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微时代，微演说。身处商海，无论是面对下属沟通工作，还是面对客户路演成交，职场人士应该能言简意赅、重点突出地表达自己要说的话。本书帮助读者在短时间内掌握说服对方的工具与方法。从微演说理论到微演说技术（包括设计与呈现）和盘托出，只要读者用心研读，相信你一定会快速赢得人心，获取投资，甚至能迅速化解危机，收获成功。
王风范
微演说系统创始人
微演说精研社创始人
微辞理论的提出者、实践者
华人企业资本路演教练
赢家讲堂及倍增讲堂栏目《微演说》系列主讲人
清华大学领导力研究院特聘教授
2009年被评为“中国企业教育百强培训师”
2012年被评为“中国企业教育百佳演说教练”
被媒体誉为“微时代里讲话少却让你收益多的演说教练”
第 1章 微演说：微时代的重要选择
微时代与微演说 //2
你与微演说 //4
微演说定义 //8
微演说的三大主张 //9
主张1：从脑图到口秀 //9
主张2：从理性到感性的演绎 //12
主张3：从人性到事件的飞跃 //13
微演说的三大思维 //15
微演说的思维1：成果思维让你的演说目标明确 //15
微演说的思维2：好处思维助推你梦想成真 //17
微演说的思维3：至简思维让你字字如金 //19
第 2章 微演说设计：设计决定成败
细分听众 //25
靶心效应：你的听众是谁 //25
微演说案例：搞清楚你的听众是谁 //27
关系效应：听众关心什么 //29
成果效应：你演说的目的是什么 //32
微演说案例：如何让员工接受工资下调这件事 //33
微演说工具：听众分析表 //35
利益句设计 //37
演说高手一剑封喉：找出你的演说关键句 //37
演讲关键句设计的三大原则 //45
观点提炼 //48
微演说案例：马云在雅虎的演讲—爱迪生欺骗了全世界 //48
微演说工具：九宫格提炼法和头脑风暴刮起的旋风 //52
结构部署 //54
结构部署——三三法 //54
结构部署——金字塔原理 //57
微演说工具：演讲设计模板 //64
素材收集 //66
数据与观点 //66
收集素材的18个路径 //67
凤头设计 //70
凤头——开场白 //70
说价值：一语道破的修炼之旅 //75
一致性：尽全力做到你能做到的 //77
开场的10个禁忌 //81
有效开场的16种策略 //86
微演说案例：你还准备继续抽烟吗 //87
豹尾设计 //94
结尾的作用 //94
结尾的10个禁忌 //97
精彩结尾的16种策略 //100
微演讲工具：开场、结尾应用表格 //105
内容速记方法 //108
关联法 //108
名片法 //109
重复法 //109
屏幕法 //109
微演说工具：微演说内容速记表格 //110
第3章 微演说呈现：让你的演说引爆全场
呈现一：突破恐惧 //113
你会陷入恐惧演讲的恶性循环吗 //113
恐惧演讲的9个原因 //114
应对恐惧的3个关键 //118
国王的演讲：克服恐惧的14种方法 //120
微演说工具：演讲前的7项检查 //125
呈现二：三言并进 //126
文字语言——三语鼎立：表述语、提神语、说服语 //126
文字修辞——故事编译 //128
故事的十大作用 //137
故事创编的5W1H法则 //150
5W1H法则具体应用 //153
企业领导者离不开的6个故事 //155
什么样的故事吸引人 //157
企业领导者应该掌握什么样的故事 //165
故事演绎——讲故事不如演故事 //170
有声语言——语气的基本法则与发声 //181
保护嗓子的五大策略 //189
形体语言——SOFT法则 //191
情绪表达——情感运用三重点 //193
呈现三：即兴控场 //200
控场四大原则：永远正面思考 //200
控场三大信念：所有的听众都是我的后盾 //203
控场的要点 //206
执行互动：提问和解答的诀窍 //210
应对挑战：应对自我失误和蓄意干扰 //214
微演讲工具 ：常见问题解决办法 //220
呈现四：反思修正，持续精进 //221
修正自我表现，持续精进练习 //221
微演说工具：微演说自我评分参考表 //223
微演说工具：微演说设计模板 //224
后记 //225
前 言
午餐时间，我正和远道而来的挚友小聊，出版社编辑打来电话，说我写的《微演说：让每句话直指人心》几经加印，目前再次断货，应读者要求，准备再版，问我是否要添加新的内容。
获悉《微演说》再版的消息，我高兴之余倍感欣慰。如实说，在这个信息泛滥的自媒体时代，人身忙碌，人心浮躁，各种推送信息让阅读变得唾手可得，图书市场整体低迷已成事实。大背景下，微演说能够过关斩将，加印再版，获得青睐，实属不易。特别是对于一个只做专业，不做运营，不懂包装、不懂宣传的我来说，就更加不可思议了。
回想我提出微辞理论、创立微演说的初衷，还要从我7年前经历的一件事说起。
2011年，我空降到一家教育集团任高管，意想不到的是，在我上任近40天的时间里，并没有办法把我对演说的研究实践成果快速地传递到集团下面的各分公司，这让我的工作非常被动。
期间，我曾经试图通过录制光盘的形式传达， 结果却不尽如人意。就在这时，我得知集团准备召开一次总经理会议，会议的参会者是集团旗下所有分公司的总经理。
我意识到这是一个千载难逢的机会：我准备在这次会议上，把我的思想价值“植入”他们的脑海。于是，我找到当时负责会议统筹的营销副总，向他阐明了我的想法。
营销副总认为我的想法很好，但想到此次会议时间紧张，没有时间安排我的专题分享。然而，我是一个只要抓住机会就不愿轻易放弃的人。我心想再没时间，为了集团的业绩也要挤出一个小时给我，实在不行哪怕半小时也可以。
或许是我的执着、诚心，也或许是我几年来练就的口才，集团副总终于答应给我挤出时间。但他明确地告诉我，最多只给5分钟。
5分钟能讲什么？我试图再次说服，却得到“我已尽力，希望理解”8个字的回复。
5分钟？虽然那时我走上讲台已有9年之久，数百场的演讲经验早已让我成为“舞台老手”，但我没有把握用5分钟的时间，把自己的思想精准地“植入”听众的脑海。
这个问题让我不得不废弃原有的演说理论，重新开始全新的演说探究。探究中我发现很多演讲者可以破除恐惧，却很难言语有力；可以长篇大论，却很难言简意赅；可以激情澎湃，却很难能量十足，让听众体验快感。
不仅如此，我还发现当今时代人身忙碌、人心浮躁，长篇大论的演说模式早已被时代抛弃：谷歌董事长埃里克施密特要求下属汇报工作不要超过60个字；宝洁要求高管汇报工作不要超过一张纸；麦肯锡提出30秒电梯演说理论；在访谈节目中，崔永元对雷军说，请你用一分钟说服我为什么要使用小米手机……这些场景的出现，促使我们不得不重新定位演说。
就这样，一年以后，也就是2012年6月，我颠覆性地提出了微辞理论。正所谓“微言大义、辞微旨远、句句有利、才能直指人心”，微演说诞生……
截至2018年，微演说已走过7个年头，7年中我通过微演说系列书籍、系列课程、系列视频、系列文章影响人群百万有余，所到之处无不掀起“长话短说”的热潮。
从当下市场反馈来看，微辞理论的诞生，对于在微时代恐惧演说、拙于表达的人来讲，犹如希望之光，恰似结束漫漫长夜禁锢的欢畅黎明。
我相信，再版的《微演说：让每句话直指人心》一书，必将成为演说市场的又一畅销力作，因为本书中不仅保留了原有的实效内容，还在此基础上融入了我近两年的最新研究实践成果。毫不夸张地说，拥有它，你就拥有了实现梦想的利器。
我更相信，这本书可以带你轻松游出演说不易的苦海，让你在梦想成真的路上事半功倍！
装 帧：平装
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