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宁高宁曾经执掌过4家“世界500强”企业：中国华润（集团）有限公司、中粮集团有限公司、中国中化集团有限公司和中国化工集团有限公司（后“两化”合并为中国中化控股有限责任公司）。在30多年的国有企业工作和管理历程中，宁高宁累积了140余万字、近500篇各类文章讲话，形成了一个以“五步组合论”为核心的国有企业管理逻辑体系。“五步组合论”的五步是：选经理人、组建团队、发展战略、形成市场竞争力和价值创造与评价。
《五步组合论：价值创造与评价》选经理人，组建团队，制定战略，形成市场竞争力，最终做得好不好，要有一个评价。评价的过程就是价值创造，比如对盈利的评价、股东价值的评价、员工价值的评价、客户的评价、公众的评价、银行的评价、客户供应商的评价、传媒的评价等，广泛的评价体系和不同的角度使企业面对巨大的、多方面的压力，面临不断更换经理人的风险。
宁高宁 政协第十三届全国委员会常务委员，APEC工商咨询理事会（ABAC）可持续工作组主席，APEC中国工商理事会主席；曾3次当选CCTV“中国经济年度人物”，连续10年获《中国企业家》评选的“年度具影响力25位企业领袖奖”，入选《财富》“中国具影响力的商界领袖”、CNBC“亚洲最佳商业领袖”以及《亚洲企业管治》杂志年度“亚洲区最佳公司董事”等。
曾经主持过华润变革、中粮转型、“两化”重组，是迄今为止唯一一位掌舵过4家全球500强企业的中国企业家。
35年职业生涯，宁高宁先后总结出“6S管理工具”“五步组合论”“战略十步法”等实践性较强的管理思想和方法理论，并经历过市场和时间的检验。
第五步 价值创造与评价
做预算
讲信用
更自然
大娃娃
信不信
沙尘暴
价值论
组织者
利用国际资本市场
评企业
金丝雀
寡妇钱
颐和园
承前启后，基业长青
现金流
GDP
跑马地
出发点
持续性
为什么
谁怕谁
数字谈
货币谈
定标准
历史感
说预期
形势·应对
好与坏
探索与思考
申论题
安全环保提升战略高度
水晶球
价值观
走向市场，面向成功
在考核中导入标杆管理
崇拜持续发展的好企业
逛书店
市值管理
从标杆差距中寻动力
新常态
打造国际化的新中粮
谁为中国的米袋子负责
反思
要有理想、精神和信念
用好五大发展理念
成为受人尊敬的公司
实现真正转型
防控风险，把握机遇
企业的本质
追求健康、持续、有内涵的业绩成长
踏上高成长轨道，培育核心竞争力
HSE
明天，中化会发生什么
高效率
世界一流企业
协同、对标、攻坚
均好才可持续
大与强
小总部、大业务
公司使命
讲信用
现在看来，这个世界是难以安宁了。
说是投机者搞出了个金融危机，可投机者却死不认账。想把金融危机说成是过往一切荒谬钱银行为的替罪羔羊，我看也不够大方。
你的家财被海盗抢了，海盗是可恶的，可你不能把过往挥霍的钱都说是海盗抢走了。这对海盗不公平，更不能用此来蒙骗你老婆，因为你老婆是一位善良的女人。
投机者也没有长生不老药，长期资本管理公司（LTCM）也破产了，海盗的船也沉了。
与严顺开先生同桌吃饭，我问他《阿 Q 正传》演出时观众笑多还是哭多，他竟然眼角湿润了，说：“哭笑都有，各取所需。”我想今天大兵舰变小电脑了，我们的阿 Q 也应该有点进步了。
前些日子听说中国农业发展信托投资公司关门了，后来又说海南发展银行也关门了，再后来又说中创也收摊了。
你说这是怎么了？
有人说：“好厉害的金融危机，倒霉，让咱赶上了。”
我说你先别把自己搞得那么“国际化”，硬往金融危机上靠，有点与小小寰球共凉热的悲壮，是 Internet 时代阿 Q 的思路。虽然你说金融危机给你洗了个清贫，但我看金融危机并不能还你个清白。就是金融不危机，你也得换个名字来危机。豪情过了，危机就要来了。
沈阳市以前有个市长说：“借钱要还，投资要赚钱。这个道理我们的企业还在学习。”我看当你借了钱或投资以后，不论你有没有动力去还钱，还是有没有能力去赚钱，你已经进入了世界财富流动的大信用网中，如果你不能在这个网中支撑你的位置，你的危机就来了。
投机者没有逼你把该买粉丝的钱来买鱼翅，更没有逼你把该买桑塔纳的钱来买奔驰。如果你办的商店卖没有人要的东西，你盖的房子漏水，你酿的酒发酸，你开的银行坏账太多，你卖的米里面有小虫子，那么危机就离你不远了，不需要投机者来“帮”你。
公司发股票，国家发货币，大同小异：事情办好了，股票也上去了，货币也上去了；事情办不好，它就下来了。天经地义。投机者带来了暴风雨前的一阵狂风，可暴风雨迟早是要来的。如果你看到街道两边已丢弃的盖了一半又锈蚀发黑的大楼，而没有人为此受到惩罚，这个世界就太没秩序了。如果大家都只借钱不还钱，也没有危机发生，这个世界就太美好了。
（1998 年 10 月）
装 帧：平装
版 次：1
开 本：16开
纸 张：纯质纸
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