项目无处不在，但是都有一定的特征：可动用的资源有限；有完成日期及开支限制；牵涉层面往往很广，不仅跨部门还会牵涉企业以外的相关人士。项目期间要面对的不确定因素及跨部门、跨企业的协调更费工夫，要能有效地统领各项目的所有环节，一同向项目目标迈进，挑战难度是很高的，作为项目管理的*普遍工具“关键路线”法似乎越来越失去其有效性。本书以小说的形式，将TOC制约法引进项目管理的领域，提出了可以打破生产与管理瓶颈的项目管理新方法――关键链。
高德拉特博士（1947年3月31日—2011年6月11日）是以色列物理学家及企业管理大师，TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆地借助小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。
高德拉特20岁就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念抱着极大的狂热，可以一天只睡3小时，奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象包括通用汽车、波音飞机等在内的许多知名企业，以及包括教师、美国空军将领等在内的各行业人士。
目 录
导 读\tXIII
1 智囊团成军\t1
2 需求最殷的领域\t7
3 不向名气低头\t14
4 U―2型高空侦察机的启示\t19
5 预算案起风波\t28
6 扑朔迷离的安全时间\t34
7 “我实在没法拿起屠刀”\t49
8 报告的包装\t56
9 专注\t62
10 常识和逻辑\t73
11 两个世界爆发冲突\t79
12 到优尼公司取经\t97
13 三进三出\t107
14 晴天霹雳\t121
15 TOC生产管理引发灵感\t128
16 三种缓冲各显神通\t142
17 怎样衡量缓冲\t152
18 供应商和转包商\t161
19 投资于美好回忆\t177
20 奖金与罚款\t185
21 知音交流会\t193
22 “关键链”诞生了\t198
23 信心危机\t211
24 项目经理大混战\t219
25 回报\t229
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