【百道编按】出版人盖尔·雷布克身担数责，同时任职于企鹅兰登书屋、切尔登汉姆文学节和英国上议院。在不同的职位之间游刃有余地切换，雷布克成功的秘诀是什么？梳理其职业生涯，不难收获启示。

雷布克是英国企鹅兰登书屋董事，也是贝塔斯曼管理委员会成员。此外，她还是英国皇家艺术学院和切尔登汉姆文学节的主席，同时兼任两个非执行董事职务，并在扫盲慈善机构工作。

雷布克经常出国参加短期会议，作为上议院成员，每天下午还要参与议会工作。对她来说，每天处理4到5个完全不同的问题很能激励人。虽然工作各有不同，但多数都属于创意领域，这也正是她热情之所系。尽管很忙，雷布克还是会花时间进行深入思考，这在她担任兰登书屋CEO时是不可能的。

年轻的时候，工作几乎是雷布克的全部，她自己也对所做的事情充满激情。但两个女儿相继出生后，她意识到工作和生活之间必须设定界限。每个星期有3至4天，雷布克总会设法在晚上6点前到家哄孩子们睡觉，在这之后继续工作，甚至回公司。

工作时间必须精细安排，坚决执行。即便是当年领航兰登书屋时，她也分身有术，发起了世界读书日，并担任英国天空广播公司(BskyB)的董事。

“当你成为首席执行官之后，你知道自己的核心工作是什么，”雷布克说，“核心工作要优先处理，再将时间相应地分配给其他工作。这跟我现在身兼数个职位的情况不太一样。”

问题会像变形虫一样不断增长，因此必须审慎管理时间。它们同样难以预测，你永远都不会知道下一个问题会在哪里出现。

1982年初创出版公司还很少，出版人安东尼·奇塔姆邀雷布克合伙创立了世纪出版公司。

传统出版流程中，新书会首先出精装本，接受市场检验，直到其平装本出版时才会进行全面的市场营销。奇塔姆和雷布克两人都有平装书出版背景，因此就把平装书市场营销的那一套用在精装书上，结果真的收到了效果！1989年，世纪出版公司被英国最大出版集团之一兰登书屋收购，两年后，雷布克成为兰登书屋CEO。

兰登书屋在蒂普特里（Tipree）有自己的物流仓库，与60多家出版商建立了合作。雷布克接任CEO后，那儿的发行业务出了严重问题。公司安装的一个新的仓库管理系统出错，把书装错了箱子送到了错误的地址。迄今这件事仍然是出版史上有名的发行“事故”之一。

由于没有这方面的经验，雷布克聘请了专业顾问，但仍然无法解决问题。最终还是她自己挑起了大梁。连续几个月凌晨4点起床赶到科尔切斯特，就为了赶上白班分装货物时间。

第一天，雷布克去了“货物处”，询问一本书要送到客户那里需要经过哪些流程。工作人员带她走了一遍系统，直到她理解了整个过程。最终的解决方案很简单，但本地管理团队当局者迷，需要外来的人以新的眼光来看。

从这件事上，雷布克学到的是即便面对完全陌生的领域，只要全神贯注，并采用正确的专业知识，就能够成功。

她也以自己的经历告诉出版创业者们，要相信直觉，敢于风险，从失败中学习但思虑不要太多。像技术圈一样，失败了就快点爬起来继续前进。重要的一点是对自己所做的事情充满热情。
（本文编辑 晨瑾）