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合伙人制度


合伙人制度

作  者:毛桥坡,周超

出 版 社:中国友谊出版公司

出版时间:2018年11月

定  价:48.00

I S B N :9787505745100

所属分类: 人文社科  >  管理  >  管理读物  >  企业与企业家    

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TOP内容简介

在这个大众创业、万众创新的时代,越来越多的企业开始实施合伙人制度。合伙人制度以其独特的组织模式,让员工积极主动,让团队齐心协力,让管理者游刃有余,从而让企业焕发生机,变得更大、更强。华为、腾讯、阿里巴巴、小米集团正是其中的典范。

本书作者深入浅出、条分缕析,将理论与实践相结合,层层讲透合伙人制度的各个方面:如何寻找和选择优秀的合伙人?如何设计适合自身的合伙模式?如何制定严谨周密的合伙协议?如何高效地实施股权激励?如何确定合伙退出机制?……

除了相应的合伙协议书、合伙意向书等合同模板,书中还精选了诸多的实践案例,并从法律、管理、财务、企业文化等方面进行解读:任正非如何通过合伙人制度将华为做到世界500强,雷军如何实施合伙人的进入和退出机制,刘强东如何借助股权设计掌控千亿市值的京东……

 

TOP作者简介

毛桥坡,成都腾睿企业管理咨询有限公司总经理兼首席顾问、成都绿天机农业科技有限公司首席执行官、贵州西洋肥业有限公司运营总监、“聚变式合伙”机制联合创始人,研究并成功践行“聚变合伙人机制”,为民生银行、深深宝、白云电器、深圳银雁、深圳市投资推广署深圳投资招商署等数百家公司、机构提供战略、组织与人才、股权激励、流程设计等咨询服务,著有《再造人力资源九大系统》一书,联系邮箱:707560554@qq.com。

周超,西洋肥业集团董事长。


TOP目录

第一章正在到来的合伙人时代

阿里巴巴的坚持

西洋集团的探索

因为信任,吴长江折戟沉沙,刘强东飞黄腾达

信任的建立与跃迁

第二章合伙人制度的模型

从小米和魅族,看合伙认知与机制的较量

合伙模型,重在合力和合利

任正非对华为成功的归因思考

股权合伙,见血封喉

事业合伙,四两拨千斤

第三章有关合伙制的协议与法律

做公司,要懂法

中国公司法简史

公司法的核心原则

案例1:合伙意向书

案例2:合伙协议

第四章选择合伙人的法则与合伙之道

选择合伙人的15项黄金准则

坦诚相待,合伙人之间的相处之道

第五章合伙人制度的核心:愿景与价值观

联想荣誉之战与柳倪价值方向之争

文化价值观决定什么能做,什么不能做

第六章合伙企业赛道与模式的选择

马云是造梦者,雷军是逐梦者

战略是打出来的,也是定位出来的

第七章控制好股权,才能掌握好合伙的方向

从控制权,看共享单车行业的摩拜单车和ofo小黄车

控制权=意志+实力+股权与协议安排

座有序,利有别,合伙的决策机制

上市公司股东大会规则

第八章用管理来完善合伙

合伙的最大威胁,是失控和熵增

空姐遇害,快速扩张与平台熵增

管控熵增:一面开源,一面“整顿”

第九章不可或缺的绩效与激励机制

比特币的核心财富机制:持有与交易的四重激励

建立绩效与激励的强关联

普通合伙、有限合伙与运营合伙的激励差异

论功行赏,按秤分金银

第十章合伙人的退出机制

合伙容易,好聚不一定好散

合伙人的几种退出通道

小米:绩效为王,入局与套现离场

 

TOP书摘

“见血封喉”是个成语,意思是一个毒性极强的武器能一招制敌、封喉致命。做企业、搞竞争,每个老板都想有个“见血封喉”的秘密武器或本领,好独霸一个领域,创造不竭财富。可事实上,没有任何一个企业能找到这个秘密武器,即使撞见,也可能会因为竞争和

技术扩散的原因,还没好好利用,就与它失之交臂了。

外求不得时,向内寻找,往往能获得想要的东西。换个思路想想,基业长青的事业,必须有个聪明靠谱且踏实奋斗的团队,长久持续地运作,才能抵御经济波动、行业起伏。华为的任正非推奋斗者机制,以奋斗者为本,向奋斗者分配股份,在内部搞各种奖励竞争、内部淘汰、授权等做法,都是为了笼络这批关系企业长久大计和眼前利益的团队人才,贡献价值。事实证明,在团队的共同拼搏下,华为取得了一流的行业地位,且每年都在创造巨额的财富效益。是华为掌握了什么“见血封喉”的特殊技术本领吗?这种技术华为当然有,但比起同行业其他的国内外竞争者,还谈不上独占,只能说做得不错。那么,是什么让华为取得今天的辉煌奇迹,且还在继续创造这种奇迹?我想,答案就在于“股权激励、合伙合力”这个具有“见血封喉”效果的机制上。

一来,股权激励,能解决老板与员工的利益矛盾问题。员工不会因为参与不到成果分配,而懈怠不思进取。

二来,股权激励,能解决老板与员工的事业矛盾问题。员工不会把公司的事儿只当成老板的事儿,事不关己高高挂起。

三来,股权激励,能解决眼前利益与长期利益的矛盾问题。任何一个人,如果想要以牺牲长远利益的代价,获得眼前的快感,别的股东不会允许。

四来,股权激励,能解决个人利益与集体利益的矛盾问题。谁想多吃多占、吃里爬外、损公肥私,对不起,大家都是主人,不会视而不见听而不闻。

五来,股权激励,能解决人走人留与企业需求的矛盾问题。好的人,多给些激励以留住,别人想挖也挖不走;差的人,入不了股权激励的局,企业也不会在乎。

股权激励,封住了员工三心二意的心,止住了竞争对手恶意挖角的手,还能防范拉走团队、另起炉灶的分裂危机。只要老板舍得分,未来就可能有更多利益往回收。股权激励这剂猛药,一旦注射到团队心里,纵使说不上人挡杀人,佛挡杀佛,也能令团队像虎狼之师一样,形成强悍战斗力。

当然,股权激励,只是在利益机制上形成一种共同所有、共同经营、共负盈亏、共担风险的底层逻辑,并不能一劳永逸、全面彻底地解决企业发展的所有挑战,且因为股权利益的存在,不能完全排除搭便车、蹭流量、封闭排外、裹足不前、产生股权纠纷等可能出现的负面作用。不过,股权激励在不影响老板控制权和团队决策权的情况下,一旦形成,能为其他所有问题的解决,提供一个好的基础平台。

股权分在手,万事好期待,诸事好商量。形式上,股权激励可以是法律意义上的注册股,这涉及股权的稀释;也可以是管理意义上的非注册股,激励对象只享受分红,不参与表决和控制,不涉及股权稀释。在股权激励对象上,只要设计得当,符合企业发展需要的人才都可以进入到股权激励的名单序列中,只是谁多谁少的问题。在股权激励的阶段上,创业期、增长期、转型期是最关键的实施股权激励的阶段。企业要拼搏,团队要发展,员工要财富,各方面的需求都很聚焦,一旦推出,事半功倍。别在奋斗的年纪选择安逸,别在增长的时期选择封闭,股权激励,应该用在最需要激励人心的时候。等到大局已定的时候,再使用这个“见血封喉”的工具,意义就不大了。

股权激励的最终目的,是形成股权合伙而共同发展。除此之外,还有别的合伙连接方式吗?当然有,比如事业合伙。


TOP 其它信息

装  帧:平装

开  本:16开

正文语种:中文

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