅气的管理绝活,您对市场的判断力从何而来?
潘晓山:两个字历炼。我父母均是湖南出版界资深编辑。1991年,我毕业于中国国防科学技术大学电子技术系信息处理、显示与识别专业。那时的我怀揣编辑梦到湖南出版局报道,却被阴差阳错地分到湖南省新华印刷三厂。到三厂后,乘着告别铅与火,迎来光与电的东风,我凭借计算机专业所长和一股执着劲儿,将印前技术改造、印刷自动化、装订连线化技改做得风生水起,并自己设计程序为三厂承接多项社会业务,如承印《1994年长沙电话号簿》、影印出版《故宫藏书》等。我从一名普通技术员一步步成长为车间主任、厂长助理、总工程师,在不到30岁时成为当时湖南省出版系统最年轻的处级干部,并在从业10年之际晋升为高级工程师。
2001年,我作为内派干部,通过交流学习方式被委派到香港的中华商务联合印刷(香港)有限公司工作,开始接触企业管理和市场开拓。得益于香港的7年工作经历,我从一名传统国企技术管理干部转变成为一名职业经理人。期间,我先在深圳中华商务安全印务有限公司,再到北京银牡丹印务有限公司,最后又回到深圳中华商务安全印务有限公司。光阴如白驹过隙,我对市场的认知源于多年的实践磨砺。
《出版人》:听说,今年德鲁巴印刷展览会再次显示出印刷业未来的一个重要方向数字化,是这样吗?
潘晓山:是的。这是我第三次参加德鲁巴印刷展览会。相比前两次,这次展会有着明显变化。一是参展人数明显减少,二是数字印刷企业占据半壁江山,传统印刷设备厂商除海德堡仍保持规模外,KBA、罗兰、小森等知名企业均缩减参展规模,整个展会最受瞩目的是惠普、柯达等数字印刷设备供应商。这一展会已经预示印刷业将出现一次深刻变革,数字化浪潮将会很快席卷整个行业。
《大英百科全书》出版公司今年3月中旬宣布停止出版发行印刷版的消息再度验证,数字媒体冲击纸质媒体已成为不争的事实。不过,我坚信纸媒不会马上消失,纸媒在未来可预期的时间里仍会存在,虽然很难保持高速增长。
《出版人》:面对数字印刷这一大趋势,天闻印务打算如何应对?
潘晓山:天闻印务应对的措施就是创新与转型。一是技术创新,通过技术改造,提升天闻印务的技术水平;二是管理创新,通过管理创新,提升企业效率;三是市场营销创新,开辟网上订单平台,拓展新的营销手段;四是业务创新,变客户有什么我们印什么为我们来设计产品帮助客户成功,即创造需求。而所有这些创新归根结底,都需要理念创新。
因此,转型当然也是大势所趋。也许有一天报纸会消失,但包装、请帖、说明书等可能还需要用纸。企业逐步转型到包装印刷和商业印刷一直是我们努力的方向。收购凯基印刷(上海)有限公司是天闻印务布局转型的第一步。未来,天闻印务将基于凯基印务的短版印刷,同时结合数字印刷技术,在全国主要城市设点,形成快速印刷网络,为客户提供量身定制的服务。相信在不久的将来,天闻印务会通过大规模介入包装印刷而实现新的增长。
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