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第一期:出版业春季招聘人才需求趋势与亮点难点

    新年新规划,出版机构或增设新岗位,或调整人员结构,大量应届毕业生争相应聘,出版业迎来招聘黄金季节。百道原创频道——出版 界,特邀出版机构负责人或人力资源主管,共话2012年春季出版业人才需求与招聘特点,交流出版业最有效的招聘方式和途径。

访谈话题
  • • Q1:改制后的出版机构,最缺什么样的人才?
  • • Q2:2012年春季集中招聘哪些岗位的人才?哪些岗位的人才最难招聘?
  • • Q3:人才招聘较有效的方法和较有效的途径是什么?
  • • Q4:面试时,您更倾向于考察应聘者哪些方面的能力素质或经验?
  • • Q5:应届毕业生和跳槽者如何能更好地通过考察,您有哪些建议?
精华提炼

    在转企改制和数字出版转型背景下,出版业的人才需求发生了明显的改变。出版机构青睐有资本运作经验并懂得出版经营的复合型管理人才,青睐数字出版和传统传统兼通的双料人才,青睐细分领域的业务骨干。招聘更加注重考察应聘者的心理素质和基本能力,使用科学的测试工具,结构化的面试,成为普遍趋势。招聘流程提速,招聘信息发布渠道增多,招聘人力物力投入增加,正是2012年春季出版业招聘的突出特点。

访谈内容

Q1改制后的出版机构,最缺什么样的人才?目前紧缺的是创新型、开拓型、实践型、复合型人才。 进入21世纪以来,新技术、新媒介不断涌现,读者的阅读习惯发生了极大的改变。作为内容提供商的出版机构,亟需将新技术的应用融合到出版行业中;面对繁荣的出版文化市场,亟需挖掘市场潜力和市场先机。对于出版机构来说 ,新技术的应用、潜在市场的最终实现,需要有创新能力、开拓能力,都需要有较强实践能力的复合型人才来操刀。 在基于业务领域的前提下,复合型的出版人才应该具备这样的素质:既有较深厚的专业背景,同时能做到博采众长;既有较宽泛的人脉关系,同时具有识才慧眼;既有较扎实的编辑能力,同时有较强经营意识;既关注现状,又能预测未来。Q22012年春季集中招聘哪些岗位的人才?哪些岗位的人才最难招聘? ...

Q1改制后的出版机构,最缺什么样的人才? 全媒体时代的到来,使出版业态发生了很大变化,传统的人才需求也随之有了很大的调整。与对传统出版悲观态度者的看法不同,我认为,全媒体时代为有思想有准备的出版人提供了更广阔的舞台。在这个时代,网络媒体的传播速度是传统媒体无可比拟的,两者简直是天壤之别。现在北京有2500万手机用户,全国近10亿。在这种形势下,为内容产业的发展提供了更广阔的天地、更大的舞台。抓住机会,转变观念,会为出版业的发展带来更多更大的机会。中央编译出版社是中央级社会科学专业出版机构,规模虽然不大,但是产品的内容高端,主要面向小众。做好分众市场,做好社区用户是我们未来市场营销的主要发力点,恰恰是目下那些IT制造商、IT运营商拼命想进入的数字出版业高端内容产业,但这个领域因其小众门槛 ...

Q1改制后的出版机构,最缺什么样的人才?改制后的出版企业比较紧缺这几类人才: 1.既能熟悉案头编辑工作又能善于策划选题的复合型编辑人才; 2.熟悉网络知识又有编辑出版理论知识的数字出版人才和网络技术研发人才; 3.高端的出版领军人才和高水平的出版经营管理人才; 4、熟悉国际版权贸易流程和规则的外向型版权贸易人才; 5、掌握现代物流企业运作规律的中高级物流人才; 6.熟悉资本市场运作的投融资人才。 以上人才除需要具备一定的专业功底和丰富实践经验外,还需热爱出版传媒事业,了解出版传媒企业的经营特点和发展规律,具备全局的视野、敏锐的判断和分析能力、出色的学习和营销策划能力等。Q22012年春季集中招聘哪些岗位的人才?哪些岗位的人才最难招聘? 具有一定教学工作经验和资质的教辅图书编辑、应届硕士研究生 ...

Q12012年春季集中招聘哪些岗位的人才?哪些岗位的人才最难招聘? 2012年春季招聘我们暂时还未启动,按照往年惯例,我们春季招聘主要是面向有工作经验的熟手型人才,所以相对于秋冬季面向全国应届毕业生的校园招聘,我们一般称之为“社会招聘”。每年我们的招聘是汇总中南传媒各子分公司人才需求,每一年都会有相应变化,但是也有规律可循,基本上人才缺口还是集中在编辑、营销、财务、行政等基础性岗位,近几年数字出版、版权贸易、证券管理等岗位需求在稳步上升。 相对而言,有成熟工作经验的数字出版人才、金融证券人才以及医学、农业等较生僻专业的编辑会有一定难度。原因不尽相同。数字出版在国内尚属新兴行业,基本上从业人员都是从其他相关行业转型,对于现有业务也处于摸索状态,从业时间也有限,很难从过往业绩中考察是否 ...

Q1改制后的出版机构,最缺什么样的人才?改制后,比较紧缺的还是懂得新媒体、新业态的新型人才,既懂运营,又懂渠道的人才,这样的人才还存在一定缺口。传统的编辑、发行等人员其实已经基本饱和了。这就对人才素质有新的要求,既对运营、渠道非常了解,又对出版各个环节、各个要素非常清楚。比如数字出版人才,光懂得计算机技术不懂内容也不行,技术和内容要有一个更好的结合。现在的出版人才市场就出现两张皮的现象,二者结合不到一起。这跟近些年来高校的人才培养模式有关,传统的从出版到出版的人才培养模式,对新形势下的出版行业来说,不一定适用了。懂运营的进入出版行业,需要磨几年以掌握出版的流程。高校出版专业培养的研究生对出版流程实际上已经达到一定层面了,但不懂运营是一个缺失。这些年我也向署里反映过,也到不少出版院校考察过,跟 ...

Q1改制后的出版机构,最缺什么样的人才?河北出版传媒集团公司于2009年转企改制后,集团公司发展呈现出全面快速上扬的态势,目前正在积极推进股改上市工作,根据产业发展需要,急需引进以下几类高端人才:一是熟悉大型集团企业财务管控,具备较强的财务分析能力和沟通协调能力的财务管理人才;二是熟悉投资管理业务流程及投资理财业务,有较强的投资分析、调查、沟通和项目运作能力的投资人才;三是熟悉上市公司运作及证券投资等业务,具有改制上市、收购兼并、资产重组、投资融资等方面的项目运作经验,熟悉国内外证券市场的上市规则与法律法规的证券法务人才;四是熟悉产业项目策划、论证、设计的项目管理人才;五是具有数字出版产品策划和研发经验,熟悉数字出版项目的市场调研、实施和协调的数字出版人才等。 需要人才是具备良好的职业道德和 ...

Q1改制后的出版机构,最缺什么样的人才?目前比较关注高层人才建设,特别是行业领军型及具备资本运作能力的尖端人才。这也是从公司长远角度来说的。Q22012年春季集中招聘哪些岗位的人才?哪些岗位的人才最难招聘?我们一般是下属公司上报招聘计划,再统一确定招聘人数及岗位。现阶段还没有上报该计划。经过前几年的发展,目前公司人才处于相对饱和状态。 我们招聘人才的基本要求是,本科以上,985或211工程院校毕业的。但因地域关系 ,高层次人才更喜欢北京上海等大城市。比如,我们需要条件比较好的编辑及营销人员,但因地域的限制,招聘的难度比较大。虽然我们各方面条件比不上北京上海,但就沈阳地区来说,还是比较有吸引力的。 Q3人才招聘较有效的方法和较有效的途径是什么?我们的主要招聘形式有通过公开网站招聘,比如智联招 ...

Q1改制后的出版机构,最缺什么样的人才?总体来说,出版社改制后,最缺三方面的人才:策划编辑和营销类人才,经营管理人才。人才需求在改制前和改制后在本质上没有多大区别,对出版社来说,永远缺少的是适应市场有创意的策划人才,再就是把数字技术和传统出版能融合在一起的复合型人才。对地方出版社来说,当地招聘比较有难度。经营管理类人才的缺乏是和出版社的历史有关,相对来说,出版社历来在这方面的人才配置要弱一些,当然,这些年已有一些改观。Q22012年春季集中招聘哪些岗位的人才?哪些岗位的人才最难招聘?新华文轩的业务涉及出版业的编、印、发全产业链,实行一体化经营;同时积极培育数字业务等新兴业态,以资本经营为手段发展相关文化业务。这两年我们招聘的总量不大,更多的是缺岗招聘。目前我们感到比较难招的主要是跨出企业传统 ...

Q1改制后的出版机构,最缺什么样的人才?缺少真正对出版理解比较深的出版人才,特别是懂市场运作的选题策划编辑和营销人员。Q22012年春季集中招聘哪些岗位的人才?哪些岗位的人才最难招聘?我们集团有自己的特点,还是以图书出版为主业,因此,要招聘的基本上是编辑,文字编辑居多。我们地处东北,外地人招不来,只好立足本地培养。从来源来看,本地一类高校毕业生不愿意来,以二类高校为主。毕业生要么出国,要么往关外走,留在本地的多倾向财政金融单位。文化企业效益不太好,不易吸引人才。地域和经济是因,全国的差异性比较大。从出版业本身的特点来说,编辑的成长期长,不易培养,而现在实行的是合同制,成长环境不好的话,很难长期留住人才。Q3人才招聘较有效的方法和较有效的途径是什么?最先,是向社会发招聘启事,来的人太多了,什么 ...

Q1改制后的出版机构,最缺什么样的人才? 无论是改制前还是改制后,出版行业对人才的需求并没有发生太大的变化,主要还是三方面的人才:1是专业技术人才,如策划编辑、高级印刷技工等,2是市场营销人才;3是复合型的经营管理人才。 普通的文案编辑不缺,缺的是在业内有一定影响力、出过一些畅销书、经验丰富的编辑。需要能组来好稿、在选题策划上游刃有余、人脉资源广泛的复合型人才。 Q22012年春季集中招聘哪些岗位的人才?哪些岗位的人才最难招聘? 今年春季主要招聘的岗位还是编辑人员。编辑人员是各社自主招聘,集团本部做宏观管理和调控,不参与具体招人。这个需求量大并不是说有缺口,都是正常的人事变化,而是指希望更多的人才加盟,多多益善。 有一定业绩的优秀编辑人员难招,无论是哪些岗位,都是 ...

Q1改制后的出版机构,最缺什么样的人才?改制后的出版机构,紧缺的是优秀的编辑和营销人员,尤其是选题编辑。 优秀的编辑需要具备多学科的知识背景,比如本科是理科专业,研究生是文科专业,既具备专业的知识背景,在文字加工方面又有一定的基础,能够运作得出好书,跟得上市场。Q22012年春季集中招聘哪些岗位的人才?哪些岗位的人才最难招聘?春季招聘工作目前在做,主要是编辑岗位和营销岗位,优秀的编辑和营销人员一直是有需求的。 当下,对编辑的要求是比较高的,既了解市场,又了解图书,还得热爱出版行业,文理兼备,这样的人才难求。Q3人才招聘较有效的方法和较有效的途径是什么?招聘应届毕业生比较有效的方法就是在高校举办招聘会。网站和行业报纸也发过招聘信息,总体来说行业报纸上发布招聘信息效果不是很明显,因为现在的学生都 ...

Q1改制后的出版机构,最缺什么样的人才? 具备职业化能力的复合型人才是各出版机构普遍需要的,不同的出版机构有不同的发展定位,对人才的需求也存在一些差异。比如,专业特色比较突出的出版机构既要求其人才具有较高的专业素养,也要懂现代传媒经营规律。无疑,随着市场化进程推进,企业的经营能力提升,专业分工会日益精细,各类专才也是企业所需要的。一般而言,在市场营销、数字出版、版权管理、法律事务和图书策划等方面的人才相对比较紧缺 。Q22012年春季集中招聘哪些岗位的人才?哪些岗位的人才最难招聘? 我公司发展较快,致力于建立现代的、和谐的、研究型的开放出版平台,因此对各类专业能力突出的人才都有一定需求,今年主要招聘的岗位有科技编辑、外语策划编辑、大区发行经理、网络营销编辑、数字印刷管理人员、数字 ...

Q1 :改制后的出版机构,最缺什么样的人才? 人才是组织实施战略目标的关键因素,及时为出版社选好人是人力资源管理部门的首要任务。随着出版行业体制机制的改革不断深入,数字出版新业态的不断创新,由此带来了对这方面人才的需求形成了一个“井喷”。近年来,人才招聘引进呈现出一些新特点:一是随着出版社图书领域的不断拓展,各图书出版专业方向和出版领域的策划编辑、文字编辑的需求量都在增加,特别是有经验的一线策划编辑和文字编辑。二是数字出版业务所需要的数字技术与内容开发和服务人才的需求是一个热点,也是缺口最大的。既懂IT又懂知识内容服务的人才,不仅出版社需要,很多内容网站等IT企业也需要,但出版行业对这类人才的吸引力偏弱,因此招聘难度较大。出版社在战略转型期,需要通过学习、培训、培养来实现现有编辑的能力 ...

Q1改制后的出版机构,最缺什么样的人才?我们最缺的是有工作经验的策划组稿编辑,其次是营销人才。另外,在管理方面,需要有资本运营管理经验的人才。我社是以教材为主,对编辑岗位来说,策划的成分不是太强调,主要是项目运作上要求有一定的能力,这方面的素质要加强。另外,如何把传统出版与现代出版结合起来,怎样在传统出版和数字出版上找到结合点,这对编辑提出了更高的要求。Q22012年春季集中招聘哪些岗位的人才?哪些岗位的人才最难招聘?现阶段招聘侧重的还是编辑。比较难招的也是这个岗位,营销人员稍好点。因地域的关系,一些大社名社都集中在北京,上海与北京不能比,人才流动性差。上海比较保守,北京思想还是比较开放,差别还是比较明显。再者,北京的出版人才基数大,上海要小很多,这也是人才难招的原因之一。另外,就上海本地来 ...

Q1改制后的出版机构,最缺什么样的人才?广西师范大学出版社转企改制之后,进入了跨地区、跨领域、跨行业、跨媒体的集团化发展阶段,这就意味着我们需要更多的人才加入我们的团队,因此,根据业务发展需要,2012年广西师范大学出版社现已面向全国诚聘人才。 在谈及企业最缺什么类型的人才的时候,“复合型人才”是各行各业首选的人才类型,而不同的是行业对复合型人才的定位有所不同。 目前,既有过硬的专业技能,又懂经营、通市场的综合性人才,尤其是对出版社未来的新业务而言,既了解出版业务,又熟悉新技术、能够追踪把握出版变革潮流的复合型人才,是出版社事业发展的紧缺人才。如数字出版、选题策划、各级教材研发推广、项目引进与开发等,急需引进一批人才。 我们需要的人才,实际上与所有出版社是基本一致的,即至少应该具备以下八个方 ...

Q1 :改制后的出版机构,最缺什么样的人才? 不同类型的出版机构,人才紧缺感是不一样的。比如外研社这类教育机构,已经不仅仅是简单的出版机构,而是一个提供全方位解决方案的教育服务提供商,目前我们紧缺的人才是那些既了解出版教育行业,又懂得专业技术的高端人才。这部分人才,一方面市场上比较少,另一方面出版机构对这部分人才的吸引力不够,因为他们更倾向于进入专业的技术公司,而非文化类的机构。 这类人才需要具有一定的技术背景,对出版新业务敏感,能够与编辑和市场人员顺畅沟通,能从技术层面上实现数字产品的设计和优化。 Q2 :2012年春季集中招聘哪些岗位的人才?哪些岗位的人才最难招聘? 春节过后是大多企业的招聘旺季。外研社的编辑和市场类岗位是常年招聘的。今年春季招聘中培训岗位的需求也很大。这类培训岗位 ...

Q1改制后的出版机构,最缺什么样的人才?在实际招聘工作中,我们发现,具有较高策划能力、丰富工作经验的出版专业人才非常缺乏。无论是学术出版,还是教材出版,我们招聘的编辑和营销人员,要求不仅有专业的学科背景,还要熟悉出版规律和市场规律。 近几年来,北京师范大学出版集团在编辑、营销、发行、行政等岗位实行定岗定编、岗位分级管理,比如在编辑系列分为策划编辑和文稿编辑两类,其中策划编辑分为学科首席策划编辑、策划编辑两个级别,文稿编辑分为副编审、编辑和助理编辑三个级别;在营销系列分为营销人员和发行人员两类,其中营销人员分为首席营销策划、营销策划、营销员三个级别,发行人员分为高级发行员、中级发行员、发行员三个级别。 相对而言,学科首席策划编辑、首席营销策划、策划编辑和营销策划这几个岗位对应聘者的综合素质要求 ...

Q1改制后的出版机构,最缺什么样的人才? 目前大多数中央部委出版社都面临着转企转制后的问题,即在体制发生变化后,如何打造真正的市场主体,解决好机制问题。在这个阶段,出版企业最缺的是企业经营管理人才,既懂得文化产业的经营运作模式,又能够与市场很好地接轨。同时也都在探索转型的问题,尽管模式还不太清晰,但是在产业结构、生产业态方面都在积极尝试。比如数字出版方面的人才,包括相关的技术人才、项目人才、营销人才等比较紧缺。我社也不例外,我们还在多元化经营方面入手,比如成立黄金文化饰品事业部、投资公司等,迫切需要战略规划、资本运作方面的人才。 因为出版行业有其自身运作的特点,将这些点结合起来对人才的综合素质要求比较高,人才需求与合适的人才供应很难匹配。 Q22012年春季集中招聘哪些岗位的人 ...

Q1改制后的出版机构,最缺什么样的人才? 改制后的出版机构,综合型人才比较紧缺。出版社主要是编(编辑)、印(印制出版)、发(发行)三大类人员,但过去事业体制下的编辑和发行,只是单一的加工编辑和发行销售,改制转企后完全不一样了。编辑除了要具备加工编辑的专业知识外,还要有市场意识、营销意识,要有选题策划和市场推广的能力,还得具有新闻出版总署规定的出版专业资格证。发行人员现在都叫营销人员了,因为他们不仅仅只负责“发”了,还得“营”,在销售的同时还要做许多经营的工作,而且经营更重要。印制出版也一样,在做好为“编”和“发”服务的同时,要会“算账”,既要节约成本,又要获得市场的认可,要求还是比较高的。 这种综合型人才需要具备基本的业务素质(专业知识)和专业素养(能力要求)。这方面的人才从应 ...

Q1 :改制后的出版机构,最缺什么样的人才? 出版社需要的是既懂经营,又很专业的复合型人才。我社作为一个文化单位,学术味浓厚,但是企业也要走向市场,所以就要求人才比如编辑既能组织选题,又懂得如何推向市场,既能跟作者沟通,因为不能多交流就不能多获得更多选题信息,又要能够对作者有所启发,组织到更多选题。营销发行人员不光是要懂营销,还要能写书评,能介绍你的书。整个单位都走市场,要求所有人都要具备走市场的能力。 我们需要既懂得专业做出版的人,又懂得经营和管理、能把产品推向市场的人,这样才能适应文化作品走向市场的路子。 Q2 :2012年春季集中招聘哪些岗位的人才?哪些岗位的人才最难招聘? 春季招聘中,主要招聘的是编辑和营销人员。 营销人员的需求量比较大,企业走向市场,最重要的是先把产品推向市 ...

Q1改制后的出版机构,最缺什么样的人才?无论是传统出版还是数字出版,我们认为紧缺的是能为出版企业创造价值的策划编辑和营销编辑人才。在出版业改革及产业升级的变革期,在传统出版向数字出版转型时期,各出版企业对既懂产品和市场,又懂运营的复合型人才的需求也是越来越多。要想成为这种复合型人才我们认为应具备以下几点素质,首先本人须认知并热爱出版这个行业,热爱自己所从事的职业;其次是要有创业激情和创新精神,最后是具备相关专业背景,熟悉某一相关领域的专业知识。Q22012年春季集中招聘哪些岗位的人才?哪些岗位的人才最难招聘?现阶段主要招聘的还是编辑和营销人员,相对难招的也是这两个岗位,尤其是有过策划工作经验的编辑和有网络营销经验的营销人才。想招募到有经验的编辑和营销人员确实不容易,公司也会考虑招聘经验相对欠 ...

Q1 :改制后的出版机构,最缺什么样的人才? 改制后比较紧缺的是懂业务、会经营的编辑、发行人员。传统的编辑精于编校业务,但对如何经营经验较少。现在需要的是既能看稿子又懂得怎么让出版的书产生效益的编辑人员。发行人员需要既懂得发行业务,又了解图书市场运作的规矩,懂得企业化运作的高层次人员。总体来说,就是业务上要懂,经营上要通。毕竟从事业单位转变为企业,如何实现盈利,如何保障现金流,才是企业关注的。Q2 :2012年春季集中招聘哪些岗位的人才?哪些岗位的人才最难招聘? 招聘岗位主要是根据情况看需求,今年主要招聘的有人事行政助理专员、策划编辑、文字编辑、数字中心技术编辑。 需求量比较大的是有一定业务能力的编辑,优秀人才总是缺少的。比较难招的是各个岗位上的高端人才,这部分人不容易招到合适的。 ...

Q1改制后的出版机构,最缺什么样的人才?我们出版社2010年底转企,目前尚未改制,组织机构的调整变化不是很大,因此人才需求与事业单位性质时区别不大。Q22012年春季集中招聘哪些岗位的人才?哪些岗位的人才最难招聘? 近期,化工社主要在招聘策划编辑和营销编辑。科技图书、教材和大众图书领域的策划编辑都有需求,包括电工、机械、无机非金属材料、土建等专业;教材板块不仅要招聘建筑、电气、经管等专业的策划编辑,还要招聘电气类教材的编辑室主任;大众出版方面,主要是需要生活类、少儿类、心理类和医学类图书编辑。   图书营销人员也在今年的招聘计划中,包括大众图书营销编辑和图书营销专员岗位。前者是在大众图书出版公司,后者在市场部,但都是负责图书营销方面的工作。   现阶段主要是科技图书策划编辑比较难招,大众 ...

Q1改制后的出版机构,最缺什么样的人才?最缺的是两类人才: 一是高级策划编辑。从招聘岗位来讲,编辑有文案编辑、策划编辑、营销编辑等,这些岗位对编辑的策划能力要求各不相同,高级编辑编辑定位于产品的整体运营,负责产品的开发、作者或资源维护、产品全方位策划、整体包装、营销监控全流程,这个岗位对经验、判断力、专业能力和综合素质的要求比较高。 二是优秀的中层管理人才,这类人相信不只我们,在行业内都有一定的稀缺性,从前在行业内我们的编辑总监等岗位都是从一线业务骨干培养起来的,管理能力、管理经验、和方法多少会有待完善。但是企业做强做大、组织架构完善的进程中,优秀的中层管理人才的会逐步成为企业的核心人才。如果从人才类型来讲,就是一种复合型人才,既懂策划营销,又具备一定运营管理能力的人才。这类人才为产品全方位 ...

Q1改制后的出版机构,最缺什么样的人才?相对而言最缺人才的还是编辑,重点是策划编辑,编辑的人员流动性比较大。对编辑来说,我们要求文字基本功好,熟悉出版流程,有创新能力,策划能力能,有发现新选题的敏锐眼光。Q22012年春季集中招聘哪些岗位的人才?哪些岗位的人才最难招聘?在招的主要是编辑还有部分职能部门岗位的人才。营销人员尚不缺,每个公司的管理体制不尽相同,我们一直注重营销人才的培养。不太好招的还是编辑岗位,再就是库房库工。中层管理人员相对稳定些。总体来说,我们在薪酬机制,激励机制方面的力度比较大,人员流动比较小,基本上实行的是缺岗招聘。Q3人才招聘较有效的方法和较有效的途径是什么? 招聘的信息来源最多的还是网站,从有效性来说,内部推荐最好,可信度高,面试的成功率比较高。我公司采用这种方式挺多 ...

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