上市4年多来,北方联合出版传媒集团以体制机制创新、经营管理模式创新、高新技术创新、增长方式创新、“走出去”落地本土创新等在全国出版业和文化体制改革中,破解回答了诸多难点和问题。2011年是“十二五”开局之年,作为“中国出版传媒第一股”,开局之年有何发展新思路、新举措?带着这个问题,《中国新闻出版报》记者采访了
北方联合出版传媒(集团)股份有限公司董事长李家巍。
他说:“今年是极具挑战性的一年,也是接受严峻考验的一年,我们的目标就是在这些挑战与考验中实现‘三大突破’,即要完善现代企业制度,打造新的市场主体,拓展新的发展空间,实现经营业绩的突破;在主营业务稳步增长的前提下,探索资本运作的经营和赢利模式,开发新的经营业态,实现产业结构的突破;利用数字出版、网络营销等高新技术进步对传统出版、发行业进行产业升级,实现增长方式的突破。”
五大挑战,两大考验
《中国新闻出版报》:作为上市公司的董事长,您认为北方联合出版传媒今年在发展中面临着什么样的挑战?
李家巍:总体看来,北方联合出版传媒2010年完成了预期的各项任务,取得了两个效益双丰收。今年乃至整个“十二五”期间,我觉得,北方联合出版传媒都充满着期待和挑战,具体来说有五大挑战。
一是集团化的冲击。改革不断深入,出版传媒企业联合、兼并、重组的力度不断加大,国家出版传媒主力“舰队”的面世,将深刻地改变中国出版的格局。当前以各省为单位的地方出版集团的地域垄断将会被破局,过去的出版均衡被打破,地方出版机构的优势和机会越来越少。
二是资本化的冲击。资本在决定着出版格局的走向,“十一五”期间,我国出版借助上市,资本的运作,兼并、重组尚属起步阶段,就已经硝烟四起。“十二五”则是资本力量彻底改变出版格局的舞台。尤其是中央大型出版集团,一旦完成整合后,必然在各个出版领域中取得垄断性的市场地位,对其他集团的发展带来更大的竞争压力。
三是技术革命的冲击。数字技术、网络技术和现代通信技术的迅速发展,直接引发了出版主体的多元化、读者选择的多样化和市场收益的分流化,传统业务的利润结构被打破,延续传统的生产将举步维艰,同时对内容出版提出更高要求。
四是发展方式的挑战。单纯依靠单一的生产方式、单一的传播载体、单一的资源运营模式、单一的经营结构谋求发展,作为长期支撑传统出版增长的主要手段已经加速走入历史。发展方式转变创新的速度决定未来竞争的高度。从结构分析的角度看,出版发展方式转变将发力于产业结构、产品结构、利润结构的同步重大调整,聚焦和最终体现在新媒体、新业务的贡献率,新业态的贡献率,资本、资产、资源的贡献率。
五是自身发展阶段的挑战。北方联合出版传媒的成功上市,带来资本、融资平台和体制机制三大先发优势,但目前我们的经营管理和运营理念还需要更新和加强,企业核心竞争优势还须不断增强,资本运作的经验还十分有限。
《中国新闻出版报》:面对挑战,接下来的必然是考验。您觉得今年对您来说最大的考验是什么?
李家巍:当前,我们面临两大考验:一是赢利水平的再提升,二是项目推动需要突破。因为企业的一切工作的要点是发展,发展的核心是效益,效益是企业追求的最高目标,效益是企业实力的综合体现,效益是改善职工福利待遇的基础,效益是改革发展的根本目的。
实施跨地区、跨行业、跨媒体、跨所有制发展,打造大型出版传媒产业集团和战略投资者,是北方联合出版传媒的战略目标,实现这一战略目标的基本原则是:双赢互利、优势互补、资源共享、共同发展。因此,我们今年加大了对集团产业发展战略的规划力度,提出力争做到“七个并重”,也就是要推行资本运作与实体经营并重,内生增长与外延扩张并重,传统出版与数字技术并重,图书主业发展与期刊、报纸多元经营并重,国内市场与国际市场并重,资本与资源并重,规模化与集约化并重。
《中国新闻出版报》:为了保证整体目标的实现,必须要有一定的战略保障机制。北方联合出版传媒制定了哪些保障措施?
李家巍:有目标,有任务,更重要的是要有措施,并且是得力的、有效的措施。为完成“三大突破”目标,今年我们提出了“四个一”的措施,即出台一套切实可行的政策、提供一个资本运作的平台、创造一个人才辈出的环境、搭建一个集约化的舞台。并且每一项都尽可能做到量化,做什么?怎么做?既要有时间表,又要有路线图。只要认真做了,目标一定会实现,我们有这个信心和决心。
出版主业:促增量、扩体量
《中国新闻出版报》:业界有人说,传统图书出版业务增长遇到了“天花板效应”,您怎么看?
李家巍:需要辩证地看待传统图书市场相对趋缓和文化消费市场需求总体增长的关系。从传统出版目前的业务结构、利润结构来看,虽然存在“天花板效应”,但图书业务仍然是传统出版的最大赢利点,是支撑产业的核心业务,只是说在这个领域竞争更加激烈,优胜劣汰的趋势更加明显,因此需要下大气力确保增长。
北方联合出版传媒图书业务在确保质量效益发展的前提下,必须要进一步促增量、扩体量,在已经形成一定优势和影响的出版市场领域,通过集约化、规模化、资本化运作,促进形成差异化发展,切分较大市场占有份额。同时,为实现创新效益最大化,传统出版要从创新的一次生成、经营的一次投入、产品的一次产出,走向多层次、多角度、多介质的附加值开发、利用和产出,在更加广阔的传媒和文化大市场中赢得发展新空间,博取新增长。
《中国新闻出版报》:您认为如何推动出版主业实现新的增长,真正做大、做优、做强?
李家巍:在做强、做优图书主业方面,我们提出了四句话。
一是内容为王,主业发展。要把主业经营的主要精力用到选题创新能力的提高上,把主干工程、主导产品集群、重点图书作为主业经营主体、导向主体、价值主体和效益主体。突出畅销图书、常销图书的市场带动效应,促进各出版社市场规模和市场排名实现新的跃升。
二是外延扩张,资源整合。与天津出版集团、内蒙古新华发行集团的跨地区合作,将在已经取得的阶段性成果基础上,继续加快取得深层次实质性新进展,为公司拓展区域市场,实现主营业务的可持续发展和获取良好收益作出贡献。在民主与建设出版社进行转企改制完成后,公司争取在上半年,以现金方式出资对其进行增资扩股并控股,为公司的主业发展和效益增长提供新的支持和推动。
三是项目牵引,重点突破。要精心谋划、编制、孵化一批成长性好、牵动性强、市场空间大、发展前景广的新产业项目,以重点项目为带动,实现重点发展领域新突破。
四是用好两种资源,用好两个市场。要加速实施海内外落地运营发展。在已经建立和成功运行的法国工作室基础上,争取在英国、美国以及香港等国家和地区注册独立出版公司,尽快取得新进展,进一步开发掌控内容资源和海内外市场渠道。继续推进与国家汉办建立的战略合作,利用其政策优势、内容优势和渠道优势,把公司更多的具有中国文化元素的产品推向世界,在“走出去”的新平台上实现主业效益和市场发展的新增长。
多措并举,发力数字出版
《中国新闻出版报》:您如何看待数字出版的未来前景?北方联合出版传媒这方面将如何布局?
李家巍:数字出版的勃兴,带来阅读的革命性变化,引发传统出版产业内涵、图书产品内容广度、深度和呈现方式随之加速发生质的飞跃,其中更大的改变体现在数字化技术对出版产业形态的改变上,出版资源的集约程度、多媒体平台的营造都将产生日新月异的变化。
正是因为看到这一点,北方联合出版传媒将在现实赢利能力和赢利预期中建立数字化商业模式的平衡点和突破口,务实探索效益增长新途径。在数字化发展中坚定内容价值,强化内容创新这一最本质的核心竞争力,理性并前瞻性地做好规划布局,全面加速在大众出版、教育出版、专业出版等内容资源领域进行细分的数字出版建设。
今年,北方联合出版传媒将围绕数字出版进行内容资源和图书数据库建设,加速整合出版资源,初步建设以各出版企业为基础,以公司的数字出版公司为主导的数字出版体系,有效开发数字出版平台,运用各种媒体,开发数字出版、网络出版、手机出版等以数字化内容、数字化生产和数字化传输为主要特征的新项目。开展以互联网为平台,以图书、音频、视频等形式对出版内容资源进行全方位、深层次开发利用的各种业务活动,使公司出版资源不断增值,效益出现新增长。
目前,集团旗下
辽宁科技出版社成立了
数字出版中心,整合现有建筑设计、家居设计、汽车维修等细分市场的内容资源,筹备建立3个数据库;
春风文艺出版社和
万卷出版公司定位于“具有全媒体出版功能的内容生产者和提供者”,与中国移动、中国电信等各大数字运营商深度合作,在大众出版领域力促形成新增长;
辽宁美术出版社与国内著名美术高等院校联合成立了数字数码出版研发中心和文化创意产业工作室,研究开发原创数字数码出版物;
辽宁电子出版社开始建立移动终端数字化出版多媒体阅读系统等。