【百道编按】江西新华发行集团连续四届荣获“中国出版政府奖”，也是全国唯一一家连续四届获此荣誉的发行集团。取得这样的成绩，与他们坚持实干，稳抓主业，以社会效益为首，并立足长远地实施创新驱动战略是分不开的。连续数年投入重金，开展卖场改造升级；虽然当下看不到利润，但义无反顾促进产业融合发展。不仅在战略上高瞻远瞩，在人才激励和培养上也有独到之处。

图片来源：“新时代杯”2017时代出版·中国书店致敬活动（江西芦溪县新华书店）

自2007年获得首届中国出版政府奖后，江西新华发行集团已经连续四届荣获“中国出版政府奖”，这也是全国唯一一家连续四届获此荣誉的发行集团。中国出版政府奖，是我国新闻出版领域的最高奖，每三年评选一次。这项难得的殊荣，为何能够被江西新华四次斩获？

我们可以先看一组数据：2017年，江西新华实现销售净收入75.35亿元，实现利润6.56亿元，总资产91.89亿元，净资产60.31亿元，四项数据分别较2009年改制上市时增长163.41%、611.88%、224.85%、229.65%。此外，集团的年末货币资金余额再创历史新高，达到50.78亿元。而且，自2009年改制上市以来，其利润年均增速近50%。

不论是销售利润率、净资产收益率，还是国有资产保值增值率，多年来，江西新华都稳居全国新华发行集团前列。另据近三年国家新闻出版广电总局发布的《新闻出版产业分析报告》显示，江西新华连续三年综合实力居全国同行业第5位，经济效益稳居前列。

十年来，江西新华实现跨越式发展，一跃成为中国书业的佼佼者。这些成绩，也让江西新华载誉不断。入选第二届、第三届“世界媒体500强”；入选2016、2017年度“中国服务业500强”；荣获“首届全国新闻出版行业文明单位”“全国新闻出版系统先进单位”“全国新华书店精神文明示范单位”“全国版权示范单位”等诸多荣誉称号。

以社会效益为首，垂直纵深促发行，投入重金布卖场

近年来，江西新华始终坚持社会效益为首的理念。首先，十年来，竭力配合各级政府部门，将党和政府的重要文件、政治理论类读物等发行工作，视为重中之重。扩大优秀出版物的有效供给，大力传播国家意识形态，宣传社会主义核心价值观，不断将党的声音及时传递到广大党员干部群众当中。

2017年10月30日，为了确保在第一时间满足全省广大党员、干部群众学习领会、贯彻落实党的十九大精神的需要，江西新华在南昌红角州文化广场，隆重举行了党的十九大文件及学习辅导读物江西首发式，首批100万册图书在江西省各新华书店与读者见面。

截止到2017年底，全省共发行《习近平谈治国理政》《十九大报告》《党章》《十九大辅导读本》《十九大文件汇编》等政治理论读物200多万册，较好地满足了广大干部群众的学习需求。且较十八大期间租型图书发行增长近40%。

在重点主题出版物发行上，江西新华凭借遍布全省的垂直纵深网络优势，扩大发行量，成效显著。无论是深入机关、学校、企业开展流动售书，将“两学一做主题”图书，纳入销售必备目录；还是开展“弘扬红色传统 传承红色基因——纪念红军长征胜利80周年专题图书联展活动”；抑或是重点读物《习近平关于严明党的纪律和规矩论述摘编》、《中国共产党廉洁自律准则》等在全省各地市的配送服务，诸多举措彰显了文化企业的担当。

其次，为了给广大读者提供高品质的阅读和文化空间，江西新华积极探索转型升级，在文化卖场改造升级中，连续数年投入重金，用工匠精神和产品思维建设最美书店。近三年，江西新华为读者打造城市文化地标，“腾笼换鸟”、前店后库改造工程逐步展开，全省卖场升级为城市文化综合服务平台。

截止到2017，江西新华完成了江西新华文化广场、九江文化综合体、新余文化综合体等文化综合体的建设与改造，同时建设了井冈山红色书店以及瑞金、乐平、芦溪等一批“小而美”特色书店。

与此同时，依托新型卖场和门店，大量组织开展体验营销活动，既有明星大腕类的，比如王蒙、阎崇年、曹文轩、白岩松、杨红樱等签售会，仅去年就为读者奉献了400多场活动；也有自有品牌阅读类的，比如“朗读者”计划、“假期读一本好书”“美丽中国·精彩江西”经典名篇诵读等；更有公益关爱社会类活动，比如，在全省中小学开展了400余场“护苗绿书签”专家进校园公益讲座……

其中，“护苗活动”向未成年人弱势群体延伸，使“护苗2016·绿书签”活动与“关爱孤残儿童，让爱洒满人间”这一助残主题密切结合。坚持“七进”是其可圈可点之处，让图书“七进”，进企业、进学校、进机关、进社区、进农村、进家庭、进公共场所，推动全民阅读。

在当今零售卖场中，书店的盈利状况最为艰难。但即使卖场微利，江西新华还是投入数亿元探索卖场转型，只为读者提供更优质的服务和体验。而一项项公益活动，更是诠释了一家企业的责任意识和社会担当。

重科技创新，六平台引领产业融合，员工自主创业受支持

为了实现“中国书业融合发展的领跑者”这一战略性目标，江西新华近年来立足长远，夯实基础，打造了一系列跨业态、融业态的重点优质项目。这些项目不仅是江西新华转型升级的前瞻性布局，更为整个书业发行行业提供了重要借鉴。

他们高度重视科技创新，大力实施创新驱动战略，以“互联网+”为主力路径，确立了打造六大平台引领转型升级的格局。这六大平台包括城市文化综合服务平台、出版物发行行业物联网平台、“新华壹品”校园文化综合服务平台、新华云智慧教育平台、O2O新商业模式交易平台、智慧物流配送平台。

“点亮课堂”智慧教育云平台，是江西新华立足出版发行的行业优势，结合教育信息化要求，运用信息化技术，构建的以教师备课授课、数字教材、数字教辅等应用为主要内容，贯穿教育信息化建设全过程，服务于教育事业发展的创新服务平台。

江西新华发行集团还与人教社、北师大出版社、腾讯等品牌企业合作，将“人教数字校园”、“人教e学”等国内领先的教育信息化产品，植入“点亮课堂”平台，形成丰富的产品矩阵；同时与江西移动等运营商达成战略合作，共同拓展数字校园及教育云平台项目。这个项目，构建起“互联网＋教育”生态圈，改变了传统出版发行较为粗放、单一的模式，推进教育信息化进程，推动传统企业和新媒体的融合发展。

O2O新商业模式交易平台，将原有商业模式“移植”到微信平台，以实现线上线下全渠道贯通。目前，江西全省大部分市级书城均已完成此项升级。此外，这个平台还新增了新华微书城、新阅网等渠道，江西新华计划在全省建设500家新华微书吧，力争实现学校、社区、医院、地铁、车站等地的自助购书，打通线下购书“最后一公里”。

江西新华的物流尝试早在2006年就开始了，如今，已打造出全国同行业规模最大的物流企业，年销售最高时达11亿元。不仅入选“全国物流先进企业”，也是全国出版发行业唯一一家4A级物流企业。

出版物发行行业物联网平台，将有效解决行业缺乏大数据支撑、防伪追溯技术手段薄弱、盗版、地区之间无序串货等一系列痛点。可以说，该平台是六大平台中最具科技含量的。建设的最终目标，是要通过物联网、大数据、云计算等技术的应用，搭建面向全国出版发行业的智慧出版发行行业云平台，开放共享，产业链上所有的参与者，都可以从平台上实时调取数据，实现行业管理的智能化、数字化、定制化，价值巨大，将推动出版发行业的一场管理革命。

虽然这些平台项目多处在培育期，短时期内难以创收，但江西新华掌门人涂华坚定地表示，“只有融合发展，才能永葆基业常青。”因此，立足长远，他们还是义无反顾地推动创新项目，“六大”平台的打造将推进文化与科技、文化与教育、文化与市场的融合，是江西新华未来转型升级、融合发展的重要引擎。

江西新华还非常重视员工的培养和激励。如果员工有自己的想法，有冲劲儿，江西新华很愿意支持。2016年，江西新华图书拓展部副主任周耀萌生了创办汽车金融项目的想法。因为长期接触图书发行，他开始思考如何通过物流带动汽车销售，又以汽车销售促进物流建设。现在，周耀已经是蓝海供应链管理有限公司的CEO，自项目启动以来，8个月时间，就实现了利润近百万元。