首席产品官2：从白领到金领

《首席产品官》共2册，旨在为产品新人成长为产品行家，产品白领成长为产品金领，最后成长为首席产品官（CPO）提供产品认知、能力体系、成长方法三个维度的全方位指导。

作者在互联网领域从业近20年，是中国早期的互联网产品经理，曾是周鸿祎旗下“3721”的产品经理，担任CPO和CEO多年。作者将自己多年来的产品经验体系化，锤炼出了“产品人的能力杠铃模型”（简称“杠铃模型”），该模型简洁、直观、兼容性好、实用性强，能有效指导产品经理快速入门和进化，以及终身成长。

本书的目标读者是已经入门的白领产品经理。本书将通过“金领产品经理的能力杠铃模型”指导白领产品经理进化为金领产品经理。

作者将产品人分为四个层次——产品新人、白领产品经理、金领产品经理、超级产品经理，四个层次的产品人各有对应的杠铃模型，并且可以很好地衔接。

金领杠铃模型包含了11个核心能力项，这也是本书的核心内容，占据全书大半篇幅。其中产品规划的内容非常丰富，所以安排了三章的篇幅，其他能力项均各安排了一章的篇幅。

已有众多产品经理在杠铃模型指导下实现了能力增长，其中有多位已经成长为产品总监、CPO，实现了从白领到金领的重大升级。

车马

做了多年CPO的CEO，做了多年CEO的CPO。

懂商业、精产品、擅运营、略懂技术。

中国早期的互联网产品经理之一，曾任中国电商行业第*家上市公司慧聪网唯*的产品经理，以及周鸿祎的起家产品——3721网络实名的产品经理。

曾任领先支付公司上海捷银的产品市场总监，中国平安总部移动互联网部门的创始总经理，领先金融科技公司银客网高级副总裁，知名金融科技公司银信天下网CEO兼CPO。

两家互联网公司（思域传信、房斯达克）的联合创始人、CEO兼CPO。

经过长期的产品实战和商业实战，以及对互联网背景下的个人和组织能力增长的深刻认识，构建了“车马能力增长体系”：

针对互联网产品经理的“产品人的能力杠铃模型”（简称“杠铃模型”）；

适用于互联网产品、运营人才的“五大增长原力”；

适用于个人和组织的“叠浪赢家增长模型”。

亲自培养了三十多位互联网产品、运营人才，其中已有多人成长为产品总监、运营总监、CPO、COO。

前言 产品经理的当务之急—从白领到金领

┆关┆键┆认┆知┆篇┆

大机遇、产品管理、CEO

第1章 从白领到金领三大机遇的认知/2

第1节从白领到金领的三大机遇/2

第2节 从双金字塔格局到双白并行格局/4

第3节 专业板块碰撞带来的大机遇/15

第4节 技术叠浪带来的大机遇/18

第2章 对产品管理的认知升级/23

第1节 在公司层面重新思考产品/23

第2节 对互联网产品顶层规律的认知/30

第3节 对产品管理的重新认知/37

第4节 对产品经理类型的认知/43

第3章 对CEO的认知升级/48

第1节 CEO揭示金领的秘密/48

第2节 CEO揭示金领产品经理的特征/53

第3节 产品经理对CEO行动升级/55

第4章 金领产品经理的能力体系—杠铃模型/59

第1节 大公司的能力体系和白领能力现状/59

第2节 产品经理的杠铃模型/64

┆能┆力┆体┆系┆篇┆

金领产品经理的杠铃模型

第5章 商业理解/71

第1节 商业理解能力的重要价值/71

第2节 增强商业理解能力的捷径/75

第6章 用户理解/87

第1节 通过背景、场景、产品理解用户/87

第2节 知识诅咒和小白思维/91

第3节 三微理论指导微观好产品/94

第4节 提升用户理解能力的实战方法/99

第7章 需求管理/105

第1节 需求管理的能力提升/105

第2节 版本释放/112

第8章 产品规划（一）—整体规划和版本规划/116

第1节 产品的整体规划/116

第2节 版本规划/121

第3节 交互、动效规划/125

第9章 产品规划（二）—多端规划/142

第1节 更好的App端规划/143

第2节 重新认识并做好Web端规划/153

第3节 服务号端的规划特点/165

第4节 小程序端的规划特点/167

第5节 多用户端协同编织价值之网/172

第10章 产品规划（三）—2B产品、商业产品入门/177

第1节 产品的类型及实现收入的方式/178

第2节 初步了解2B产品/183

第3节 初步了解商业产品/188

第11章 产品团队管理、项目管理/205

第1节 产品团队管理/205

第2节 项目管理/208

第12章 运营推进/217

第1节 产品和运营的关系/217

第2节 产品化运营/222

第13章 数据驱动/227

第1节 提升数据能力的几个要点/227

第2节 数据驱动的实战分享/234

第3节 A/B测试驱动微观好产品/238

第14章 产品借鉴/242

第1节 合理的借鉴对象/242

第2节 产品借鉴的正确方法/245

第15章 思维/252

第1节 提升思维能力的价值和迫切性/252

第2节 金领的三个重要思维升级/255

第16章 影响力/261

第1节 构建公司级的影响力/261

第2节 构建公司级影响力的实战/263

第17章 技术/270

第1节 产品经理的技术基础知识/270

第2节 产品经理的技术核心能力/277

第18章 超级产品经理初窥/282

第1节 超级产品经理—产品人的终极梦想/283

第2节 超级产品经理的坎坷之路/287

┆增┆长┆方┆法┆篇┆

能力增长方法与实践

第19章 来自实战的能力增长工具/292

第1节 叠浪赢家增长模型/292

第2节 五大增长原力/296

第20章 金领的平日修炼和临门一脚/309

第1节 平日修炼—打造金领杠铃模型/309

第2节 临门一脚—拿下金领职位/311

装　　帧：平装

页　　数：332

开　　本：16