奔跑吧 程序员 从零开始打造产品 技术和团队

“当我看到这本书的时候，眼前不由得一亮，这其实就是把其他人走过的坑，变成你的活地图。如果这本书能早两年出来，就能让我避免走很多弯路。

在想象的世界里，因为你根本没有接触过这个世界的其他方面，很多技术型创业者连沙盘推演都不知道到底有多少“蓝军”。我看到很多优秀的技术人员，在创业中，没有在技术上失败，却败在了产品上、市场上、财务上、税务上、团队管理上……简直就是九死一生。

这本书肯定无法解决很多创业中的实际问题，但是提供的很多方法论，是可以帮助年轻的技术创业者提前预见到可能会遇到的问题的，要么跳过坑，要么换条路。

创业是件很痛快也很痛的事情，上路不易，带张地图吧。”

——快刀青衣，罗辑思维&得到联合创始人

“《奔跑吧，程序员》这本书恰逢其时，正是一本专门面向程序员的创业指导书。虽然曾经创业过多次，这本书仍然带给我相见恨晚的感觉，读后感觉受益匪浅。如果你有志于走上创业道路，一定要提前读一下这本书。创业是一件非常艰难的事情，需要具备很多方面的能力。如果你没有做好准备就贸然上路，必然会劳而无功，白白浪费大量时间和金钱。”

——李锟，上海霓风网络科技有限公司CEO

“创业圈流行一句玩笑：就缺一个程序员了。那我们程序员创业缺什么呢？从构建团队到产品运营，这些技术之外的能力都需要我们一点点补全，而这本书就像一位创业教练，会手把手教你实战，从而极大提高你成功的概率。”

——袁行远，彩云科技CEO，彩云天气与彩云小译的程序员

“这本书是程序员技能扩展的好书，在代码上有所建树的程序员很多会自然而然追求更高的挑战：如何带领一支队伍打造一款不错的产品。这本书对想独立创业的程序员来说更具有参考意义。当然我是建议程序员们都读读这本书，至少能知道代码之外原来还有这么多可以去思考琢磨的东西。” 

——余弦，慢雾科技联合创始人

“技术型创业不仅仅需要勇气，还需要有正确的方法。本书通过技术、产品和团队三个方面的经验介绍，让尝试创业的程序员可以少走一些弯路。作者提出的“伟大的公司是进化而来的”观点，值得我们这些程序员创业者去深刻体会和理解，能够帮助穿透迷雾找到正确的企业发展方向。”

——李启雷，趣链科技联合创始人兼shou席技术官

“如果你正在寻找一本科技创业权wei指南或想深入理解科技创业，那么本书无疑是你的选择之一。作者通过团队、技术和产品这三个维度，全方位系统性地阐述了科技创业方法论。无论你是投资人、创始人、高管，抑或是项目经理、开fa者和大学生，这本书都将对你的职业生涯有所裨益。”

——彭靖田，谷歌机器学习开发专家，《深入理解TensorFlow》作者

“结合自己的两次创业经历，我深知创业jiu是一个不断踩坑和挖坑的过程，虽然始终免不了要犯错，但哪怕少一个错误，对基础薄弱的创业公司的存活都是zhi关重要的。这本书提到了很多避免犯错的技巧，值得每一个创业者学习。”

——徐谦，贝米钱包CTO

“与通常泛泛而谈的‘技术创业’书籍不同，《奔跑吧，程序员》对每个方面都给出了足够接地气的建议……虽然不能保证皆大欢喜的创业结局，起码可以避免出现悲剧。”

——余晟，“余晟以为”微信公众号主人"

本书以软件工程师出身的创业者的角度，全面介绍了创业公司该如何打造产品、实现技术和建立团队，既是为创业者打造的一份实用入门指南，又适合所有程序员系统认识IT行业。书中内容分为三部分——技术、产品和团队，详细描绘创业的原始景象，具体内容包括：创业点子、产品设计、数据与营销、技术栈的选择、整洁的代码、软件交付、创业文化、招兵买马，等等。
本书适合所有程序员，尤其是准备创业的技术人员。

叶夫根尼·布里克曼（Yevgeniy Brikman），程序员出身的创业者，DevOps服务公司Gruntwork联合创始人，在打造产品、技术和团队方面经验丰富，曾先后供职于Linkedln、TripAdvisor、思科和Thomson Financial。

对本书的赞誉 v
前言　xiii
第　一部分 产品
第　1章 为何创业　2
1．1　科技创业的时代　2
1．2　什么是科技创业公司　2
1．3　为什么应该在创业公司中工作　4
1．3．1　更多的机会　4
1．3．2　更多的所有权　8
1．3．3　更多的乐趣　10
1．4　为什么不应该在创业公司工作　12
1．4．1　创业并不是那么光鲜亮丽　12
1．4．2　创业jiu是牺牲　14
1．4．3　你可能不会变得富有　15
1．4．4　加入创业公司和自己创业的比较　16
1．5　小结　18
第　2章 创业点子　20
2．1　点子从何而来　20
2．1．1　知识　22
2．1．2　点子的产生　24
2．1．3　培养创造力的环境　25
2．1．4　秘密模式　31
2．1．5　点子和执行力　32
2．2　验证　33
2．2．1　速度制胜　34
2．2．2　客户开发　38
2．2．3　验证问题　39
2．3　小结　44
第3章　产品设计　47
3．1　设计　47
3．1．1　设计是迭代的　48
3．1．2　以用户为中心的设计　50
3．1．3　视觉设计　64
3．1．4　视觉设计快速回顾　80
3．2　MVP　82
3．2．1　MVP 的类型　83
3．2．2　关注差异性　87
3．2．3　购买MVP　89
3．2．4　创业须从无法规模化的事情做起　91
3．3　小结　92
第4章　数据与营销　94
4．1　数据　94
4．1．1　需要跟踪的指标　96
4．1．2　数据驱动开发　99
4．2　营销　103
4．2．1　口口相传　104
4．2．2　市场推广　109
4．2．3　销售　112
4．2．4　品pai化　114
4．3　小结　116
D二部分　技术
第5章　技术栈的选择　120
5．1　关于技术栈的考虑　120
5．2　技术栈的进化　121
5．3　内部实现、购买商业产品，还是使用开源产品
5．3．1　内部实现　125
5．3．2　购买商业产品　125
5．3．3　使用开源产品　126
5．3．4　永远不要自己实现的技术　126
5．3．5　结语　127
5．4　选择编程语言　128
5．4．1　编程范式　129
5．4．2　适用问题　131
5．4．3　性能　131
5．4．4　生产效率　131
5．4．5　结语　132
5．5　选择服务器端框架　133
5．5．1　适用问题　134
5．5．2　数据层　134
5．5．3　视图层　135
5．5．4　测试　138
5．5．5　可扩展性　138
5．5．6　部署　139
5．5．7　安全　139
5．5．8　结语　141
5．6　选择数据库　142
5．6．1　关系型数据库　142
5．6．2　NoSQL数据库　144
5．6．3　读取数据　148
5．6．4　写入数据　150
5．6．5　模式　151
5．6．6　可扩展性　153
5．6．7　故障模式　157
5．6．8　成熟度　157
5．6．9　结语　158
5．7　小结　159
第6章　整洁的代码　162
6．1　代码是给人阅读的　162
6．2　代码布局　164
6．3　命名　166
6．3．1　回答所有重要的问题　166
6．3．2　要jing确　167
6．3．3　要全面　168
6．3．4　揭示意图　169
6．3．5　遵循约定　170
6．3．6　命名真难　171
6．4　错误处理　171
6．5　不要重复自己　172
6．6　单一职责原则　175
6．7　函数式编程　176
6．7．1　不可变数据　176
6．7．2　高阶函数　179
6．7．3　纯函数　181
6．8　松耦合　184
6．8．1　内部实现依赖性　186
6．8．2　系统依赖性　186
6．8．3　库依赖性　187
6．8．4　全局变量　188
6．9　高内聚　190
6．10　注释　192
6．11　重构　193
6．12　小结　194
第7章　可扩展性　196
7．1　创业的扩展　196
7．2　编码实践的扩展　196
7．2．1　自动化测试　197
7．2．2　代码分离　216
7．2．3　代码评审　220
7．2．4　文档　223
7．3　性能的扩展　227
7．3．1　测量　228
7．3．2　优化　229
7．4　小结　231
第8章　软件交付　234
8．1　完成意味着交付　234
8．2　手工交付：一个恐怖的故事　234
8．3　构建　235
8．3．1　版本控制　236
8．3．2　构建工具　239
8．3．3　持续集成　239
8．4　部署　244
8．4．1　托管　244
8．4．2　配置管理　245
8．4．3　持续交付　248
8．5　监控　250
8．5．1　日志记录　250
8．5．2　指标　253
8．5．3　报警　254
8．6　小结　254
第三部分　团队
第9章　创业文化　258
9．1　要行动，不要口号　258
9．2　核心理念　258
9．2．1　使命　259
9．2．2　核心价值　262
9．3　组织设计　263
9．3．1　经理驱动等级结构　263
9．3．2　分布式组织　264
9．4　招聘与晋升　267
9．4．1　彼得原理　267
9．4．2　以管理作为晋升　267
9．5　激励　269
9．5．1　自主权　271
9．5．2　专业能力　272
9．5．3　目标　273
9．6　办公室　274
9．6．1　一个可以和他人一起工作的地方　276
9．6．2　一个可以独处专注工作的地方　276
9．6．3　一个可以放下工作的地方　279
9．6．4　一种可以根据个人需要布置办公室的方法　280
9．7　远程办公　282
9．7．1　优点　282
9．7．2　缺点　283
9．7．3　zui佳实践　284
9．8　沟通　285
9．8．1　内部沟通　285
9．8．2　外部沟通　287
9．9　过程　287
9．9．1　采用出色的判断　288
9．9．2　软件方法论　289
9．10　小结　290
第　10章 求职之路　292
10．1　寻找创业公司的工作　292
10．1．1　利用人脉　293
10．1．2　发展人脉　294
10．1．3　创建网络身份　295
10．1．4　在线职位搜索　298
10．2　通过面试　298
10．2．1　在白板上编程　298
10．2．2　把思考的过程说出来　298
10．2．3　了解自己　299
10．2．4　了解公司　299
10．2．5　简短的、重复的计算机基础问题　299
10．3　如何对工作机会进行评估和谈判　300
10．3．1　薪水　300
10．3．2　股权　301
10．3．3　福利　307
10．3．4　谈判　307
10．4　小结　309
第　11章 招兵买马　311
11．1　创业与人密不可分　311
11．2　招聘什么人　311
11．2．1　合伙人　312
11．2．2　早期员工　313
11．2．3　后期员工　314
11．2．4　10倍能力的开发人员　314
11．2．5　寻找什么　316
11．3　寻找出色的人选　319
11．3．1　推荐　319
11．3．2　雇主ping牌化　320
11．3．3　在线搜索　321
11．3．4　专职招聘人员　322
11．3．5　过早优化　322
11．4　面试　324
11．4．1　面试过程　325
11．4．2　面试问题　325
11．5　录用　330
11．5．1　应该提供什么　331
11．5．2　跟进和谈判　334
11．6　小结　334
第　12章 学习　336
12．1　学习的原理　336
12．1．1　明智地选择技能　337
12．1．2　投入时间去学习　338
12．1．3　让学习成为工作的一部分　339
12．2　学习的技巧　339
12．2．1　研究　339
12．2．2　实现　341
12．2．3　分享　342
12．3　经验教训　344
12．4　小结　348
关于作者　350