当前，无论是CEO还是高层管理者工作都越来越努力，但仍然不能很好地提升企业绩效，满足客户的多种需求，只有激励和激发员工一起创新才能为企业找到新的机会，战胜竞争对手。因此，这就需要全面引进水平思考法，它意味着发现新的方向并获得全面解决方案以完成对于当前商业的挑战。这个方法的关键在于领导者在团队中鼓励和发展水平思考技能。本书就是在企业中创建一种水平思考工具和技巧使用的文化，并转化落地。书中以大量的水平思考应用实例，为读者提供了水平思考的工具和方法来营造创新的氛围，将组织变为创新的源泉，同时针对领导者在团队中培养和发展水平思考技能做了系统的阐述，可读性和实用性极强。
保罗?斯隆是一位经验丰富的演讲者、课程负责人和引导者。作为公认的创新和创造力演讲的**，他为世界各地的领先企业提供研讨会。他还是《如何成为一名杰出的思想者》(How to Be a Brilliant Thinker)、《创新领导者》（The Innovative Leader）的作者，也是《开放创新与众包指南》（A Guide to Open Innovation and Crowdsourcing）的编辑。
保罗?斯隆是一位经验丰富的演讲者、课程负责人和引导者。作为公认的创新和创造力演讲的**，他为世界各地的领先企业提供研讨会。他还是《如何成为一名杰出的思想者》(How to Be a Brilliant Thinker)、《创新领导者》（The Innovative Leader）的作者，也是《开放创新与众包指南》（A Guide to Open Innovation and Crowdsourcing）的编辑。
01创新的需要 / 1
02水平领导者的特征 / 7
03创新竞赛 / 11
04奠定变革的基础 / 15
05实现愿景 / 24
06质疑你的假设 / 32
07问探究性的问题 / 41
08采取不同的视角 / 49
09将不寻常的事物结合 / 57
10采纳、修改、改进 / 62
11打破规则 / 67
12分析先行 / 76
13提高产出 / 83
14引入随机 / 88
15评估 / 92
16实施 / 100
17欢迎失败 / 105
18利用团队 / 111
19创新工作的组织 / 118
20常见的错误 / 128
21 21种创新的好途径 / 135
22总结 / 141
23水平领导力课程 / 148
附录A工具与方法 / 162
附录B水平思考题的答案 / 184
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