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飞奔的物种


飞奔的物种

作  者:[美] 大卫·伊格曼 [美] 安东尼·布兰德

译  者:杨婧

出 版 社:浙江教育出版社

出版时间:2019年05月

定  价:79.90

I S B N :9787553678559

所属分类: 管理  >  市场/营销    

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TOP内容简介

人的大脑如何进行创造性思考?

如何获得源源不断的好创意?

什么样的创新产品可以被大众接受,成为流行?

组织如何做才能在创意经济时代,获得优势?

 

● 在《飞奔的物种》中,享誉全球的脑科学家、《西部世界》科学顾问携手美国知名音乐大师,提纯人类创新史,揭示了创造力突破的核心法则。在近200个创新案例中,你可以看到,人类如何运用创造力实现飞奔,雄踞万物之首。

 

● 《飞奔的物种》从脑科学的角度,解释了人类创造力何以产生,以及大脑进行创新思考的独特方式。作者结合近200个商业、科技、艺术、建筑等不同领域的创新案例,清晰而透彻地阐述了创造力的核心——“3B”法则:扭曲(Bending)、打破(Breaking)、融合(Blending)。通过运用创造力的“3B”法则,无论组织或个人,都能获得源源不断的创造力。更难能可贵的是,书中不仅讲述了如何产生创新,更告诉你创新如何才能被大众接受,成为流行。同时,作者分析了创新者应该具备的四种思维特征,从而帮助你更彻底地实现创新领域的“自我进化”。

 

TOP作者简介

●大卫·伊格曼(David Eagleman)

 

享誉全球的脑科学家,任教于斯坦福大学,大脑可塑性、时间感知、联觉和神经律等方面的**人物,已在《自然》《科学》等期刊发表100多篇学术论文。获美国神经科学学会科学教育家奖,该组织是世界上影响极大的神经科学组织。

 

曾担任大热美剧《西部世界》的科学顾问,执导的电视节目《大脑的故事》(The Brain with David Eagleman)获艾美奖提名。创作的《死亡的故事》(Sum)一书一推出即惊艳英美文坛,现已售出33个国家和地区,并被改编成歌剧和电影。深受英国知名演员史蒂芬?弗雷(Stephen Fry)、哥伦比亚大学教授布莱恩?格林(Brian Greene)等众多大咖追捧。

 

伊格曼还是BrainCheck公司、Neosensory公司的创始人。推出了判断用户是否患有脑震荡的软件,开发了帮助听觉障碍者获取声音信息的exoskin背心。曾登上意大利《魅力先生》杂志封面,被称为世界上有头脑又能产生新点子的人,此前封面人物有布拉德?皮特等。

 

●安东尼·布兰德(Anthony Brandt)

莱斯大学音乐学院教授,曾两次获得美国室内音乐协会(Chamber Music America)与美国作曲家、作词家与出版商协会(ASCAP)所设立的音乐大奖。

 

TOP目录

Part1 人类创造力是如何诞生的

创造力与生俱来 / 002

利用已知探索未知003 /

用新观念打破习惯 017 /

模拟将想象变为现实 021 /

创造力是社会化的024

 

大脑改造所有已知的东西 / 028

创造不是凭空而来029 /

创造力的核心:“ 3B”法则045

 

Part2  创造力“3B”法则

创造力“3B”法则1:扭曲 / 056

扭曲的方式:多种多样057 /

扭曲的程度:从轻微到强烈071 /

扭曲的持续性:不断的翻新与改编074

 

创造力“3B”法则2:打破 / 082

打破一切083 /

压缩094 /

拆分与丢弃101

 

创造力“3B”法则3:融合 / 104

如何融合:不受约束的创造源泉105 /

深度融合:促进人类文明的跃进117

 

“3B”法则取决于环境 / 122

创新需要与文化产生共鸣123 /

创新要有度133 /

原地徘徊,反被抛弃136 /

走得太快,没人跟随139 /

追寻普世之美145

 

Part3  创新者的4 种思维特征

打破传统:在原有基础上创造新可能 / 156

参考传统,而不是遵守传统157 /

在推翻自我中找到新大陆166

 

增加可选项:在新层面创造突破性可能 / 174

生成各种选择175 /

何时减少可选项182 /

多元化,广撒网188

 

从原点发散:在可控范围内创造有价值的可能 / 194

向不同方向、不同程度探索195 /

必须在意大众的接受能力204

 

容忍风险:在不确定中创造确定的可能 / 206

面对错误,勇敢无畏207 / 接受大众说“不”214 /

培养“延迟满足”的能力219

 

Part4  如何培养创新型组织的创造力

打造创新型企业 / 228

创新型组织面临的挑战229 /

跨越可能性边界233 /

别把增加可选项当作浪费246 /

办公环境进行周期性变化252 /

保持灵活性258

 

构建创新型学校 / 264

让孩子在玩耍与模仿中找到平衡265 /

培养孩子多向解决问题的能力272 /

鼓励孩子进行有风险的创新279 /

激发孩子参与创新的3 个因素282 /

活跃想象力的终身价值291

 

结语 掌握创新核心驱动力,人类创造无限未来 / 299

致谢 / 306

译者后记 / 307

 

TOP书摘

创造不是凭空而来

2007 年1 月9 日,乔布斯穿着牛仔裤和黑色高领毛衣,站在MacWorld 舞台上。“每隔一段时间,一种革命性的产品就会改变一切,”他宣称,“今天,苹果公司将彻底改造手机。”即使经过多年的猜测,iPhone 依然像一个启示一样。没有人见到过这样的东西:一个单手可以拿住的设备,既可以通信,也可以播放音乐,还可以当作个人电脑来使用。媒体称赞它具有开创性,很神奇。

iPhone 的出现标志着伟大的革新:它们出人意料地出现在我们面前,很少有人知道这些新奇的电子设备究竟是怎么想出来的。

事实上,创新并非凭空而来:它们是发明族谱上的最新分支。研究员比尔·巴克斯顿(BillBuxton)几十年来一直在收集技术设备,从这些收藏品中,他可以看到一条长长的DNA 系谱指向现代的各种物件和发明。回想一下1984 年上市的卡西欧AT-550-7 腕表,它的特点之一就是,有着用户可以直接用手指在表面上滑动并进行调整的触摸屏。

而在这款腕表出现10 年后,同时也是iPhone 出现的13 年前,IBM 就在手机上添加了触摸屏。世界上第一款智能手机:西蒙(The Simon),它既有手写笔,也包含了一些基本的应用程序。它可以发送和接收传真、电子邮件和页面,并且有世界时钟、记事本、日历和联想输入法。不幸的是,没有多少人买。为什么?

部分原因是它的电池只能维持一个小时,另一部分原因是,当时的手机话费太贵,还有部分原因是,当时没有出现对应的应用程序生态系统。但就像卡西欧的触摸屏一样,西蒙把它的“遗传物质”留在了由于“从天而降”的灵感而设计出来的iPhone 上。

在西蒙出现的4 年后,“数据漫游者840”(Data Rover 840)问世了,它是一款掌上数字助理,有一块触摸屏,可以用手写笔在3D 屏幕上导航。联系人列表可以存储在内存芯片上,可随处携带。这表明移动计算处理技术在慢慢站稳脚跟。

在浏览自己的收藏品时,巴克斯顿指出了很多为电子工业铺平道路的设备。1999 年掌上电脑Palm Vx 的问世,确定了时至今日我们仍在追求的设备的“纤薄”。巴克斯顿说:“它确立的这个概念引领了今天像笔记本电脑这样超薄设备的产生。眼前这些设备的灵感来源在哪里?它们就在那儿。”

这些设备一步步地为史蒂夫·乔布斯“ 革命性”的产品奠定了基础。所以说,iPhone 的诞生并非凭空而来。乔布斯宣布iPhone 问世的几年之后, 作家史蒂夫· 奇钦(Steve Cichon)买了自1991 年起的《水牛城新闻》(Buffalo News),来探究这些年发生的改变。在头版页面,他找到了无线电用品商店Radio Shack 的广告。

奇钦发现了一件好玩的事情:报纸页面上的每一个物件都被他口袋里的iPhone 所替代了。就在20 年前,一个买家要花3000多美元来购置所有这些硬件;而现在,他们只需花费原先一小部分的钱及100 多克的材料设备,就可以摆平那些事情。这则广告也可以看作iPhone 的家谱图。

巴克斯顿观察到,突破性技术并不是从石头缝儿里蹦出来的,而是那些发明家“根据他们心目中的英雄的最好点子即兴发挥出来的”。他把iPhone 的设计师乔纳森·伊夫比作设计界的吉米·亨德里克斯(Jimi Hendrix)a。吉米·亨德里克斯经常在作品中“引用”其他音乐家的作品。“如果你了解并关注历史,你就会更加喜欢吉米·亨德里克斯。”巴克斯顿说。

……

 

TOP 其它信息

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纸  张:胶版纸

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