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时间：2012年05月08日 来源：出版商务周报
4月30日，微软宣布与美国最大连锁书店运营商巴诺达成战略合作伙伴关系，将创建一个隶属于巴诺的新子公司（暂定名为Newco）。据悉，微软此举，正是为了对抗苹果和亚马逊在电子书业务方面的飞速发展。在此之前，巴诺的电子书业务在美国是仅次于亚马逊的第二品牌，市场占有率达到27%。
从谷歌、苹果、亚马逊，再到如今的微软，IT巨头们纷纷加入电子书大战，或许并非为了从这里面挣到多少钱。关键是，相比其他产品，图书乃至电子书是更标准化的产品，非常适合移动互联网的规模化拓展。
电子书是一个短期内不太容易看到前景的业务，至少在当下是这样。也正因为这样，所以电子书是一个需要长期投入的项目。对于很多中小型的企业来说，，是件很难的事情。像微软这样的大企业进入电子书领域，必然会对行业格局带来极大的冲击和改变，但从总体来看，这样的冲击和改变应该是朝好的方向发展。毕竟，要想将一个市场真正做大做强，推动大众阅读方式的转变以及出版业的革命化进步，依靠散兵游勇小打小闹，终究成不了气候。
不过，我们需要真正关注的，是在这些大鳄进入行业后，自己该如何生存发展。在任何一个行业，经过市场化的竞争和洗礼后，出现的场景都肯定会是这样：几家大型企业占据绝对的垄断地位。但是在这些老大们的身后，你还会发现一些小弟们在夹缝中在一丝阳光的照耀下，顽强地活着，甚至在自己那个狭小的天地里也算得上一方诸侯。
因此，电子书市场必然会出现两条道路：一条道路是以大型出版集团为代表的企业，大手笔投入大平台搭建大规模扩张，以速度、品种、多触角取胜。对他们而言，在最短的时间笼络最多的品种吸引最多的用户是最重要的目标，但在个性化的服务和体验上未必能够做到最好；另一条道路则是以类型化出版商为代表的中小型企业，走精细化的路子，在细分市场上做精、做深、做透。与大型出版集团的投入相比，这些中小型企业的投入很少，但是会更精准，可以将自己的优势集中在一个点上爆发，可以为自己的目标用户提供更好的一对一的服务和体验。当然，他们最后能够挣到的钱，也是不能和大平台相比的。但是，投入和产出肯定是成正比的。
会不会有第三条道路？现在不知道。但有一点是肯定的，持续的投入，长期的坚持，淡定的心态，格外重要。不管大树长成之后，是更好乘凉，还是寸草不生，我们都必须得等。等一个机会，等一个市场成熟的机会。在这个机会来临之前，所有的投入和坚持都是值得的。
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