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峥嵘岁月六十年


峥嵘岁月六十年

作  者:六普钻井公司

出 版 社:中国农业出版社

出版时间:2018年10月

定  价:80.00

I S B N :9787109246768

所属分类: 专业科技  >  农业/林业  >  农业基础科学    

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TOP内容简介

中国石油化工集团公司是1998年7月国家在原中国石油化总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团,是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石油化工集团公司在2015年《财富》世界500强企业中排名第2位。2016年、2017年《财富》世界500强之一。


TOP作者简介

谱写六普改革发展新篇章(序)

前言

第一章 六普钻井公司六十年发展综述

第一节 六十年发展综述

第二节 改革开放四十年发展简述

第二章 钻井工程及配套技术

第一节 概述

第二节 华东油气田钻井区域及地质条件

一、华东油气田的地理地质状况

二、华东油气田基本地质结构

三、华东油气田的地层发育与保存情况

四、华东油气田成油气地质条件及勘探现状

五、华东油气田钻井地质特征

第三节 钻井工程发展历程

一、艰苦创业阶段(1958-1959年)

二、稳步成长阶段(1960-1988年)

三、积极探索阶段(1988-2000年)

四、快速提升阶段(2000-2010年)

五、科学发展阶段(2011-2018年)

第四节 油田勘探与开发

一、华东油气田

二、二轮油气普查

第五节 钻井工程技术和管理

一、钻井工程设计及生产运行管理

二、钻井工程技术管理

三、直井钻井

四、定向井、丛式井、水平井、套管开窗井钻井

五、煤层气、页岩气项目钻井

六、钻井新技术应用

第六节 钻井液、完井液与油层保护技术

一、复杂地层分析及防塌研究

二、钻井液、完井液技术

三、欠平衡压力钻井液、完井液

四、油气层保护技术

第七节 取心技术

一、常规取心

二、特殊地层取心

三、煤层取心

第八节 井控技术

第三章 钻井装备

第一节 概述

第二节 钻井装备的发展

第三节 设备升级、改造

第四节 设备管理

第五节 物资管理

第四章 地质录井、固井

第一节 概述(地质录井)

第二节 常规地质录井

一、地质录井

二、气测录井

三、综合录井

第三节 特殊井录井

一、地化录井

二、定量荧光录井

三、P-K录井及核磁共振录井

四、定向井录井

五、气体钻井条件下的地质录井

第四节 概述(固井)

第五节 固井装备的发展

第六节 固井工艺

一、双级固井技术

二、尾管固井技术

三、低密度水泥浆固井技术(调整井)

四、高压油气井防窜固井技术

五、定向井及提高双界面胶结质量的固井技术

第七节 固井工具的开发与应用

第五章 对外经营及二线单位

第一节 概述

第二节 地质市场

一、省外勘探开发与工程技术服务

二、境外工程技术服务

第三节 主要二线单位及其经营、服务项目

一、六普机械厂

二、六普管具公司(管子站)

三、六普油田综合服务公司(汽车队、水运队)

四、六普钻井液技术服务公司

五、六普定向井技术服务公司

六、其他经营、服务项目

第四节 近年招标及合同管理工作

一、招标工作

二、合同管理工作

第六章 管理工作

第一节 概述

第二节 计划财务管理

一、计划工作

二、财务工作

三、统计工作

四、定额工作

五、定额概预结算工作

第三节 劳动人事管理

一、精简职工及落实政策

二、职工队伍的两次发展高潮

三、用工制度的改革

四、工人考核定级

五、社会养老保险统筹

六、稳妥有序推进专业化重组,优化人力资源配置

第四节 质量管理

一、质量管理体系

二、质量管理制度

三、加强质量监控,坚持长效管理

四、质量贯标认证工作

第五节 安全生产

一、安全组织

二、安全管理

第六节 后勤管理

一、基地建设

二、行政服务

三、医疗卫生

四、计划生育

第七章 科技和教育

第一节 概述

第二节 科技管理

第三节 2000-2018年新技术应用和研究

第四节 科技成果的应用效果

一、苏北工区

二、新疆工区

三、南方工区

四、安徽工区

五、东北工区

六、"十三五"期间科技创新规划

第五节 职工教育与培训

第八章 党群工作

第一节 概述

第二节 新时期党组织建设

一、党建工作回顾

二、党建工作体会

第三节 工会(职代会)工作

第四节 共青团工作

一、1961-1987年,六普共召开了四届团代会

二、1988-1998年,六普团的基层组织得到进一步发展和完善

三、1999 2018年团委工作

第五节 离退休职工管理及治安保卫

一、离退休职工管理

二、治安保卫

第九章 党风廉政建设与审计工作

第一节 概述

第二节 组织机构

第三节 党风廉政思想建设

第四节 党风廉政制度建设

第五节 人民来信来访的调查及处理

第六节 案件查处

第七节 审计工作

一、规范审计工作

二、审计制度

第十章 六十年征程硕果满枝头

一、获省、部级表彰单位、项目和个人

二、获省、部级科技成果奖

三、获华东石油局(华东石油工程有限公司)、市级科技成果奖

四、获授权专利

第十一章 六普六十年大事记

附录 相关表格

附表1 六普成立以来隶属关系、单位名称、公司地址一览表

附表2 六普钻井公司历届领导任职一览表

附表3 六普党组织历次代表大会一览表

附表4 六普历年党委正副书记任职一览表

附表5 六普历届工会会员代表大会、职工代表大会基本概况一览表

附表6 六普团组织历次代表大会一览表

附表7 江苏工区1958-2017年钻井技术指标统计表

附表8 六普钻井技术指标及最高纪录统计表(截至2018年6月)

附表9 参考资料


TOP目录

谱写六普改革发展新篇章(序)

前言

第一章 六普钻井公司六十年发展综述

第一节 六十年发展综述

第二节 改革开放四十年发展简述

第二章 钻井工程及配套技术

第一节 概述

第二节 华东油气田钻井区域及地质条件

一、华东油气田的地理地质状况

二、华东油气田基本地质结构

三、华东油气田的地层发育与保存情况

四、华东油气田成油气地质条件及勘探现状

五、华东油气田钻井地质特征

第三节 钻井工程发展历程

一、艰苦创业阶段(1958-1959年)

二、稳步成长阶段(1960-1988年)

三、积极探索阶段(1988-2000年)

四、快速提升阶段(2000-2010年)

五、科学发展阶段(2011-2018年)

第四节 油田勘探与开发

一、华东油气田

二、二轮油气普查

第五节 钻井工程技术和管理

一、钻井工程设计及生产运行管理

二、钻井工程技术管理

三、直井钻井

四、定向井、丛式井、水平井、套管开窗井钻井

五、煤层气、页岩气项目钻井

六、钻井新技术应用

第六节 钻井液、完井液与油层保护技术

一、复杂地层分析及防塌研究

二、钻井液、完井液技术

三、欠平衡压力钻井液、完井液

四、油气层保护技术

第七节 取心技术

一、常规取心

二、特殊地层取心

三、煤层取心

第八节 井控技术

第三章 钻井装备

第一节 概述

第二节 钻井装备的发展

第三节 设备升级、改造

第四节 设备管理

第五节 物资管理

第四章 地质录井、固井

第一节 概述(地质录井)

第二节 常规地质录井

一、地质录井

二、气测录井

三、综合录井

第三节 特殊井录井

一、地化录井

二、定量荧光录井

三、P-K录井及核磁共振录井

四、定向井录井

五、气体钻井条件下的地质录井

第四节 概述(固井)

第五节 固井装备的发展

第六节 固井工艺

一、双级固井技术

二、尾管固井技术

三、低密度水泥浆固井技术(调整井)

四、高压油气井防窜固井技术

五、定向井及提高双界面胶结质量的固井技术

第七节 固井工具的开发与应用

第五章 对外经营及二线单位

第一节 概述

第二节 地质市场

一、省外勘探开发与工程技术服务

二、境外工程技术服务

第三节 主要二线单位及其经营、服务项目

一、六普机械厂

二、六普管具公司(管子站)

三、六普油田综合服务公司(汽车队、水运队)

四、六普钻井液技术服务公司

五、六普定向井技术服务公司

六、其他经营、服务项目

第四节 近年招标及合同管理工作

一、招标工作

二、合同管理工作

第六章 管理工作

第一节 概述

第二节 计划财务管理

一、计划工作

二、财务工作

三、统计工作

四、定额工作

五、定额概预结算工作

第三节 劳动人事管理

一、精简职工及落实政策

二、职工队伍的两次发展高潮

三、用工制度的改革

四、工人考核定级

五、社会养老保险统筹

六、稳妥有序推进专业化重组,优化人力资源配置

第四节 质量管理

一、质量管理体系

二、质量管理制度

三、加强质量监控,坚持长效管理

四、质量贯标认证工作

第五节 安全生产

一、安全组织

二、安全管理

第六节 后勤管理

一、基地建设

二、行政服务

三、医疗卫生

四、计划生育

第七章 科技和教育

第一节 概述

第二节 科技管理

第三节 2000-2018年新技术应用和研究

第四节 科技成果的应用效果

一、苏北工区

二、新疆工区

三、南方工区

四、安徽工区

五、东北工区

六、"十三五"期间科技创新规划

第五节 职工教育与培训

第八章 党群工作

第一节 概述

第二节 新时期党组织建设

一、党建工作回顾

二、党建工作体会

第三节 工会(职代会)工作

第四节 共青团工作

一、1961-1987年,六普共召开了四届团代会

二、1988-1998年,六普团的基层组织得到进一步发展和完善

三、1999 2018年团委工作

第五节 离退休职工管理及治安保卫

一、离退休职工管理

二、治安保卫

第九章 党风廉政建设与审计工作

第一节 概述

第二节 组织机构

第三节 党风廉政思想建设

第四节 党风廉政制度建设

第五节 人民来信来访的调查及处理

第六节 案件查处

第七节 审计工作

一、规范审计工作

二、审计制度

第十章 六十年征程硕果满枝头

一、获省、部级表彰单位、项目和个人

二、获省、部级科技成果奖

三、获华东石油局(华东石油工程有限公司)、市级科技成果奖

四、获授权专利

第十一章 六普六十年大事记

附录 相关表格

附表1 六普成立以来隶属关系、单位名称、公司地址一览表

附表2 六普钻井公司历届领导任职一览表

附表3 六普党组织历次代表大会一览表

附表4 六普历年党委正副书记任职一览表

附表5 六普历届工会会员代表大会、职工代表大会基本概况一览表

附表6 六普团组织历次代表大会一览表

附表7 江苏工区1958-2017年钻井技术指标统计表

附表8 六普钻井技术指标及最高纪录统计表(截至2018年6月)

附表9 参考资料


TOP书摘

  《峥嵘岁月六十年:中国石油化工集团公司华东石油工程有限公司六普钻井公司六十年发展史1958-2018》:

  四十年来,市场开拓在勇闯天涯中持续拓展。改革开放初期,在国家调整石油勘探布局、地质勘探投资逐年减少的大环境下,六普在改革的阵痛中,坚持以改革为动力,创新内部运行机制,推行多种形式的经济责任制,构建多元化的生产经营格局,突破旧体制的束缚,六普经济总量得到较好发展。随着改革的不断深入、专业化重组的持续和市场经济的逐步完善,六普坚持以市场为导向,以产业结构调整为突破口,义无反顾地投身市场经济的大潮,顽强拼搏,勇闯天涯,积极走出去,开拓地质、钻井两大市场,发展延伸产业,开启“二次创业”的新征程。六普立足江苏,逐鹿中原,放眼全球,密切关注国内外钻井市场动态,积极捕捉市场信息,凭借长期积累的技术优势、久经磨炼的人才优势和勘探开发的先人优势,以公开竞标的方式,主动参与市场竞争。1988年4月,4017、4007两支钻井队开赴河南南阳油田施工,11月,六普与冀东石油勘探开发公司签订钻井工程合同,3台钻机、2支气测队启程远赴冀东,至此,钻探市场拉开了走出江苏、走向全国的序幕。随后,又陆续进入胜利、扶余、陕北、东北、新疆等石油工程服务市场,开展钻井、固井和地质录井等服务,并以良好的队伍素质、精湛的专业技术、一流的工作业绩和顽强的工作作风,在国内石油工程服务市场赢得了信誉,取得了客观的经济效益和良好的社会效益。在国内市场取得显著效果的基础上,六普又把视野扩展到国外市场。1997年10月,首批6名员工远赴北美洲巴巴多斯,以劳务输出技术的形式参与实施承包的石油钻探项目。这标志公司首次踏出国门,开展业务合作。2001年3月,投资上亿元、首个自带装备到国外合作的钻井工程项目——中亚哈萨克斯坦项目正式启动。2015年12月,六普又抽调两部钻井远赴南非加蓬开展钻井工程作业,至此,六普开辟国外钻井市场走向成熟。回顾六普改革开放四十年来的发展历程,从江淮大地到松嫩平原,从东南沿海到西北大漠,从西南盆地到陕北高原,从加勒比海岸到几内亚湾畔,都留下六普人勇闯天涯拼市场、砥砺奋进创佳绩的脚步与汗水。随着2013年集团公司专业化重组、2016年地区专业公司区域重组,根据华东工程职能定位,我公司退出海外市场,集中开拓国内市场,截至目前,公司钻井市场集中分布在新疆、四川、重庆、江苏、河北、天津和吉林等省、自治区、直辖市,业务涉及常规油气藏开发及页岩气、地热能等开发利用。

  四十年来,企业管理在求真务实中规范精细。随着国家改革开放的深化、现代企业制度的完善和勘探开发市场的深刻变革,六普在企业管理方面也在不断地探索和实践,从无序走向规范,从粗放走向精细,从重产量走向重质量,从重生产走向重效益,企业管理水平在不断提升。改革开放前后,先后出台《关于钻井质量的暂行规定》《钻井队定包奖责任制试行办法》和《钻井队班组计分算奖责任制实施办法》,并实行内部单位劳务结算,逐步建立和规范工程质量、费用结算管理。1985年起,地矿部改革计划管理体制,实行地勘费随项目走的管理体制,国家转移石油地质勘探投资重点,六普的生存发展面临严峻考验,为此,出台井队内部承包制、井队作息时间改革和野外工作津贴加基本包干浮动分配等三项改革,同时实行单井承包试点,激发队伍活力,降低钻井成本。1984年,《中华人民共和国企业法》规定,国有企业实行厂长(经理)负责制,为此,六普作为华东石油局首批实行大队长负责制单位,并在机械厂、汽车队等6家单位推行厂(站)长负责制。1988年,六普在加快和深化经济管理体制改革的基础上,与基层单位汽车队签订首份《承包经营合同》书,开启了二线单位转变经营方式的改革。1993年,针对经济犯罪案件高发的风险,公司出台《行政检查条例实施细则》,规范员工行为。1998年,按照《中华人民共和国劳动法》的要求,公司实行劳动合同制,首批170余名职工在润泽苑宾馆与公司法人代表签订劳动合同。1999年,为适应市场需要,出台《钻井工程配套服务项目费用定额》,明确了定向井技术服务费、钻具修理费等七项定额,进一步规范了公司内部单位经营管理。进入21世纪,六普深入贯彻落实科学发展观,注重管理创新,持续推进规范管理,实现了由经验管理向科学管理、制度管理转变。2001年,相继出台《内部审计实施细则》《效能监察实施细则》,12月,六普通过北京中质协质量保证中心IS09002:1994标准的认证注册,为公司提升质量管理、通过市场准人奠定了坚实基础。2003年6月,通过国家权威机构——青岛中化阳光管理体系认证中心HSE年度监督审查,至此,建立ISO和HSE两大管理体系,企业管理水平迈上新台阶。

  ……


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