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·机制改革的核心任务就是促进企业与员工的利益共同成长,就是创新举措推进持续发展。
·实现经济效益与社会价值统一本来就不应该矛盾,出版业更应该如此。不讲究社会价值的经营活动不可能为社会所容。
·传统出版社进入数字出版,不能仅为内容的数字化转化和媒介搬家,没有市场的纸质图书,转化成电子书,同样没有市场,数字出版的核心不在于数字化形式,而在于数字化运营和数字化阅读需求。
■受访者:王亚非 时代出版传媒股份有限公司董事长
□采访者:吴雨珊 《出版商务周报》记者
时代出版传媒股份有限公司不久前披露了2011年的财报,其业绩再度实现了30%以上的增长。同时,在刚刚闭幕的春茗恳谈会上,时代出版宣布成立全国首家新媒体出版社,在数字出版上又迈进了一步。本报特对时代出版传媒股份有限公司董事长王亚非进行了独家专访,请他就业界关心的问题谈谈自己的思考。
机制改革不深入
就是穿新鞋走老路
《出版商务周报》:不久前总署公布了《关于加快出版传媒集团改革发展的指导意见》,其中鼓励集团异地设立子公司,促进兼并重组和允许股权激励等受到业界的关注,您对此怎么看?
王亚非:“十二五”期间文化出版企业要实现持续不断发展,必须由改革初期的生存力、发展力推动,转变为“十二五”时期由爆发力推动。在人才培养、转变观念、体制改革后,如不深入推进机制改革,等于是穿新鞋走老路。机制改革的核心任务就是促进企业与员工的利益共同成长,就是创新举措推进持续发展。如何培养好产业的爆发力,实施好企业机制改革,成为未来五年文化出版产业实现大发展的关键,也是《意见》的核心思想与最终目标。
《意见》支持条件成熟的企业跨地区设立有出版权的子公司,推动出版传媒集团跨媒体、跨地区、跨行业、跨所有制、跨国界发展,鼓励不同市场主体以多种形式开展合作,将进一步打破壁垒,推进出版传媒业的资源整合和产业融合。鼓励兼并重组,而且突出强调了双向可选择、双向可进入的互动性,直接结果就可能是股权多元化,这将大大加快通过资本纽带推动出版业融入社会经济大循环的速度。文化产业不可能独立发展,要通过股权多元化,扩大影响力,推进多元融合,大力促进文化产业早日发展成为国民经济支柱性产业。上市出版企业特有的体制机制优势将在其中大有可为。
《意见》允许条件成熟的出版传媒集团探索试行股权激励机制。实施股权激励,既可提高经营管理团队的积极性,又可有效防范道德风险,推动实现团队与企业共成长、同分享。出版传媒集团在股权激励方面的体制建设长期滞后,应加大宣传力度,加大股权激励机制的研究,制定切实可行的方案,鼓励国有出版集团择机开展股权激励试点改革,这对出版传媒企业,尤其是上市企业的长远发展、持久发展将起到重大激励作用。
多元化经营
最终目的是提升主业
《出版商务周报》:从2005年至今,时代出版一直秉承着做强主业,做大产业的发展理念,并通过文化经贸等多元化经营取得了良好的业绩。作为一个“商人”出身的出版企业领导者,您认为当今的出版企业应该如何实现经济效益与社会价值导向的统一?
王亚非:对任何经营活动来说,实现经济效益与社会价值统一本来就不应该矛盾,出版业更应该如此。不讲究社会价值的经营活动不可能为社会所容。我们的多元产业不是什么项目都做,而是首先要符合企业的发展方向,选择与主业相关的领域,要能为出版主业服务,能拓展文化产业能力,最终还是为了提升出版主业,传播社会价值。
出版集团品牌的强大,要依靠出版社价值传播能力的强大。集团主要是经营资产,重点在增强效益实现能力,出版社主要是经营出版业务,重点在增强价值传播能力,两者互为支撑、互为载体,从这个意义上说,两者本来就应该是统一的。
从我们的发展实践来看,要实现经济效益与社会价值的统一,多元发展要在以下方面发力:一是支撑主业,壮大主业根基;二是为主业培育、孵化新媒体、新业态、新技术;三是发挥人才蓄水池作用;四是为主业搭建更广阔的平台,搭建主业与整个经济产业沟通的桥梁,实现出版产业和其他产业有效嫁接,围绕大文化产业发展,扩大社会影响力和产业渗透力,同时把出版、文化的理念和精神延伸、嫁接、渗透、融合到能够最大限度实现资本增值的市场运营中。
出版社重点围绕出版传媒主业,以内容资源为核心,围绕版权做文章,做深、做长、做足产业链,做大、做强、做优出版行业品牌,重点是提升社会价值传播能力。作为上市公司,文化传播责任更大、社会关注目光更多、导向使命更重。我们建立了一套能体现文化企业特点的内部管理机制,重点是预警、监管与考核。
数字出版
换个方式说故事
《出版商务周报》:时代出版刚刚揭牌了全国首家新媒体出版社,接下来,在做大做强数字出版业务方面,集团有哪些规划和措施?
王亚非:其实不论是哪种出版方式,都是在换个方式在说故事。方式是随着科技发展不断变化,说故事最终目标是不变的。
数字出版的发展需要有一个探索的过程、投入的过程、嫁接的过程、合作的过程,要形成规模化、集约化、专业化的产业分工,不断提升市场化程度,让市场成熟起来,才能形成一个产业。当前高科技出版文化项目的资本担忧普遍存在,主要原因是标准缺失、各自为战、市场混乱、鱼目混珠,因此在文化科技领域开展顶层设计、制定产业标准、打造示范项目、引领产业走向尤显紧迫。由时代出版牵头、全国十几家出版企业、科技企业、高校院所、风投公司联合成立的开放式“数字出版产业技术创新战略联盟”,共同抓科研、定标准、促合作、做市场,就是在为数字出版的产业化做努力。
对出版企业来说,自身建设非常重要。我们为安徽电子音像出版社注资5000万,全国首家将电子音像出版社转型为“新媒体出版社”,就是在打造一个数字化教育出版平台。当然我们安徽教育网络出版有限公司还开发了全媒体“时代E博”项目,安徽少儿出版社正在打造网络互动阅读平台项目,安徽新华印刷公司投入1.5亿建设的数字化绿色印刷项目,以及正在建设的时代数码港将建成数字化文化产业功能性平台,都在为数字出版产业做孵化、做开发。
数字出版前期投入很重要,时代出版正在用好募集资金,加大投入,抓好全国文化产业首家省级企业技术中心建设,形成高新文化产业孵化管理平台,利用博士后工作站、上海研发中心平台,研发高新传媒技术产品、现代信息技术应用等新技术。目前,时代出版正围绕新闻出版总署和国家科技部“十二五”科技发展规划,争取在云出版、语义分析、数字显示、数字印刷等相关技术重点科研项目上有所突破,并将通过运营好多种数字出版互动平台,加大跨地区、跨行业、跨媒体的多元拓展,延长产业链,扩大产业面,提升生产力,转变生产方式,全力打造国家级数字出版基地,努力创造契合时代特征、走在行业前列的新兴文化产业。
有了好内容
不愁没有好收益
《出版商务周报》:有些出版人认为,在数字出版的浪潮下,内容出版商处于弱势地位,对此您怎么看?出版企业在未来的数字出版产业链中应该扮演怎样的角色?
王亚非:传统出版与数字出版不是天敌,不是相互敌对、冲突,产业发展重要的是合作,而不应该首先看到谁上谁下的问题。我认为,数字出版的发展,日益显示传统平面单一的图文出版形式已经不能满足读者需求,数字出版是传统出版的重要补充,是从阅读、载体、运营流程,到市场、产业链等方面的全面拓展。对传统出版社而言,内容积累是先天优势,但内容本身并不直接产生效益,应用才能产生效益,技术提供了丰富的解决方案。数字出版把内容策划和出版推到了更高的位置,传统出版的机遇在于内容有了更大的嫁接、运营和增值空间,可以让内容飞的更远更广更久。只要有好内容,就不愁没有好收益。
传统出版社进入数字出版,不能仅为内容的数字化转化和媒介搬家,没有市场的纸质图书,转化成电子书,同样没有市场,数字出版的核心不在于数字化形式,而在于数字化运营和数字化阅读需求。同样,数字出版也并非移入传统出版品种扩张、粗放经营模式,不加选择,无限量堆积,内容并非越多、越加工就越增值,适销不对路,缺乏有效运营机制,卖不出去,不仅不会增值,反会成为负担,反噬效益。
对于传统出版社,数字出版不等于简单的网上阅读、电子书,也不等于都去做硬件、运营。仍然是资源为主,内容、版权、著作权争夺更加激烈,技术只能为内容服务。如何借助高新技术及其产业趋势,开发内容,如何使内容有最大化应用、增值,抓住更多元、更广阔的文化阅读需求才是传统出版社数字化战略的根本。
专业化仍然是传统出版社进行内容策划、加工的第一原则,市场越成熟,分工越细,专业化就越能区分市场,越有内容话语权,随着数字阅读的发展,各种专业化、功能性阅读必将兴起;其次,发挥内容策划、加工的主导性作用,数字化时代内容创作、出版、阅读之间的距离与界限大为缩短,不立足市场,不参与内容策划及加工,简单被动地拿来,出版社就没有核心,就很难有竞争力;第三,整合运营平台最关键,整合运营就是要建立从内容复合开发、多媒介呈现、多渠道嫁接的全产业链有效运营模式,形成融合出版社、技术服务与运营商以及其他内容需求商的整合开放运营平台。
一方面,传统出版社策划、出版多元内容,技术运营商研发、应用多元技术平台和路径,两者在产业链上互为补充、连接;另一方面,做大做强的出版集团会逐步向技术运营拓展,实力及潜力突出的技术运营商也会向内容领域挺进。
传统出版社要在文化出版领域,推进文化与科技融合,可以运用3G技术、产品及运营平台,以图文、音频、视频、远程遥控网络技术等多种形式和载体,对出版内容资源进行开发利用,促进技术与内容的相互嫁接和产业扩张。文化出版领域应加快探索新产品、新载体的技术开发与应用,建立数字出版运营服务平台,提供海量的图文、视音频阅读资源和互动应用内容。
企业文化就像烧开水
《出版商务周报》:在接触时代出版员工的时候,可以感受到员工的干劲和工作热情都非常高,作为管理者,您希望打造怎样的企业文化?
王亚非:我们始终把弘扬企业文化摆在首要位置。打造有激情在状态的精神力量、想干事干成事的推动力量,是我们企业文化建设的重要目标。产业可以多元发展,但企业文化必须高度统一,企业文化建设的最高目标,就是要用共同价值观推动全企业实现思想上的一致性、行动上的协调性、利益上的相关性,增强企业的凝聚力、向心力、推动力。
我们要求各单位必须与集团保持一致,员工要与我们志同道合,提出了一系列企业文化理念,为员工凝心聚力的重要支柱,成为企业在业界和社会的突出品牌。对所有员工都给机会给舞台,不受学历、资历、年龄限制,但更重表现、贡献和人品,更重工作、创新和苦干。企业文化就像烧开水,咕噜咕噜“冒泡泡”,烫得职工坐不下来,浑身有干劲,培养团队精神和集团荣誉感,创造想干事、多干事的工作氛围,塑造、提升发展软实力,始终昂扬向上,开拓进取。
微博让我一举多得
《出版商务周报》:早在微博刚刚出现的时候,时代出版的各级领导和成员单位就都加入了微博。您本人也被业界很多人称为“微博达人”。您如何看待微博这一平台?
王亚非:微博是一种有影响力量的交流方式,自从互联网交流开始,这种力量在慢慢增强。我对新生事物有很强的接受能力和兴趣,愿意接受,更愿意去尝试。平时愿意思考一些事情,也愿意与大家分享自己的想法,但是工作很忙,很难抽出大量时间写长篇大论。我发现微博这种传播形式很适合我,微博对我来说最大的吸引力就是,可以随时随地去考虑问题、随时随地去发表自己的想法,写微博一举几得。微博就是用生动的语言、精炼的观点影响人、引导人。在工作之余,可以利用碎片化的时间把自己的思考写出来,把自己的观点传递给员工、传递给读者,快捷方便、简洁明了,况且微博还有互动性,让我也能很快了解到大家的看法,与大家交流。
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