中国移动通信集团公司总裁  李跃

    大家早上好！

    刚才潘仕勋先生希望所有的媒体朋友们所有出版社的朋友们尽快的找一个通讯公司谈合作，我主动走上台来，非常希望跟大家创造很好的合作，我再次感谢主办方、感谢主席先生给我这个后来者一个初学者、一个出版业外行一个机会展现中国移动公司和广大出版业的有效的合作。我们能参加今天的会议，应该得益于新闻总署多年来正确的领导、对我们的帮助和支持，得益于广大出版行业的媒体企业对我们的支持、帮助、合作。得益于广大客户多年来对我们的信赖，当然，也得益于我们很多合作伙伴，我们有软件合作伙伴、平台合作伙伴、内容合作伙伴，以及防伪技术合作伙伴等等，得益于这些方面对我们的支持，我们也创造了很多在数字出版特别是手机阅读方面的一些经验，我今天借这个机会利用非常短的时间介绍我们在助力数字出版、实现移动改变生活方面的一些做法和想法。

    我们公司2000年正式挂牌的公司，没有什么值得跟大家报告的，我跟大家说两个数字：第一给数字，客户规模、网络容量是全球第一的，到现在为止我们客户已经超过6.2亿户，占中国电信客户市场的67%。第二个数字，我们有80万基站，80万个基站的含义，是同样的公司，比过美如ATNT可能不到40个基站，我们基站总数很多，由于我们有80万个基站，覆盖了全国99%的人口，我们是非常大的规模。

    我们之所以能够助力数字出版，由于去年年底我们就有3.18亿移动互联网用户，我们相信这个用户数量两年以后还会有成倍的增长。另外智能手机这几年发展的非常快，在欧美国家已经达到了50%的占比，中国还比较低，15%左右，我相信未来几年这方面会有很多好的增长，智能手机增长以后解决的最大问题就是移动互联网的使用，人们可以在移动过程中使用互联网，不仅仅是让台式电脑随着个人移动起来了，从根本上改变了人的生活。移动阅读和传统的数字阅读比起来唯一的一个区别是移动阅读适合于个人的零散的碎片时间的阅读，因此我们把每个人的工作之余、生活之余的时间汇集起来，分析这些客户的行为，针对性的推出一些产品和服务。

    刚才各位领导都已经介绍了很多这方面内容，我们是外行，我们不能多讲，但是手机的出版已经达到了三分天下有其一。作为出版业的价值链，数字出版确实是高效、低成本的产业链，符合面向“十二五”咱们国家提出的节能减排、提出转变发展模式的目标。中国移动尝试了参与手机阅读方面的几个做法：比如手机阅读的基地在浙江公司，去年3月份财政实商用的手机阅读业务在短短一年半时间已经有超过4500万用户固定的每月都在使用手机阅读，我们手机基地图书量已经超过22万册，当然，在整个书的海洋中这是个很小的比例，我们期待着它快速膨胀。我们打造了一个图书首发的模式，有220本书在手机阅读的平台上第一次发行，我们也探索基于数字发行的手机首发，除了手机图书阅读以外，我们创造了手机动漫基地，已经有超过6000万的客户在体验手机动漫，下载量超过1亿次，比如手机报纸是我们最近几年发展比较有影响力的媒体，有6500万用户使用各类手机报，像我们和新华社合作的新闻早晚报稳定使用用户超过2100万，音乐也是我们在做手机发行的一个重要方面，我们做了很长时间的手机音乐发行，我们有超过150万的版权在我们的手机音乐平台，比如奥运会开幕式主题歌《我和你》，在开幕式完成以后23点做了无线首发，24小时内点击次数超过1千万次。

    面向“十二五”，我们认为移动通信要想真正的实现改变生活，主要要融入两个份额：第一个份额，要融入个人生活的信息化份额；第二个份额，要融入各行各业工业化与信息化融合的信息服务份额。因此，我们在推动着面向“十二五”的企业发展模式的转变，“十二五”期间怎么样助力于数字出版，我们致力于打造三个平台：一个是服务的统一门户，我们要万6亿客户提供统一的服务门户，通过服务门户对用户需求进行引导、认证、管理和推荐。第二要打造移动应用商场，MobileMarket，不同于ApStore，ApStore主要用于软件下载门户，移动应用商场是我们推动新业务、发展新业务、发展新应用、下载各类载体媒体的平台。第三个平台无线城市，我们跟各地政府合作，已经和25个省超过130个城市签署了战略合作协议，我们跟各地政府合作，推动电子政务、电子商务各个方面平台的自动化，同时我们把大量的城市图书馆放到视频门户里，通过视频门户实现手机阅读。希望通过三个平台的打造，我们把自己定位于两个作用：一个职能管道作用，一个新型渠道作用，我们希望通过这三个平台打造发挥好新型渠道的作用，为广大的媒体企业提供一个新的平台和渠道。在我们助力数字出版方面，我们要坚决保护住几个利益：我们要保护的第一个利益那是客户利益，我们要让我们客户不受侵害，要让我们客户远离黄赌毒的影响，因此我们制订了很多做法，比如上线内容时候，速度和质量发生矛盾，我们坚决的要保证质量，比如说我们企业利益和客户利益发生矛盾时候，我们毫不犹豫的保护客户利益，只有这样，我们才能够让我们的客户信赖我们的平台、信赖我们的业务。第二要保证客户体验，我们要提供给客户的产品必须是好的产品，手机阅读方面要想办法打造各个方面通道、渠道和产品的结合，包括跨行业的应用。第三当然要保护出版企业的利益，保护作者的权益，主要做的是版权保护和非法传播的保护，我们在做版权保护方面，首先要做合法的版权承诺，没有版权的书籍，我们坚决不上平台，没有版权文件的出版商我们坚决不跟他合作，有了版权承诺以后，我们还要做版权双重审查，然后我们要做到期的提醒，有些出版社的版权是有时间的，我们要进行系统和人工的提醒，最后还要做数字防盗版技术，比如通用的防盗版技术有数字水印、DRM等等，通过这些技术防止被下载文件的非法拷贝。

    总之，通过这些利益的保护，使得和我们合作的合作伙伴都能有健康的、稳定的增长。我列出了今年上半年前十家做的比较大的合作伙伴，这些出版社跟我们手机阅读合作过程中，都取得了较好的业绩，今年上半年合作伙伴获得的收益已经超过2.5亿，有16位书的作者上半年的收入已经超过一百万，有1250本书点击量超过1千万，其中有一本书的点击量已经超过12亿次，这本书的作者收入也已经超过170万元，后来我问这是一本什么书？他们告诉我说一本网络文学，我问了问什么名字，我也没记住，我这个年龄可能不适合看，但是我们的客户喜欢，我觉得只要是健康向上的，只要是客户喜欢的，只要是合法的书籍，我们就应该给他们提供。真正推动数字出版、手机出版，我觉得合作和创新是永恒的主题，作为移动公司，我们没有任何内容资源，只有合作才能获取成功，所以，没有合作就没有手机阅读，就没有我们以后。当然，没有创新，谈到数字出版本身就是创新，未来的手机阅读、未来各种各样媒体的出版和阅读模式都将伴随着创新而产生。我们的宗旨是开放、合作与创新，我们期待着和各个媒体企业广泛的合作，共同谱写数字出版的新篇章。

    作为一个外行，作为一个后来者，我在这边谈谈感想，不对的请大家批评指正，谢谢大家！