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人的大脑如何进行创造性思考？
如何获得源源不断的好创意？
什么样的创新产品可以被大众接受，成为流行？
组织如何做才能在创意经济时代，获得优势？
● 在《飞奔的物种》中，享誉全球的脑科学家、《西部世界》科学顾问携手美国知名音乐大师，提纯人类创新史，揭示了创造力突破的核心法则。在近200个创新案例中，你可以看到，人类如何运用创造力实现飞奔，雄踞万物之首。
● 《飞奔的物种》从脑科学的角度，解释了人类创造力何以产生，以及大脑进行创新思考的独特方式。作者结合近200个商业、科技、艺术、建筑等不同领域的创新案例，清晰而透彻地阐述了创造力的核心——“3B”法则：扭曲（Bending）、打破（Breaking）、融合（Blending）。通过运用创造力的“3B”法则，无论组织或个人，都能获得源源不断的创造力。更难能可贵的是，书中不仅讲述了如何产生创新，更告诉你创新如何才能被大众接受，成为流行。同时，作者分析了创新者应该具备的四种思维特征，从而帮助你更彻底地实现创新领域的“自我进化”。
●大卫·伊格曼（David Eagleman）
享誉全球的脑科学家，任教于斯坦福大学，大脑可塑性、时间感知、联觉和神经律等方面的**人物，已在《自然》《科学》等期刊发表100多篇学术论文。获美国神经科学学会科学教育家奖，该组织是世界上影响极大的神经科学组织。
曾担任大热美剧《西部世界》的科学顾问，执导的电视节目《大脑的故事》（The Brain with David Eagleman）获艾美奖提名。创作的《死亡的故事》（Sum）一书一推出即惊艳英美文坛，现已售出33个国家和地区，并被改编成歌剧和电影。深受英国知名演员史蒂芬?弗雷（Stephen Fry）、哥伦比亚大学教授布莱恩?格林（Brian Greene）等众多大咖追捧。
伊格曼还是BrainCheck公司、Neosensory公司的创始人。推出了判断用户是否患有脑震荡的软件，开发了帮助听觉障碍者获取声音信息的exoskin背心。曾登上意大利《魅力先生》杂志封面，被称为世界上有头脑又能产生新点子的人，此前封面人物有布拉德?皮特等。
●安东尼·布兰德(Anthony Brandt)
莱斯大学音乐学院教授，曾两次获得美国室内音乐协会(Chamber Music America)与美国作曲家、作词家与出版商协会(ASCAP)所设立的音乐大奖。
Part1 人类创造力是如何诞生的
创造力与生俱来 / 002
利用已知探索未知003 /
用新观念打破习惯 017 /
模拟将想象变为现实 021 /
创造力是社会化的024
大脑改造所有已知的东西 / 028
创造不是凭空而来029 /
创造力的核心：“ 3B”法则045
Part2 创造力“3B”法则
创造力“3B”法则1：扭曲 / 056
扭曲的方式：多种多样057 /
扭曲的程度：从轻微到强烈071 /
扭曲的持续性：不断的翻新与改编074
创造力“3B”法则2：打破 / 082
打破一切083 /
压缩094 /
拆分与丢弃101
创造力“3B”法则3：融合 / 104
如何融合：不受约束的创造源泉105 /
深度融合：促进人类文明的跃进117
“3B”法则取决于环境 / 122
创新需要与文化产生共鸣123 /
创新要有度133 /
原地徘徊，反被抛弃136 /
走得太快，没人跟随139 /
追寻普世之美145
Part3 创新者的4 种思维特征
打破传统：在原有基础上创造新可能 / 156
参考传统，而不是遵守传统157 /
在推翻自我中找到新大陆166
增加可选项：在新层面创造突破性可能 / 174
生成各种选择175 /
何时减少可选项182 /
多元化，广撒网188
从原点发散：在可控范围内创造有价值的可能 / 194
向不同方向、不同程度探索195 /
必须在意大众的接受能力204
容忍风险：在不确定中创造确定的可能 / 206
面对错误，勇敢无畏207 / 接受大众说“不”214 /
培养“延迟满足”的能力219
Part4 如何培养创新型组织的创造力
打造创新型企业 / 228
创新型组织面临的挑战229 /
跨越可能性边界233 /
别把增加可选项当作浪费246 /
办公环境进行周期性变化252 /
保持灵活性258
构建创新型学校 / 264
让孩子在玩耍与模仿中找到平衡265 /
培养孩子多向解决问题的能力272 /
鼓励孩子进行有风险的创新279 /
激发孩子参与创新的3 个因素282 /
活跃想象力的终身价值291
结语 掌握创新核心驱动力，人类创造无限未来 / 299
致谢 / 306
译者后记 / 307
创造不是凭空而来
2007 年1 月9 日，乔布斯穿着牛仔裤和黑色高领毛衣，站在MacWorld 舞台上。“每隔一段时间，一种革命性的产品就会改变一切，”他宣称，“今天，苹果公司将彻底改造手机。”即使经过多年的猜测，iPhone 依然像一个启示一样。没有人见到过这样的东西：一个单手可以拿住的设备，既可以通信，也可以播放音乐，还可以当作个人电脑来使用。媒体称赞它具有开创性，很神奇。
iPhone 的出现标志着伟大的革新：它们出人意料地出现在我们面前，很少有人知道这些新奇的电子设备究竟是怎么想出来的。
事实上，创新并非凭空而来：它们是发明族谱上的最新分支。研究员比尔·巴克斯顿（BillBuxton）几十年来一直在收集技术设备，从这些收藏品中，他可以看到一条长长的DNA 系谱指向现代的各种物件和发明。回想一下1984 年上市的卡西欧AT-550-7 腕表，它的特点之一就是，有着用户可以直接用手指在表面上滑动并进行调整的触摸屏。
而在这款腕表出现10 年后，同时也是iPhone 出现的13 年前，IBM 就在手机上添加了触摸屏。世界上第一款智能手机：西蒙（The Simon），它既有手写笔，也包含了一些基本的应用程序。它可以发送和接收传真、电子邮件和页面，并且有世界时钟、记事本、日历和联想输入法。不幸的是，没有多少人买。为什么？
部分原因是它的电池只能维持一个小时，另一部分原因是，当时的手机话费太贵，还有部分原因是，当时没有出现对应的应用程序生态系统。但就像卡西欧的触摸屏一样，西蒙把它的“遗传物质”留在了由于“从天而降”的灵感而设计出来的iPhone 上。
在西蒙出现的4 年后，“数据漫游者840”（Data Rover 840）问世了，它是一款掌上数字助理，有一块触摸屏，可以用手写笔在3D 屏幕上导航。联系人列表可以存储在内存芯片上，可随处携带。这表明移动计算处理技术在慢慢站稳脚跟。
在浏览自己的收藏品时，巴克斯顿指出了很多为电子工业铺平道路的设备。1999 年掌上电脑Palm Vx 的问世，确定了时至今日我们仍在追求的设备的“纤薄”。巴克斯顿说：“它确立的这个概念引领了今天像笔记本电脑这样超薄设备的产生。眼前这些设备的灵感来源在哪里？它们就在那儿。”
这些设备一步步地为史蒂夫·乔布斯“ 革命性”的产品奠定了基础。所以说，iPhone 的诞生并非凭空而来。乔布斯宣布iPhone 问世的几年之后， 作家史蒂夫· 奇钦（Steve Cichon）买了自1991 年起的《水牛城新闻》（Buffalo News），来探究这些年发生的改变。在头版页面，他找到了无线电用品商店Radio Shack 的广告。
奇钦发现了一件好玩的事情：报纸页面上的每一个物件都被他口袋里的iPhone 所替代了。就在20 年前，一个买家要花3000多美元来购置所有这些硬件；而现在，他们只需花费原先一小部分的钱及100 多克的材料设备，就可以摆平那些事情。这则广告也可以看作iPhone 的家谱图。
巴克斯顿观察到，突破性技术并不是从石头缝儿里蹦出来的，而是那些发明家“根据他们心目中的英雄的最好点子即兴发挥出来的”。他把iPhone 的设计师乔纳森·伊夫比作设计界的吉米·亨德里克斯（Jimi Hendrix）a。吉米·亨德里克斯经常在作品中“引用”其他音乐家的作品。“如果你了解并关注历史，你就会更加喜欢吉米·亨德里克斯。”巴克斯顿说。
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