精进管理 如何成为卓有成效的管理者

“管理既是一门科学，也是一门艺术”，其科学的一面体现在管理和很多学科一样，可以通过不断学习掌握规律，形成思维习惯，日渐精进。本书从管理精进的角度，总结出有效的管理须系统把握的六个关键要素，并进一步预判新时期管理转型升级的方向和趋势。
　　《精进管理——如何成为卓有成效的管理者》一共分为七章，每一章围绕一个主题探讨笔者在从事企业管理咨询工作中关于精进管理的思考与观察。企业管理无外乎要做好两点：一是做好事，二是管好人。做好事，要求管理者有良好的经营思维、前瞻的战略眼光、优秀的领导力，以及高效的执行力。管好人，要求管理者一方面把人作为企业发展的第一要素，不断塑造“以人为本”的企业文化；另一方面须通过不同的方式和方法选择、培养、使用和留住为企业发展做出贡献的人。
　　本书也许并不能为企业管理提供“包治百病”的良药，但是相信能够引起企业决策者、管理者对企业经营、管理、决策的思考，并在今后的工作与管理决策中更高效、更人性化。

王荣增，上海天强管理咨询公司项目经理、高级顾问、区域公司负责人。毕业于东北财经大学工商管理学院。长期从事企业文化研究与咨询实践，有八年以上管理咨询从业经验。多年来从事企业文化研究，为客户提供企业文化顾问服务，包括企业文化诊断、理念设计、文化落地等全过程咨询服务，曾在《商业评论》、《国企》及《企业观察报》等报刊杂志上发表过专业文章。

第一章稀缺的经营思维
1 管理还是经营？
2 提高经营能力
3 企业经营的微笑曲线
4 人人参与公司经营
5 砍掉不赚钱的业务
6 擅用消费者的“心理账户”
7 没有故事，就是“裸奔”
8 只谈情感，不谈产品
9 别让消费者纠结
10 聚焦最平常的需求
11 聚焦超级客户
12 洞察消费者行为
13 远期定价

第二章战略实践的本质
14 一句话讲清战略
15 少数人定战略
16 先发子弹，后发炮弹
17 窄门与宽门
18 信号与噪声
19 多数大象不能跳舞
20 不要过早关注细节
21 警惕看不见的“大陆”
22 企业要构建什么样的核心能力？

第三章超效实用领导力
23 总经理应该做什么？
24 学习，但不折腾
25 企业家的忧患意识
26 过度自信是一种病
27 不要公开批评管理者
28 把真话听进去
29 熟知非真知
30 坚持原则不妥协
31 他人眼中的你更真实
32 仆人眼里无英雄
33 决策，别过多依赖直觉
34 做一个谨小慎微的决策者
35 企业需要“守护者”
36 找一个“黄金搭档”
37 拜师学艺要真诚

第四章高效运营落地观
38 企业管理常见问题
39 执行力＝意愿×技能
40 管理的基础——评价体系
41 管理不在“管”
42 不要依靠突击管理
43 老板，别再做励志大师了
44 优秀企业的三个特征
45 制度的执行度
46 人性化的设计制度
47 对制度保持敬畏
48 好制度不应激发恐惧
49 有效解决组织内耗
50 移植的树是怎么死掉的？
51 如何管理“刺头”员工
52 为组织架构找一个中心
53 控制好过程，方有好结果
54 集权与分权
55 请讲“普通话”
56 引入管理创新的几个原则
57 为什么需要管理人员？
58 改变会议风格
59 如何有效地开大会
60 “乔布斯”们如何开会？
61 跨领域多元化的几个原则

第五章企业文化内生力
62 我理解的企业文化
63 企业文化的真谛
64 企业文化为谁所用？
65 找准统一思想的“点”
66 用制度保障文化
67 用行为捍卫文化
68 文化理念与建筑风格
69 要具体，不要抽象
70 塑造互助文化
71 缘何“事后诸葛亮”？
72 经营人心
73 塑造“老实人”文化
74 制定个性化的经营理念
75 大公司企业文化建设思路

第六章人是一切的根源
76 企业的以人为本
77 选择契合公司文化调性的人
78 “用人先育人”看华为
79 把员工变成“合伙人”
80 让员工的工作变得更有趣
81 优秀的同事胜过一切
82 “空降兵”的使用
83 给人才施展的平台
84 绩效考核的本质
85 奖励须谨慎
86 激励要“激”到心坎上
87 好员工都是教育出来的
88 员工为什么不喜欢培训？
89 培训的关键
90 培养人才从明确职责开始
91 核心员工培训什么？
92 培养主人翁精神的两招
93 留住骨干员工
94 企业接班人的关键素质

第七章管理转型与升级
95 企业为什么要转型？
96 企业变革成功的关键
97 变革，着眼当下
98 自由选择下的企业变革
99 企业转型的三点思考
100 逐渐失效的“大棒”
101 微信红包打开“新权力”时代
102 形式不“好玩”，员工不答应
103 企业竞争将回归基础能力
104 精简你的管理
105 未来的管理
后记