本书共分为三个部分：前两个部分都描述了管理薪酬的问题，第一部分的讨论把重点放在战略和概念上，而第二部分则详细论述了与EVA相关的红利计划的实际运作过程。第二部部分还阐述了一系列其他技术问题，包括资本成本、EVA的会计调整及替代性的价值测算方法，如CFROI。第二部分打算回答财务专业、会计师和价值管理专业人士经常向我们提出的一些问题。我们不准备回答所有与技术相关的问题，但我们相信，在以一种直截了当、综观全局的方式处理复杂的EVA管理的实施问题上，我们所做的工作比任何其他公开发表的文献都更加深入。
在第三部分——本书的最后一部分，我们提出自己的结论，包括从事EVA工作的一些实践经验。我们还就EVA及以价值为基础的业绩衡量方法的未来发表了自己的看法。
戴维·扬 世界一流商学院——欧洲工商管理学院（INSEAD）研究生院教授；美洲、欧洲和亚洲许多公司EVA和价值管理顾问。
斯蒂芬·奥伯恩 美国股东价值顾问公司总裁和创始人之一。该公司是一家帮助企业通过实施更好的业绩衡量、激励薪酬和价值分析方法来提高股东价值的咨询机构。奥伯恩曾任Stem Stewart & Co公司副总裁。
第一部分 理解EVA
第一章、股东价值革命
第二章、价值创造与EVA
第三章、实施EVA管理
第四章、管理薪酬
第二部分、运作EVA：EVA的技术内容
第五章、资本成本
第六章、EVA的会计调整
第七章、价值驱动要素
第八章、管理薪酬的再透视
第九章、两种评价指标的争论——EVA与CFROI
第十章、理解评价指标的争论
第三部分、结论
第十一章、应吸取的教训及EVA的未来
您现在的位置：
