职场突围

职场新手如何快速崛起？刀刀见骨的17条升迁准则，让你另辟蹊径，高速驶向权力的核心！ 

德国著名市场营销学专家沃尔夫冈·舒尔和冈特·维克，根据自己在世界500强公司的职场经历，以小说的形式，介绍了一个名校实习生的升迁之路，得高人指点，在每个重要的抉择时刻，采取的一反常态的17条准则，包括绝不亲自用电脑工作、想方设法进入权力的中心、绝不要把前途寄托在人事部等。 

《职场突围》中提到的17条准则很直接地勾画出了我们在职场中想要突出重围，抢占高位，应该持有什么态度，应该怎样处事。17条准则不美好但实用，所有渴望功成名就的年轻人都应该读一读。

沃尔夫冈·舒尔，德国著名市场营销学专家，1999年进入一家美国世界500强公司的销售部门，从销售员到销售部经理，最后成为该公司中欧和东欧商务总裁。
冈特·维克，德国著名企业顾问，经济学硕士，曾担任过客户投诉部经理、销售部经理、市场营销部经理和负责整个欧洲业务的部门经理。
韩以群，管理学硕士，精通德语和英语，现从事企业管理顾问及兼职翻译。翻译作品有《追求卓越的管理》《房地产投资商融资秘诀》等。

准则1  绝不亲自用电脑工作
01 成功的经理都尽可能不碰电脑
02 用电脑工作等于浪费时间
03 电脑“盗走”了人们的自由空间，并使人们的自由受到牵制
04 不要让电脑削减了自身价值
05 千万不要打字打得忘记了领导的技巧
06 别让“赞誉的金字塔”翻转
07 不会分派工作，只能成为受人摆布的玩偶

准则2  视专业知识为绊脚石
01 专业知识越扎实，黏力就越强
02 “有意遗忘”很重要
03 谁总是口授某事，谁就拥有权力

准则3  想方设法进入权力的中心
01 宁做总公司的秘书，不做分公司的主任
02 在大人物面前混个脸熟
03 大人物面前的一次关注，胜过无足轻重的人的千次好印象

准则4  绝不要把前途寄托在人事部
01 别相信人事部的鬼话
02 职业规划只能靠自己

准则5  人脉圈：没有不重要的人
01 建立并扩大自己的社交网
02 第一，要幽默
03 第二，要引人注目
04 第三，成为别人需要的人
05 第四，千万不要抱怨
06 第五，不要冷落任何人
07 第六，要有职业素养

准则6  要想成功，就要故意违反规则
01 事业上的距离，在这里拉开
02 重要的是，认准时机
03 身份象征要积累，越贵重，越好

准则7  关键时刻要争取大人物的支持
01 让高层领导注意你的才华
02 你需要什么样的贵人？
03 第一个雇主和第一份工作的意义
04 为什么要上大学？
05 别相信“你还太年轻”的鬼话

准则8  做事不必有始有终
01 上司提拔下属的秘密
02 着手去做很多事情，但每一件都不要做完

准则9  把自己的利益置于公司之上
01 把自己事业的成功摆在最高点
02 制订尽量多的开支计划和预估尽量低的成果
03 只有胜利者才能进入下一轮
04 醉酒属于我们工作的一部分
05 一个善于“阅读数字”的人会格外受到关注

准则10  去做上司给你的任务，不要多也不要少
01 下属为什么要无条件服从？
02 职场人士的重要技巧——提问
03 沉默的力量

准则11  把同情心和宽容心放进储藏室
01 新官上任三把火
02 选择替罪羊：究竟该拿谁开刀？
03 在成功经理的世界里，只有黑白两种颜色
04 外貌：你的形象价值百万
05 会议/谈话中的潜规则
06 “漂亮会议”的组织原则
07 能人的运气

准则12  亲自在重要人物面前演绎成功，千万别让下属抢了风头
01 让下属表现是一种冒险
02 如何让下属满意，但又不会被抢了风头
03 准则之外的例外

准则13  把事情做好，并让所有人知道
01 让自己成为大家的话题，让你的故事尽人皆知
02 把每只蚊子都说成大象
03 不管是什么，都可以被说成好事
04 紧跟先锋语言，向上级领导看齐
05 职场女性成功的秘诀
06 国外工作经验，没你想的那么简单

准则14  事业中，别被人情牵绊
01 保持良好人际关系，但不被关系牵绊
02 金钱和报酬是你身份的象征
03 你一生中的贵人：榜样、领路人和教练
04 工作时间：加班是为了显示自己超乎寻常的事业心
05 敌人，极为必要

准则15  什么都可以改变——动摇是经理的中心任务之一
01 一言既出，明天改改
02 动摇是经理的中心任务之一
03 想要的东西，不说出来，就不会得到
04 人生中的两难选择：事业还是家庭

准则16  处理好家庭与事业的关系
01 一个没有家庭的人，很难在事业上取得成功
02 与伴侣在事业的优先次序上达成一致

准则17  这是你想要的吗？
01 现实中的商务首领是怎样的
02 彼得原理为什么无效：优秀的人才在底层，耍弄政治的混高层
03 思路决定出路：你可以有更多选择

结束语

准则1：绝不亲自用电脑工作

千万不要打字打得忘记了领导的技巧！谁要是无法把一个简单的电脑工作委派出去，他就会被从管理职位上淘汰。

成功的经理都尽可能不碰电脑
    那些大胆、鲁莽、年轻的大学毕业生，带着他们昂贵的笔记本电脑，挤满了飞机场的候机大厅，他们觉得这个世界是属于他们的。然而他们有着相同的命运：凡是涉及事业、前程的时候，他们的同事即便是没有电脑，也能把他们远远地甩在后面。
    电脑和前程的关系就好像火与水一样不相融。这就是为什么主管信息系统（EIS）或者管理信息系统（MIS）以及所有那些主要面向管理者的应用程序，尽管耗资巨大地进行开发，但直到今天仍然未能推广的原因。许多研究调查都表明，管理者对键盘上的工作有厌恶感，而且这种反感的程度与他们职位的等级高低有直接的联系：职位越高，这种反感就越强烈。
    对于这种现象有这样的解释：那些年迈的敌视科技的经理人压根儿就不理解，电脑究竟能够对他们的日常工作有多大帮助。这种想法正如它所导致的结论一样，都是错误的。按照这种观点，高层管理人员对电脑的排斥仅仅是几代的问题，随着老一代管理者的自然离退，这个问题就能自然而然地解决。
    而实际情况更多时候是这样的：成功的经理清楚地知道，或者至少他们的直觉告诉他们，使用电脑将对他们的事业意味着什么。所以他们尽可能地不去触摸键盘。这一点不仅在年老的管理者身上，在年轻的管理者身上也可以得到验证。因此，顶级管理层对电脑的接受程度，尽管历经了几代人的更替，也很可能不会有什么实质上的变化。
    真正成功的经理是知道电脑的价值的——然而这种价值是对他们的同事而言的。无论是写文件、安排会议上的演讲、创建复杂的表格，还是统计庞大的数字以及评审统计报表，电脑都是绝佳的高效率工具。但是这些都是手工操作的工作，是秘书、图表制作员、监控人员，换句话说，就是专职人员熟悉的工作。
    这些工作和经理的任务没有任何共通之处。心怀远大抱负的年轻经理，尽管他们承认这些也是一个经理工作的一部分，但它们终究还是要由专职人员来完成。这样的工作将永远被交到专职人员手里，而绝不会由上级来执行。
    事实是，不存在独一无二的“经理”应用工具，可以不用纸张、大脑，也不用指令，但同时又可以比电脑更好更快地胜任一项工作。

用电脑工作等于浪费时间
    人们越是热衷于计算机技术，就会有越多的时间被这个仪器“盗走”。如果一个人，他知道如何安装驱动器，如何使打印机运转，如何换墨盒，如何格式化文档，并且亲自做这些事情，那么他就是在浪费时间和精力，因为他本应该更好地利用这部分时间和精力去做那些更重要的、能够促进他事业发展的工作。
    你说什么？这也就是几分钟的事情？
    错误！
    不妨记录一下你使用电脑时所花费的时间，看看总的加起来是多少，你肯定会感到惊讶的。大约有几百个小时，你根本没有使用这些应用程序工作，而仅仅只是忙于让这个系统正常地运行。
    用电脑工作时，还有大量的时间被花在了“美容措施”上：一篇文档充斥着多种不同的字体、被划分为不同颜色的区域、被添加了五花八门的图表等。所有的这些，不仅跟工作本身毫无关联，还因费时费力而阻碍了成就事业的脚步。
    真正用电脑程序工作的时间，往往只占在电脑上所花费时间的一小部分。当然一名追求成功事业的经理，甚至就连这点时间也从来不会浪费。口授、画草图或者给同事解释一个想法，肯定要比在电脑上把它用正规的形式表现出来快得多。当专职人员用专业方法整理归纳这些构思的时候，这位（未来的）经理就又可以重新集中精力去做其他事了，一些于他成就辉煌事业有用的事情。
    当然委派他人工作所得的初步结果，往往不会完全符合自己最初的设想。由于误解的存在，专职人员出现错误是不可避免的。但是当经理让专职人员把那些错误改正之后，他就可以得到一个比他这个半外行能够制作出来的相对好得多的结果。
    专业人员，比如助理、秘书、图表制作员以及数据员，他们毕竟每天大部分时间都在用电脑完成工作，所以他们操作电脑的熟练程度，远远胜过雄心勃勃的年轻经理。在进行随后的各项任务时，专职人员和经理之间的合作会越来越好，因为他们之间已经有了默契。
    只有这样的分工和协同合作，才能使他们在巨大的时间压力下创造出杰出的业绩。想要不靠这种专业设计的资料，而单凭自己的业余水平去做尝试，则完全是胡闹，也是毫无意义的。
    经常会出现不同的论调，认为不少潜在的管理者确实是自己独自完成所有策划的，这种特例是不足为训的。他们必须以最好的标准来衡量自己。如果你的内部竞争者也属于业余圈子里的人，那你大可自己动手，这样更能显示出你鹤立鸡群。
    但在两种例外的情况下，管理者应该自己操作电脑。一种是，当他大部分时间在路上，或者是由于时区关系而与他的办公室身处两地，这时通过电子邮件与秘书（也只能与秘书）取得联系要比借助电话和传真更为合适；另一种情况是，此刻没有足够的心情来分配任务，因此想借助一种类似“玩文字游戏”的模式来找回这种感觉。他会吩咐同事去建立整个表格，然后在假设分析中对整个模式的数量变化效果进行监控。他既不会亲自去建立电子数据表，也不会与除了秘书以外的任何人，包括他的直属上司以及他的下属——即便是绝对必要时，交换电子邮件。
    如果说，有关美国的经理们每天都会收到200至300封电子邮件并且亲自对其一一答复的报道属实的话，那么有一点是可以肯定的：这些女士或先生不会有时间去开创他们的事业。同样，也不可能去做其他重要的事情。
    在大多数情况下，管理者都一定会比其他同事工作的时间要长，只有很少的闲暇。这时最好的办法便是，让其他人代为处理他的电子邮件，或者至少是提前筛选一下。