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每天读点管理学和领导学(精装)


每天读点管理学和领导学(精装)

作  者:方向东

出 版 社:中国华侨出版社

出版时间:2018年08月

定  价:68.00

I S B N :9787511350039

所属分类: 人文社科  >  管理  >  管理读物  >  企业管理    

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TOP内容简介

《每天读点管理学和领导学》力争做到体系完整而又重点突出,并注重结合各种管理和领导实践案例,使读者尽可能全面而快速地学会各种管理和领导知识,掌握成功管理和领导奥秘。企事业单位的管理者和领导者如果能每天学习一点,每天进步一点,在广泛阅读的基础上开动脑筋,对现实中的疑惑进行深入思考,坚持学习与运用相结合,知行合一,积极月累,必然能够在错综复杂的局势下,成功地应付各种显露的或者潜在的危机。

TOP目录

上篇

每天读点管理学

第一章 靠制度管人,用制度办事

第二章 管理就是沟通:下属的干劲是“谈”出来的

第三章 这样激励最有效:让员工自己奔跑

第四章 惩罚只是手段,而不是目的

第五章 以业绩为导向,向管理要效益

第六章 降低内耗,促进组织和谐发展

第七章 有效地杜绝员工的违纪行为

第八章 防止跳槽,让员工“把根留住”

第九章 落实要到位,关键看结果

第十章 给员工内心注入企业文化的基因

第十一章 管理的终极考验:把“危”变成“机”

下篇

每天读点领导学

第一章 领导的方与圆:江山之固,在德不在险

第二章 领导者不能只埋头拉车,重要的是要抬头看路

第三章 增强影响力,维护你的权威

第四章 作决策:抓大放小,准确而果断地拍板

第五章 带好中层团队,事半功倍

第六章 慧眼识人,做优秀下属的“伯乐”

第七章 用对人,才能做对事

第八章 充分授权:放开下属的手脚,束缚自己的权欲

第九章 领导的口才艺术:不会说话当不了好领导

第十章 敢于担责,让你的下属心生崇拜

 

TOP书摘

第二章

领导者不能只埋头拉车,重要的是要抬头看路

领导者在企业管理中不能只顾“埋头拉车”,忘记“抬头看路”。只顾“埋头拉车”,就会失去目标,迷失方向,不知自己所为何事。只有不停地“抬头看路”,不断去更正自己做事的方式,才会让自己去思考,修正路线,使得目标一致,获得最终的成功。

 

走出“盲人摸象”的误区

美国哥伦比亚大学教授默顿在《社会伦理与架构》一书中说:“一件事情的发生,若由于错误的定义,则可促成一个错误行为变成事实。”只凭主观意识,看到事情的某一方面,最终必定会像“盲人摸象”一般,导致错误的结论。作为领导者,只有统筹兼顾,从全局着手才能在复杂的情况下作出正确的决策。

日本协和发酵会社的社长加藤辨三郎就曾因轻率决策而导致经营决策出现了重大的失误。

 

当时,日本啤酒界广为人知的怪杰朝日啤酒社长山本为三郎对加藤说,用地瓜制造啤酒是一个新创举,你有没有兴趣?而且他介绍这个构想源自东京农业大学教授助江金元,他已经研究了多年。这一专利权属于一家叫东洋啤酒公司的企业,东洋啤酒公司曾经打算把这个创意实行产业化,但不知什么原因而终告失败了。

山本为三郎社长进一步说,这项专利不见天日,实在可惜。他称自己曾想让朝日啤酒株式会社买入这项专利,然后投入生产,但遇到一些股东的反对,未能形成统一的决议,只好被拖延了下来。为此,他就向加藤推荐,并许诺如果加藤真的开发该项目,他的公司会提供支持。

听了山本为三郎这位啤酒行家的介绍,加藤觉得很有道理,认为他的构想非常不错;第一,以地瓜作为原料制造啤酒,成本低廉;第二,由于制造成本低,售价当然也低,这样竞争优势就强;第三,售价低和竞争力强,销路必然就好,那么效益必定也不错。

这3 个结论,从理论上似乎都站得住脚。加藤认为用地瓜制造啤酒,根据日本酒税的规定,因为没有麦芽含量而税收大减,至于味道问题,加藤觉得日本各家啤酒公司的产品,味道大同小异,而德国生产的啤酒,群雄割据,各种牌子的啤酒都有其独特之处,它们都畅销无阻,这地瓜制造的啤酒自然也就不在话下了。

加藤经过上述的理论分析,再加上迷信老行家的说法,作出了决策,从东洋啤酒公司买下了专利权,接着投入生产。为了推出“地瓜啤酒”,加藤第一件事是为产品命名,经过反复思考后,他决定命名为“拉比”,“拉比”是法语,是“生命之泉”的意思,加藤觉得很好,既有意思,又易记。第二件事,就是全力投入生产,第一年生产了300 万吨,第二年生产了近1000 万吨。

经过两年的投资生产后,加藤发现问题严重了。第一,生产成本并没有设想的那么低廉,各方面的成本加起来,每瓶成本为75 日元,比预计的每瓶50 日元高了25 日元。第二,由于成本不低,所以售价也没有多大的竞争力。当时其他名牌啤酒每瓶售价仅125 日元,如果地瓜啤酒每瓶售价100 日元,那么既没有竞争力,而且也没有多少利润可言。第三,命名“拉比”并没有加藤预想的那般好,当它在市场出现后,一些消费者指出“拉比”的语音很像英文的“某种寄生虫”,所以众多人对“拉比”敬而远之。第四,尽管作了声势浩大的广告宣传和促销,但是销量却很小。据酒吧、餐馆的反映,从来没有主动提出要喝“拉比”啤酒的。加藤从筹划到生产经营地瓜啤酒,最后到损失惨重而停止生产经营,共经历了3 年多的时间,最后加藤不得不宣告失败了。这一决策导致加藤损失了设备投资费5 亿日元,损失促销宣传费7.8 亿日元,再加上其他一些费用,共失去了13亿日元,它使加藤20 多年的资金积累损失殆尽。

 

加藤的决策失败,很大程度上就是因为他对获取的信息没有认真分析甄别,没有进行调查研究和去伪存真,就片面地作出了决策。加藤从失败中吸取教训,在其日后的经营中注意在全面地了解信息之后再作出决策,使企业获得了“春风吹又生”的机会,并逐步发展成为日本最大的啤酒公司之一。

领导者的决策直接影响到企业的发展,因此,领导者必须做到审时度势,纵观整体,即便是在执行决策的过程中,也要从全局看问题,一定要避免“盲人摸象”的现象出现。

……

TOP 其它信息

装  帧:精装

开  本:16

正文语种:中文

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