汉王转型,谈何容易?
作者:陈健 时间:2011年05月10日 来源:人民网-IT频道
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一年前,汉王科技这个"斗士"曾经高调宣战苹果公司,一年后,苹果仍高歌猛进,而"斗士"已偃旗息鼓丢疆落土。(每日经济新闻)
媒体报道称,"面对困境,汉王科技董事长刘迎建表示,将改变汉王的盈利模式,汉王电子书的价格很可能降得很低,甚至会免费。汉王科技未来的商业模式是效仿亚马逊,盈利不是靠终端,而是靠汉王书城这个平台。"
国画大师齐白石说:"学我者生,似我者死。"很显然,汉王科技如果完全复制亚马逊或者是苹果模式,最终只会是死路一条。
在推出电子书业务前,亚马逊是美国最大的电子商务网站,在图书在线交易方面,有非常强的实力。所以,对于亚马逊而言,销售电子图书,只是拓展了产品输出渠道。对具体的单个消费者而言,将大大降低阅读成本,从而形成一个良性的循环。正因为有架构在互联网之上的完整的产业链支持,亚马逊才有底气要与苹果平板电脑一较高下。
对汉王科技而言,在图书内容领域,此前并无建树,从无到有,时间成本太大。为了小小的电子书,而搭建一个内容帝国,这个风险可想而知。就独特性而言,全世界只有一个亚马逊,而像汉王这样的制造企业,数不胜数。两相比较,汉王其实不在一个重量级上。山寨产品不停冒头的现象表明:硬件,只是电子书整个产业链中某一个环节,不足以形成绝对的竞争门槛。
就产业环境而言,美国有完善的知识产权保护环境,中国在此方面则还有很长的路要走。亚马逊电子书战略的成功,是美国成功的知识产权保护政策的一部分。在中国,汉王花大价钱买下的正版图书,很有可能在盗版网上随处可见。从现在来看,中国网民还远没有形成付费阅读的习惯。这个大环境不改善,汉王的书城战略很有可能会成为另一个成本包袱。
如果这个战略全部涵盖在上市场公司的报表之中,资本市场的反应将会给汉王管理层带来巨大的压力。
汉王想当版权保护领域的好公民,那当然是非常值得称赞的事,但如若不考虑现实因素,很有可能会折戟沉沙。汉王在这方面应该要有更深的思考,提出更完美的解决方案。
弃电纸书而追平板?以苹果的强势,连三星、联想、惠普这样的巨头都玩不转,更别说汉王了,除非能提供更有价值的应用,不然很难改变市场格局。笔者特别想提到的是,苹果的成功,如果只归结于"饥饿营销"等浅层次的理解,恐怕是小看了苹果。汉王如果想在电子书与平板电脑方面有所建树,有必要对苹果的成功做更细致的研究,不要被表现现象所迷惑。
无论是在电子书阅读器或是平板电脑领域,成功者都有一定的共性,这些规律性的东西,有待于汉王慢慢体会,并在真的能理解之后,与中国的现实相接合。事实上,不顺应历史潮流,企业会死;不讲"中国特色",企业也会死。这个微妙的平衡就考验了企业领导人的眼光与格局。
汉王此前的狂飙还印证了一句话:慕虚名会招实祸。背负电子书"老大"盛名的汉王,应放弃"毕其功于一役"的想法,做好坐冷板凳的准备,仔细盘算一下自己的资源与优势,以图东山再起。企业运营的精妙,只有当局者才能明白。
还有,亚马逊的成功表明,电子书阅读器并非一无是处,其生命力或比我们想的都要长,当然,它有可能会变幻成另外一种形式,但这个市场肯定只会越来越大。汉王将如何利用手上资源,以达到效率的最大化,业内人士将拭目以待。
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