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卓有成效的管理者


卓有成效的管理者

作  者:[美]彼得·德鲁克 著

译  者:许是祥

出 版 社:机械工业出版社

出版时间:2019年05月

定  价:69.00

I S B N :9787111604020

所属分类: 管理  >  管理学    

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TOP内容简介

彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。

 

德鲁克根据多年的观察,提出“并不是只有高级管理人员才是管理者,每一位知识工作者其实都是管理者,即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。”

 

管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素,而卓有成效是可以学会的。《卓有成效的管理者》中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。

 

一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征:

(1)重视目标和绩效;只做正确的事情。

(2)一次只做一件事情,并只做重要的事情。

(3)作为一名知识工作者,他知道自己所能做出的贡献。

(4)在选用高层管理者时,他注重的是出色的绩效和正直的品格。

(5)他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。

(6)他只做有效的决策。

 

找到自己可以做而且值得做的事,弄清自己的有效工作“习惯”,不需刻意模仿他人,只做自己擅长,别人却感到困难的事情。

 

TOP作者简介

彼得·德鲁克是管理学科开创者,被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”,他的思想传播、影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

 

曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。

 

他曾七次获得“麦肯锡奖”;2002年6月20日,获得当年的“总统自由勋章”,这是美国公民所能获得的高荣誉。

 

为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军奖项“伊万婕琳·布斯奖”。

 

曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章,至今无人打破这项纪录。

 

他的著作,被翻译成三十余种文字,总销售量超过1000万册。

 

TOP目录

推荐序一(邵明路)

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推荐序三(珍妮·达罗克)

前言

第1章 卓有成效是可以学会的  / 1

为什么需要卓有成效的管理者  / 2

谁是管理者  / 7

管理者必须面对的现实  / 11

对有效性的认识  / 20

卓有成效可以学会吗  / 23

第2章 掌握自己的时间  / 28

时间对管理者的压力  / 31

如何诊断自己的时间  / 40

消除浪费时间的活动  / 47

统一安排可以自由支配的时间  / 55

第3章 我能贡献什么  / 61

管理者的承诺  / 62

如何使专业人员的工作卓有成效  / 72

正确的人际关系  / 75

有效的会议  / 81

第4章 如何发挥人的长处  / 84

要用人所长  / 84

如何管理上司  / 110

充分发挥自己的长处  / 113

第5章 要事优先  / 119

摆脱昨天  / 123

先后次序的考虑  / 129

第6章 决策的要素  / 135

有关决策的案例研究  / 136

决策的五个要素  / 146

第7章 有效的决策  / 170

个人见解和决策的关系  / 170

反面意见的运用  / 178

决策与电脑  / 189

第8章 结论:管理者必须卓有成效  / 197

 

TOP书摘

TOP 其它信息

装  帧:平装

版  次:1

开  本:16开

纸  张:胶版纸

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