全部
标 签：
推荐序一?穿越黄金的枷锁 / 5
推荐序二?国际精品品牌战略——具有中国特色的创新管理思想 / 9
推荐序三?消费升级后，国际精品品牌战略是企业转型升级的钥匙 / 11
推荐序四?为钻研国际精品战略点赞 / 15
推荐序五?有理论，有方法，才能推动精品行业快速良性发展 / 17
写在前面：质次价廉、山寨假货不是互联网思维 / 19
第一章?需要消除的误解，“luxury”一词的准确翻译应该是“精品” / 001
1.1?为什么要走精品品牌发展道路？ / 003
1.2?国际精品品牌战略的主要内容和基本思路 / 007
1.3?华为手机的精品之路 / 010
本章小结 / 031
第二章?国际精品品牌战略的独特性 / 033
2.1?欧莱雅集团：国际精品与大众品牌两种商业模式的组合 / 033
2.2?精品的定义 / 036
2.3?精品准入的六大前提条件 / 043
2.4?国际精品品牌与大众品牌在经济理论和管理模式上的本质区别 / 052
2.5?宝珀与斯沃琪 / 057
本章小结 / 071
第三章?国际精品品牌管理 / 073
3.1?路易威登的品牌理念 / 073
3.2?国际精品品牌的理论模型 / 080
3.3?树立正确国际精品品牌理念：为中国品牌观念纠偏 / 098
3.4?打造中国国际精品品牌的五要素 / 108
本章小结 / 117
第四章?国际精品品牌消费者管理 / 119
4.1?路易威登和中国消费者 / 119
4.2?精品的消费者 / 131
4.3?中国精品消费者的分类 / 140
4.4?仿冒精品的消费者购买动机 / 147
本章小结 / 151
第五章?国际精品品牌设计和创意管理 / 153
5.1?Bang & Olufsen的设计管理 / 155
5.2?创新是精品品牌设计的灵魂 / 165
5.3?世代传承的ttf / 172
5.4?蒂芙尼的产品设计和创意管理 / 174
本章小结 / 179
第六章?国际精品品牌国际营销 / 181
6.1?路易威登还是爱马仕，该学谁？ / 181
6.2?国际精品品牌的原产地问题 / 187
6.3?国际精品品牌的国际分销体系 / 189
6.4?国际精品品牌市场进入理论和运营模式选择 / 197
本章小结 / 211
第七章?国际精品品牌的全零售管理 / 213
7.1?爱马仕之家的橱窗 / 213
7.2?精品的选择性零售 / 225
7.3?国际精品品牌的线上零售 / 229
7.4?国际精品品牌的线上线下零售融合模型 / 241
7.5?博柏利在网络上呈现精品体验 / 252
本章小结 / 262
第八章?国际精品品牌的服务管理 / 263
8.1?国际精品品牌的服务 / 265
8.2?巴黎雅典娜广场酒店：顶级服务的创新 / 275
本章小结 / 282
第九章?国际精品品牌的整合营销沟通管理 / 283
9.1?普拉达的三部电影 / 283
9.2?整合营销沟通的体系 / 292
9.3?精品品牌的整合营销沟通模型 / 295
9.4?新媒体和网络营销 / 299
9.5?绝对伏特的国际营销 / 307
本章小结 / 322
后 记 / 323
开 本：32-2开
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