重构建：新时代转型升级实践论

　　不转型，等死；
　　错转型，找死。
　　《重构建》，为打破“死亡魔咒”提供了一把实效钥匙。
　　《重构建》聚焦中国经济、产业与企业转型升级，抓住本质，聚焦比“技术进步”更为关键的“人性与商业进化”，从全新视野，以美国经济与企业通过重构建案例为基础，以海尔、华为、小米等国内卓越企业转型升级实例为标杆，以作者三十年研究中外企业兴衰成败经历和亲手操作的重构建案例为佐证，融国际前沿管理经典与中国传统智慧为一体，提出并确立了转型升级重构建的认识论、方法论和工具论——“一经六道十八法”。
　　《重构建》通俗、简捷，易行、有效，是一部指导新时代转型升级、加快高质量发展的实用宝典。
　　中国企业管理界百岁泰斗、“袁宝华企业管理金奖”命名人袁宝华先生专门作序推荐。

　　王克，中国著名企业战略专家，中国企业联合会管理咨询委员会副主任，中国企业发展规划院院长，深圳市企业升级转型促进会会长，明天创业投资集团董事长兼总裁。国内多家大专院校与科研机构客座教授、客座研究员，多地政府、多家企业高级顾问，多家上市公司独立董事。多次被中国企业联合会等机构评为“中国十大值得尊敬的管理咨询专家”“中国十大有价值策划专家”，获得“中国咨询策划产业终生成就奖”，入选“世界凝智公园中国名人馆”。

第1章 重构建之源：转型升级新觉知
第1 节 转型升级风起云涌四十年
1.1 转型升级概念与内涵
1.2 转型升级发展脉络
1.3 转型升级的量变到质变
第2 节 转型升级：走不出的轮回
2.1 临路而泣：茫、忙、盲
2.2 轮回中的“死亡之谷”
2.3 症结：不能解决问题，是因为根本不知道什么是问题
第3 节 须从根本求生死，莫与支流分浊清
3.1 “乌卡时代”的“拐点”之变
3.2 变之“区分”
3.3 互联网+“下半场”：重构建
第4 节 案例：“国家队”重构建，创“中国文化走出去”旗舰

第2章 重构建之根：“孪生革命”
第5 节 重构建基本概念与体系
5.1 伴随“人—技革命”而生
5.2 重构建频谱
5.3 新职业诞生——企业构建工程师
第6 节 重构建，不断超越的企业革命
6.1 超越企业再造
6.2 超越企业重组
6.3 超越战略变革
6.4 重构建对比
第7 节 西方“霸主的复活”与东方“永远的秘籍”
7.1 美国，“三巨头”满血复活
7.2 日本，“经营之神”绝活
7.3 中国，海尔“三要三不要”的纵深解读
第8 节 重构建是企业转型升级的普适法则
8.1 企业的生存维度
8.2 不同维度企业的重构建策略
第9 节 重构建在中国
9.1 “春江水暖鸭先知”
9.2 中国式重构建已成体系
9.3 转型升级重构建思维导图
第10节 案例：传统客运站十年重构建“五级跳”，一跃成行业龙头

第3章 重构建之魂：哲学颠覆
第11节 哲学是企业经营最高层次
第12节 实事求是——中国企业生存的基本哲学
第13节 实事求是“考”与“辩”
13.1 从治学态度到思想路线
13.2 被误读的实事求是
13.3 突破心障
第14节 建立与时俱进的实事求是观
14.1 直面无“是”可求的量子时代
14.2 探究：“是”去哪了
14.3 从实事求是到实事求效
14.4 实事求效才能重构建
第15节 案例：互联网先驱重构建，从新媒体到国家互联网化服务平台
 
第4章 重构建之道：商业新智慧
第16节 精神为本
16.1 互联网社会就是精神社会
16.2 消灭企业“精神库存”
16.3 构建新时代的精神企业
第17节 多维格局
17.1 格局与维度的内在联系
17.2 升维思考，降维打击
17.3 以多维视野应对多变的世界
第18节 价值链接
18.1 企业价值的广义认知
18.2 踏着价值链跳舞
18.3 重构建本质是价值重构建
第19节 君子豹变
19.1 变化，《未来简史》的警世之言
19.2 变化，让万物生命周期骤减
19.3 应变，以“豹子”般的速度
第20节 悖论相生
20.1 世界“言尽悖”
20.2 “以我为主”，杀出一条血路
第21节 简易是金
21.1 简易就是要做“基本”的
21.2 “直觉”是企业家的稀缺资源
21.3 在一点突破中体现简易的力量
第22节 标杆基准
22.1 对标是成功企业的必修科目
22.2 反弹琵琶的“顶牛”对标
22.3 重构建体系与经典对标
第23节 咫尺匠心
23.1 工匠精神根基在匠心
23.2 “守、破、离”与重构建
第24节 知行合一
第25节 内圣外王
25.1 内外兼修者胜
25.2 企业的内圣外王
25.3 企业家的内圣外王
第26节 从智慧走向法则
26.1 十大智慧的内在联系
26.2 十大智慧就是十大法则
第27节 案例：区域重构建，中国出了个“民生之都”

第5章 重构建之法：系统制胜
第28节 点化——额头猛击一掌
28.1 点化经典：庄子言“杀”三千剑客
28.2 点化是摧毁，更是创造
28.3 没有点化，就没有重构建
第29节 规划——赢在顶层设计
29.1 规划与计划的异同
29.2 绘就蓝图无弯路
第30节 优化——事求“一次做对”
30.1 优化就是更好
30.2 优化的经典范式：一次做对
30.3 一次做对的推进步骤
第31节 固化——隔绝传统病毒
31.1 观念固化——高处也胜寒
31.2 制度固化——犹抱琵琶“不”遮面
31.3 技术固化——于无声处听惊雷
第32节 孵化——创新生态环境
32.1 以场景力孵化
32.2 以仪式感孵化
32.3 “半部论语治天下”
第33节 转化——价值决定未来
第34节 重构建价值流
第35节 驾驭重构建价值流的基本功
第36节 案例：宝富20年的四次大重构

第6章 重构建之术：内容为王 
第37节 战略重构建，超越“牛顿思维”
37.1 战略是“迭代”的
37.2 战略有“智商”
37.3 识别“好战略”“坏战略”
37.4 战略重构建从重构战略本身开始
第38节 领导力重构建，从优秀到卓越
38.1 领导力的标准
38.2 能力、能量与能量场
38.3 做一个量子领导者
第39节 组织重构建，打赢“班长”的战争
39.1 让听得见炮声的人来呼唤炮火
39.2 阿米巴为什么“火”
39.3 以人为核心的组织
第40节 团队重构建，员工与企业一起“嗨”
40.1 甄别人比培训人重要 242
40.2 谨防美丽的“真理鸡汤” 242
40.3 从“个体的人”到“整体的人” 244
第41节 文化重构建，让“软实力”硬起来
41.1 追求本质“硬”
41.2 “硬”在每一个价值点上
41.3 以文化构建“心房子”
第42节 产品重构建，螺旋式的跃迁
42.1 单品突围：在黑暗森林中打造“爆品”
42.2 系统推进：人间正道是沧桑
42.3 生态发力：人人都做“产品官”
第43节 用户体系重构建，打造“企业命运共同体”
43.1 用户“变态”：产消合一再扩展
43.2 用户体系本质是社群经济
43.3 企业的“命运共同体”
第44节 商业模式重构建，占领价值制高点
44.1 商业模式不是“点子”，是一组“群居”系统
44.2 商业模式不仅要“一阳指”，更是“六脉神剑”
44.3 商业模式不靠复制，要靠创新
第45节 业务层阶重构建，赚钱永远不“断档”
45.1 可怕又可爱的“不连续性”
45.2 应需而生的“业务层阶”
45.3 不连续中的“不务正业”
第46节 资本重构建，走向产融合一
46.1 产融合一的概念、范畴与方法
46.2 遵循“铁律”，绕开“雷区”
46.3 走向超级产融合一层次
第47节 公司治理重构建，从敬畏开始
47.1 根本：建立对公司治理结构的敬畏之心
47.2 核心：优化股权设计
47.3 关键：建立成功的董事会
第48节 管理制度重构建，走出“软化”误区
48.1 永恒的真理：没有规矩不成方圆
48.2 执行是制度的“真谛”
48.3 制度重构建的途径与要点
第49节 流程重构建，支撑每一个有价值的活动
49.1 与时俱进：永不衰退的流程
49.2 标杆：红领集团的流程大创新
49.3 持续练好流程的“真功夫”
第50节 绩效重构建，让“商品”说话
50.1 赤裸裸：真理有时是“丑陋”的
50.2 能感知：绩效是你用来交易的“商品”
50.3 可跃迁：提高劳动欲望等级是最美好的绩效
第51节 品牌重构建，做“超级”的自己
51.1 品牌一招鲜：源于产品高于产品
51.2 品牌三剑客：一个都不能少
51.3 “七步成诗”：总把新桃换旧符
第52节 营销重构建，得人心者得市场
52.1 消费升级，时代营销大趋势
52.2 消费升级，互联网巨头有妙论
52.3 五花八门“新营销”
52.4 万法归宗：得人心者得市场
第53节 供应链重构建，打造企业生态圈
53.1 供应链不仅是物流，更是经营思想
53.2 供应链催发“生态型”企业
53.3 构建生态型企业的要点
第54节 运营体系重构建，把“反僵化”进行到底
54.1 运营僵化：企业死亡前奏曲
54.2 反僵化：综合治理
54.3 告别僵化：唯快不破
第55节 信息化重构建，从IT到DT
55.1 DT，超越的岂止是技术
55.2 DT发展导航图
第56节 十八法的辩证认知
56.1 认知：明确比正确重要
56.2 选择：合适的才是最好的
56.3 要害：系统思考，一点突破
56.4 标杆：开始行动永远优于不行动

第7章 重构建之器：效100战略执行一体化系统
第57节 为什么是效100
第58节 效100的“一字真经”
第59节 效100的“四大节点”
第60节 效100的“五项修炼”
第61节 效100的“七种武器”
第62节 效100的“十六字要诀”
第63节 效100的“效日志”
第64节 效100的“程序设计”
第65节 效100的“八大步骤”
第66节 案例：武夷股份效100三年三大跨越

第8章 重构建之功：以未来定义未来
第67节 未来，若隐若现的量子时代
67.1 被量子思维撼动的牛顿思维
67.2 以量子管理赋能重构建
第68节 认知革命，山雨欲来风满楼
68.1 认知革命，“吓尿指数”从十万年缩短为一天
68.2 认知型企业
68.3 在认知革命中的重构建
第69节 为了未来，重构现在的努力

参考文献

序言 以“重构建”推进高质量发展

　　袁宝华

　　习近平总书记在党的十九大报告指出：“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。”

　　要实现这个战略目标，中央提出了必须要：牢牢把握高质量发展的要求，坚持质量第一、效益优先；牢牢把握工作主线，坚定推进供给侧结构性改革；牢牢把握基本路径，推动质量变革、效率变革、动力变革；牢牢把握着力点，加快建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系；牢牢把握制度保障，构建市场机制有效、微观主体有活力、宏观调控有度的经济体制。这“五个牢牢把握”的着眼点，就是要进一步转型升级。

　　转型升级，是新时代推动高质量发展的重要力量。

　　《重构建——新时代转型升级实践论》，在互联网、移动互联网、物联网、云计算、人工智能及生命科学发展的大背景下，抓住了“人性与商业进化”这个关键，以世界前沿管理思潮为基础，解剖海尔、华为等卓越企业成功转型升级经验，把国际管理科学经典与中国传统智慧融为一体，提出了转型升级重构建的理念、模型、方法和工具，通俗、简捷、易行、有效。这是在经济、产业、企业的转型升级中，贯彻新时代中国特色社会主义经济思想，贯彻坚持以人为中心、突出人在资源配置中决定性作用的体现，也是习近平总书记最近提出的“坚持正确政治方向，在基础性、战略性工作上下功夫，在关键处、要害处下功夫，在工作质量和水平上下功夫”的具体应用，对于新时代我国经济高质量发展，具有一定的参考与促进作用。

　　欣慰王克同志将他的研究成果《重构建——新时代转型升级实践论》出版，倍感高兴，特此作序。

　　中国改革开放四十年，经济界、企业界，出现许多热门词汇，也就是“热词”。
　　这些词包括“改革开放”“解放思想”“联产承包”“转型升级”“互联网+”“一带一路”“大众创业，万众创新”“消费升级”“供给侧改革”等。有人做过概略统计，1978年至今，热词如过江之鲫，不下万个。
　　热词，新桃旧符，你方唱罢我登场。
　　热词，作为一种词汇现象，它的产生总与社会、经济、文化、人口、物质、道德、观念、习俗等变迁密切相关，反映了一个国家、一个地区在一个
时期内人们普遍关注的问题和事物。
　　热词，吟唱着时代的旋律，记录着一段段历史。
　　我们使用着热词，又生活在热词中；
　　我们影响了热词，也受到热词的影响。
　　改革开放初期的“下岗”“休岗”“脱岗”“离岗”“留岗”“退岗”等热词，到现在的“失业”。这些热词中反映的就不单是工作关系的变化，也映射出人们对这一变化所持的态度变得更加客观、平和，映射出社会进步与中国的强大与人民的富足。
　　“转型升级”一直是政治经济与企业生活中的热词。
　　检索改革开放以来与经济、企业相关的众多热词，延续时间长、使用范围广、社会认同度高的词，包括“解放思想”“改革开放”“转型升级”。
　　转型升级，一直伴随着中国的改革开放，伴随着中国经济、产业与企业的发展，同样映射着中国社会文明的发展。
　　然而，中国四十年的转型升级，并非像人们想得那样完美，转型升级的成功率不足10%。可以说，人们是在痛楚之中去探索和完成转型升级的。
　　据统计，2006至2016的十年间，中国平均每分钟就有2家企业关门，每小时就有114家企业破产，每天就有2 740家企业倒闭，每年就有超过100万家企业消失。
　　不转型，等死；
　　转错型，找死。
　　一个尴尬的“定律”，让中国的企业在两难选择之中踯躅而行，却从未停息。
　　2017年，转型升级新号角再次鸣响！
　　中国共产党第十九次代表大会上，习近平总书记着重提出：“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。”
　　这一论断，将转型升级提升到了国家战略的高度，提出攻关期高质量发展的当务之急。
　　攻关期，转型升级迎来新时代；
　　攻关期，转型升级遭遇新矛盾；
　　攻关期，转型升级有了新目标……
　　正是在攻关期，我们应该用正视、反思，甚至批判的观点，用创新、革命，甚至未来的观点，检讨中国转型升级四十年。
　　以铜为镜，可正衣冠；以史为镜，可知兴衰；以人为镜，可辩得失。
　　以中国经济四十年转型升级脉络为镜，可以照亮今后的路。

装　　帧：精装

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开　　本：16开