富士康缘何急迫毁约赶走书店
作者:郑渝川 时间:2011年04月05日 来源:红网
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大卫和歌利亚的故事,许多人都耳熟能详。这个故事的励志意味体现在,一个柔弱勇敢的人只要坚持自己的诉求,正义和公平不会缺席,强势强大的另一方将成为失败者。正在与全球最大电子产品代工商富士康博弈的学而优书店,是被对方的强势所压倒,还是有机会依法捍卫权益、讨回公道,成就当代大卫的壮举呢?
学而优书店是广东知名民营图书销售商,在广州、深圳开有十余家直营品牌书店,2006年受富士康邀请到集中了数十万该企业工人的深圳龙华园区开店。学而优富士康龙华店于2007年开业,双方签署了六年合同,学而优方面仅装修就投入了100多万,这是基于六年租期而统筹考虑的。
综合2010年12月30日《时代周报》、今年3月29日《南方都市报》和《深圳晚报》的相关报道,2010年12月,富士康方面以不容回绝的态度通知学而优,将单方面提前结束书店租约,为之开出的补偿条件是在园区内其他区域开店。学而优方面不满意这样的安排,提出诉求,也被富士康拒绝。在双方协商尚未取得明确进展、租约具备法律效力的前提下,富士康单方面在3月27日将园区书店断水断电,并不再允许书店管理人员进入园区(该园区为海关监管区)。
颇值得玩味的是,对关店逼迁一事进行报道的《南方都市报》和《深圳晚报》,有了不同的侧重,前者相对平衡的援引了学而优和富士康两方的说法,后者的报道则强调学而优如何“不配合”富士康。
学而优书店创办人陈定方在微博、博客上对事态进行了更详细介绍,曾谈及关店当日,当地警方和园区管理单位显著的偏袒做法。据此,可以认为,双方力量对比如此悬殊,且富士康方面还占据管理园区及物业优势地位,学而优书店正在进行一场西西弗斯式的权益自救。
但学而优未必就一定不能成为打倒歌利亚巨人的大卫。此事经陈定方微博曝光、媒体介入报道后,内地和香港诸多传媒、图书出版业人士对学而优进行了声援,这种姿态绝非“帮亲不帮理”,即便深圳本地媒体、仲裁单位偏袒富士康,后者如今摆出“不得已”的牵强无奈姿态,都不能改变单方违约的事件本质。
尊重并信守契约,这是市场经济条件下,交易各方得以削减交易成本、强化信任、开展产业链深化合作的基本条件。对这个问题的认识,相信富士康方面的管理人员不会弱于任何外人,因为该企业正是得益于产业链上下游几方所建立的信用型合作。我无法想象,如果上游企业对富士康,或者富士康对其外包零部件企业,过当运用交易关系中的权力优势,动辄单方调价、更改产品规格或其他技术指标,这样一种密切合作的关系还能持续哪怕一天。
富士康方面显然也看到了学而优书店付诸舆论的“危险性”,在接受媒体采访时,试图将关店逼迁行为与学而优强调的“文化高度”切割开来。学而优方面认为,书店成为园区重要的人文配套,为不同层次的员工提供了一个变相的图书馆,园区工制和生活节奏使得多数进店看书者并不购买,即便如此,学而优方面也在坚持开店。富士康方面认为这种阐释与己无关,书店不挣钱干脆就让它关门。问题是,这点细节反而能说明,学而优对契约和企业社会责任的尊重。
我注意到,《深圳晚报》对此事的报道中,用了一张关店数日前,一名富士康园区员工在店里翻看《郭台铭与富士康》图书的照片。这里提到的《郭台铭与富士康》,是一本讲述该企业成功历史的“正面宣传”作品,但也容纳了许多与企业内宣口径相悖的话题和内容,从某种意义上来说,会驱动善于思考的读者主动找寻与书作者所称、企业所宣传不一样的答案。
联系到此事,不能不说投射出极大的反讽意味:一个封闭禁锢的园区、一个强调规范化和机械服从的企业,原本在气质上就与象征知识广度与自由思考的书本相悖,像学而优这样的主打人文社科图书的书店,会因为知识传播和思维启发,给园区秩序带来挑战,而这是与富士康引进学而优的目的背道而驰的。也就是说,只要企业认识到书店的“负效果”,关店就是必然的事。
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