PDMA 新产品开发手册（第2版）

对企业而言，开发新产品是企业发展壮大的最优方案。本书是产品开发与管理协会（PDMA）集合美国企业界、学术界的新产品开发管理方面的大量专家，通过不断地总结和提炼，形成了一套完善的知识体系，用以指导企业的新产品开发。本书讲述了有关产品开发，从创新到实施，直到产品生命周期结束的全过程。本书结合大量的图表和实例，为企业中所有参与新产品开发与服务的管理者提供了行之有效、立竿见影的应用工具。

肯尼思·B·卡恩， 美国诺克斯维尔市田纳西大学市场与物流系市场学副教授，也是田纳西大学销售预测管理论坛的创始人之一，这个论坛侧重销售预测和市场分析的教学和研究工作。他的教学与研究涉及产品开发、产品管理、销售预测、部门之间的整合等多个领域，曾在《产品创新管理》等杂志上发表过多篇论文，还著有《产品计划精要》（Product Planning Essentials）一书。

第1部分 开始之前
第1章 新产品——是区别优胜者与失败者的要素和通向成功的要素
1.1引言
1.2项目层的关键成功因素
1.3关键成功因素——人员和环境
1.4战略层面的关键成功因素
1.5小结
第2章 新产品开发战略：制定和实施
2.1引言
2.2战略制定
2.3战略实施
2.4小结
第3章 新产品组合计划和管理
3.1引言
3.2组合计划与管理——一个有用的框架
3.3新产品组合的角色和责任
3.4组合计划与管理能力的评价
3.5小结
第4章 实施产品开发
4.1实施产品开发
4.2一种与实施问题密切相关的观点
4.3实施什么
4.4流程因业务单元而异
4.5先接受流程，再应用流程
4.6圆满规避实施的潜在障碍
4.7变化：从现状到理想的NPD流程
4.8开始：分析过去，预想未来
4.9全员参与设计，使得大家都能接受并应用
4.10将改善设计到流程中
4.11流程负责人
4.12小结
第5章 流程负责人
5.1引言
5.2流程负责人
5.3流程发起人
5.4流程经理
5.5职责因流程模式而异
5.6项目领导
5.7组合经理
5.8资源经理
5.9把关者
5.10流程分析师
5.11双重角色
5.12NPD流程作为文化的一分部
5.13小结
第6章 渐进型、平台型和突破型产品的模糊前端
第7章 服务开发
第2部分 组织开发
第8章 大公司中创新的方法与组织结构
第9章 产品开发项目团队管理
第10章 产品开发中的权力与政治
第11章 分布式新产品开发
第12章 加速新产品开发：技术与陷阱
第3部分 开始
第13章 新产品的市场分析和细分
第14章 获取客户[]对产品开发的需求
第15章 新产品开发的相关情景研究
第16章 新产品开发流程中与客户的互动
第17章 获得火花和冲击：构思和概念的产生
第18章 定量市场调研
第19章 从专利组合中提炼价值
第20章 技术管理
第4部分 执行开发
第21章 关口决策：新产品开发中风险管理的关键关键
第22章 赢得产品审查批准
第23章 新产品预测的方法
第24章 通过工业设计战略提高新产品开发成功率
第25章 建立与最终用户之间的桥梁：工业设计师如何对产品开发做出贡献
第26章 产品开发中的人因工程
第27章 设计转变为现实：快速原型法
第28章 技术开发的风险分析工具：危机分析和失效模式与效果分析
第5部分 完成开发任务
第29章 用有效的度量规划支持商业目标
第30章 新产品和服务的发布管理
第31章 新产品发布的供应链管理意义
第32章 消费品市场测试和发布后的评估
第33章 生命周期管理总论和相关问题
第34章 产品退出和终止
第6部分 PDMA对NPD的研究
第35章 从杰出公司创新者中学到的
第36章 从2003年比较绩效评价研究（CPAS）中得到的第一个结论
……
附录 产品开发与管理协会（PDMA）简介
PDMA关于新产品开发的术语表 新产品开发与管理协会2004年获准重印