近年来，传统媒体倒闭转型的新闻不断，但实际情况是：新媒体死亡率远高于传统媒体。回想2000年互联网企业的大崩盘，如今有多少新媒体企业本身还在苦苦探索商业模式？究其原因是这个行业门槛太低，而活下来的也几乎只有第一没有第二。

    从投资的角度来说，曾听有人对传统出版单位说：数字出版你们必须赶快进入，虽然今天你们可能看不到利润，但只要你们每年投2000万，持续投10年，总有一天你们会熬到赚钱那一天的。但我想，10年后的技术还是今天的技术吗？如果一年有2000万的利润，做数字出版干吗？想想巴菲特对新产品的冷静态度就应该明白，新东西虽然很炫，但炫不代表商机。

    想想苹果立足市场的方法，苹果的产品赢在：一、坚持了技术与时尚结合的路线，因为时尚比技术的影响力更久远；二、在技术上又成功转型为移动终端，而微软除IE和MSN外，整体上在互联网上的转型都不算成功，其Moble在移动客户端上也没形成绝对优势。产品的创新何尝没有加入营销概念，想到最近看见“全媒体”概念被推了出来，去年我们与中文在线合出了一本书——《数字时代的全媒体整合营销》，书中我特地对“全媒体”进行了解释，我的意思是：“全媒体”更多的是营销概念，而非单纯是一种新的出版形式。

    现在国内有很多呼声认为出版物“内容为王”，我并不认同这个说法，互联网时代最泛滥的不就是内容吗？而且，一个王是皇帝，王多了是诸侯！数字出版是一个以资源为核心的流程再造，不仅需要战略眼光，更需要在操作层面足够的知识和技能，其营销方式绝不是建个网站、做个手机出版的授权这种新瓶装旧酒的事情。数字出版是一把手工程，少数一把手已经觉醒，更多的一把手还在熟睡。谁计算过这里面的机会成本有多少？

    如果你把数字出版当新业态追逐，你的成功率不到5%；如果你把数字出版当政绩工程，你个人的成功率不会低于70%；如果你把数字出版当圈钱工具，你是高手，完全不同于网上这些用户级玩家。数字出版整体上的成功在于第一类人数的增加，但如果你往这里钻，要记住，你的成功率不到5%！

    数字出版不管做得多不完美，只要淘到第一桶金，并能持续淘到金，哪怕很少，总有成功之日。反之，如果永远停留在概念炒作，不切实际追潮，可能会断送机会。上世纪90年代末，英国曾有人投6亿英镑建立了一个三维的服装设计网站，艺术上堪称完美，但终于没熬到挣钱那一天而倒闭。

    拿电子阅读器来说，国内市场正处于初级阶段，从某种意义上说，诸侯混战、天下大乱正是这个初级阶段的典型特征。技术还在不断升级中，创新正未有穷期，自有格式本身就代表着一种技术和商业模式的创新，不应一概否定。

    数字出版的许多标准需要在市场充分竞争后才能逐渐形成。只有当某种技术产品在竞争中形成了较好的市场占有率，与其相关的技术才会向其兼容，形成事实上的标准，进而才可能上升为行业标准。标准的复杂性还在于，有硬件的、软件的、内容格式的、数据交换的，应仔细分清。（中国出版科学研究所数字出版研究中心主任）