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利用好店内有效的空间和面积,利用好店内的每一个地方,使之能产生效益,这是卖场规划时考虑的最基本因素。在开店人业种确定后,要依照卖场面积来划分各业种所占的面积,并思考图书业种类别比重;在完成这些动作后,开店人就要将各业种及业种中特殊类别的位置作合理安排,并作成书面资料。
个案1:
大洋银座书城1400多平方米的店堂基本可分为中心区域和围绕四周的5个功能区。中心区域位于店堂中部,面积不是太大,主要摆陈座椅、盆景,供读者在购书之余阅读和休憩。
5个功能区是大洋银座书城最大的特点所在,基本上是按读者购书目的分为“成功阶梯”、“闲情逸致”、“流行前线”、“衣食住行”、“精神家园”,而图书则按其内容与功能区名称的相关程度分门别类地各有所归。
个案2:
根据房子的特点和周边顾客情况,将店堂分为新书区、文学艺术区、综合社科区、计算机外语区、特价区。
具体书架的安排上,四周靠墙的一周都是2.2米的高书架,这是常规,可以存放很多的书籍,而且也不占地方。这个房子四周有很多暖气片和管道,所以为了更好地利用空间和美观的需要,所有的这些都用高书架包住,书架的板子上留出很多透气孔,这样整个书店看不到暖气片和管道,四周陈列满满的书,像个书店!
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