CIO修炼之道 用IT为企业赋能

今天的CIO即便受一点委屈，背一次黑锅，也没什么大不了的，CIO需要的是屡败屡战的精神。

——张明文　海天塑机集团信息中心IT总监

CIO只有具备多元的知识结构，深刻理解业务，才能融入并促进企业的发展。

——吕政权　宁波伟立机器人科技股份有限公司IT部长

CIO不仅要掌握IT知识，还必须精通企业的业务及流程，做好需求的梳理与规划，这是CIO的必修课。

——周志萍　中国建筑一局（集团）有限公司信息副总经理

新环境下，CIO 首要的价值是根据企业盈利这个根本性目标进行信息化规划和建设。只有立足于企业所处的行业市场环境，站在业务的角度进行规划和建设，CIO 才能得到老板的认可和业务部门的支持。

——张维军　碧生源控股信息中心总监

CIO不仅要把握新的技术趋势，还应花费更多的精力去理解和经营业务，并不断地寻找业务与技术结合的方式和契机，从而助力企业在纷纭复杂的市场环境中脱颖而出。

——康宏灿　博天环境集团股份有限公司信息总监

以云计算、大数据、移动互联网和物联网为代表的新一代信息技术正在改变着整个 IT 行业的结构，也改变了企业的业务模式与管理模式。在“互联网+”的新形势下，企业信息化工作者面临着巨大的挑战和机遇。 　　《CIO修炼之道：用IT为企业赋能》通过国内26 位实战经验丰富的CIO、信息化专家的总结与分享，力图帮助各类 信息化工作者提升信息化决策与管理水平，从而提升信息化项目建设的成功率，为企业赋能。全书共分为四个部分，内容覆盖了信息化工作者在职业、战略、管理、业务方面的实战经验，对信息化工作者具有很强的指导意义。 　　《CIO修炼之道：用IT为企业赋能》不仅适合CIO、信息主管、IT 总监阅读，为他们提供经验参考与借鉴，也适合 想了解信息化产业发展动态的企业CEO、业务部门管理人员、IT 经理、IT 工程师以及高等院校相关专业的师生阅读。 

杨彦武 　　

拥有12年的信息化技术与管理经验，2017年联合20多位大中型企业CIOzhong筹创立78CIO，担任北京七邦科技有限公司CEO。 　　78CIO以共享IT经验为发展理念，聚焦信息化实战经验分享，通过线下精品沙龙、CIO实战培训、图书出版、线上78CIO App等多渠道及立体式的互动交流和学习，汇聚众智、集思广益，切实帮助CIO等企业IT决策者解决工作中的困难，使其获得更好的职业发展，并帮助企业信息化建设少走弯路。 景保玉 　　78CIO联合创始人、北京七邦科技有限公司COO； 　　具有多年的CIO俱乐部、CIO行业峰会策划和运营经验，主导并发起了首届中国移动信息化高峰论坛、D二届中国企业移动应用大会； 　　加入七邦科技之后，全面负责78CIO社群以及78CIO App的运营管理工作。 　　要想和作者以及更多CIO深度交流，读者可在各大应用商店搜索“78CIO”，下载App。 

职业篇

对CIO 修炼的实践和思考 // 003

CIO 提升认可度的几点思考 // 017

CIO 如何找准职场事业线 // 023

空降CIO 的酸痛 // 027

互联网企业需要CIO 吗 // 032

CIO 的新选项：IT 部门公司化 // 037

CIO 如何助力企业破局 // 044

战略篇

如何在信息化一片空白的公司实施信息化战略 // 055

移动化成熟度模型引导企业移动进化 // 062

餐饮信息化实战经验分享 // 073

借助信息化的力量促进企业发展 // 078

CIO 002 修炼之道：用IT 为企业赋能

智慧养老发展探索与趋势之我见 // 087

民营中小企业的信息化之道 // 094

医疗机构CIO 应该做什么 // 103

战略转型下的IT 新谋略 // 110

新一代信息技术带来的机遇、挑战和应对策略 // 119

管理篇

啃下信息化需求管理这块“硬骨头” // 129

项目管理三字诀 // 143

浅谈知识管理体系的构建 // 150

技术转管理的10 条禁忌 // 161

尊重是*好的信任，理解是*真的善意 // 173

不拘一格降人才：初探人才战略误区 // 180

打造一支引ling传统企业变革的技术团队 // 186

业务篇

企业信息化项目规划实施实战 // 197

在线教育的客户关系管理 // 204

流程建设：IT 成长之路 // 212

勘察设计行业信息化实战 // 225

应用软件系统集成对接要领 // 230

数据驱动的传统企业架构转型之路 // 237

装　　帧：平装

开　　本：16开