事要这样做，人要这样带

★欧洲商学院广受欢迎的管理课

雅诗兰黛、欧莱雅、道格拉斯等跨国企业的管理秘籍

★德国“管理大师”布尔重磅力作

简明清晰十个领导法则实现高效能管理

★一个有野心的管理者，

会把每个决策转为提升战斗力的机遇，

会将每名员工变成团队的战略。

★这是一本有笔记、有练习、有反思、有深度的管理书！

★硬核内容

01简明清晰的十条领导法则

简单易行且实用

02管理的三大支柱

可持续性、以盈利为导向、以价值观为基础

03领导力的来源

领导力是源自内心的。领导行为都是从我们身边的家庭、生活和工作环境中开始的。

04卓越领导者的价值观

是什么价值观使得成功人士与众不同？

★大咖推荐

你一定可以在本书介绍的这些基础的、简明的、注重本质的法则中找到领导的真谛。

——迈克尔.杜梅尔 （Michael Thürmer），Brenntag管理层主席

安德烈亚斯.布尔先生没有去创建一套新的、精巧的管理学说，而是专注于研究简明的，能切实帮助人们在行动中进步的领导法则。这是一本能够明确激励人们自我反思并落实行动的书！

——卡特琳.卡奇马雷克.迈埃尔（Katrin Katzmarek-Meier），桑坦德消费者银行CEO

在本书中，安德烈亚斯.布尔先生将这些基础的价值要素总结成了十条法则，这本书是一本含金量很高的精华录，每个人都可以借助它来着手工作。”

——格哈特.诺瓦克博士（Prof. Dr. Gerhard Nowak），IST管理学院教授

简单、基础、根本——这就是实现高效能管理的核心要素。

德国著名的管理学家布尔专注于研究简明的，能切实帮助人们在行动中进步的十条管理法则。他不仅解释了每条法则的意义，还耐心地解答了为什么管理者需要这些法则，以及这些法则能多大程度地影响管理方式，使其更加高效、更具激励作用。

布尔还指出了藏在每条管理法则背后的管理能力，并通过实例、练习以及反思告诉我们该如何加强这些能力。

即使进入互联网时代，这些法则也依旧有效，甚至比过去更加管用。这是一本能够明确激励我们自我反思并落实行动的书！

【德】安德烈亚斯.布尔

管理领域的专家、企业家，被誉为“德国伟大的管理大师之一”。

布尔及其团队专业从事管理训练。他们的客户包括：雅诗兰黛、欧莱雅、欧洲商学院、亚美尼亚保险、道格拉斯、汉高公司、欧倍德公司等等。在过去30 年里，有超过50 万人参与到他们组织的活动当中。

此外，安德烈亚斯.布尔还是知名的训练师、《商业及教育杂志》的主编，以及领导学畅销书《用户3.0》的作者。

目录

前 言　/

导 读　/

管理法则1：专注于重要的事情　/

在恰当的时间做正确的事　/

直觉需要训练　/

管理法则2：成为值得信赖的榜样　/

避免价值观的冲突　/

关于“真实性”的悖论　/

与外界相符的价值观更容易让人表里一致　/

管理法则3：追求正确的、有价值的目标　/

让一切变得清晰　/

为什么设定目标能让人成功　/

与团队共同完成目标：目标的约定　/

管理法则4：训练你的决策力　/

决策会将人们区分开来　/

决策的基础　/

管理法则5：将员工放在行动的中心　/

员工不是你领导行为的工具，而是目标　/

找到拥有正确价值观、合适的员工　/

以人为本　/

管理法则6：做正确的事情，将事情做正确　/

复杂性——优劣参半　/

领导者要为管理行为设定效果范围　/

管理法则7：

看重价值的领导行为会更高效　/

让他人成功——通向更高效率的道路　/

领导要因地制宜——不同的领导风格　/

领导的工具——五大类谈话　/

管理法则8：创造属于自己的“惊叹元素”　/

“惊叹元素”——让杠杆效应的发挥变得轻松　/

管理法则9：通过理智和意识提高销售额和利润　/

价值观导向包括了利益导向　/

做不好领导，便肯定做不好营销　/

管理法则10：利用集体的智慧　/

利用他人的知识和智慧　/

总结：在商业3.0中，为行动注入动力　/

网络3.0与领导者的日常　/

将能力转化为行动　/ 

装　　帧：平装

页　　数：240

版　　次：1

开　　本：32

纸　　张：轻型纸