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小武聊股权:一本书搞定股权设计


小武聊股权:一本书搞定股权设计

作  者:耿小武

出 版 社:北京联合出版公司

出版时间:2018年05月

定  价:68.00

I S B N :9787559619181

所属分类: 人文社科  >  经济  >  经济实务  >  金融    

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TOP内容简介

股权设计,已经成为现代企业创立发展中一项不可或缺的重要内容。每一个企业家都应当是企业的股权设计师,企业家应当有惠而不费的思想,用股权调动员工工作的积极性,用未来利益激发员工的潜能,一起去抢占市场,这就是股权设计的精髓。
本书作者小武老师根据自己多年一线实践经验,对股权设计中经历的诸多问题进行汇总和分析,有针对性地对这些问题给出了具体的解决方案,使各位创业者及企业经营者可以在股权设计过程中少走一些弯路。

 

TOP作者简介

耿小武 
股权律师、合伙股权设计专家、“小武合伙股权团队”联合发起人、知名语音栏目《小武聊股权》总策划。
国家律师学院律师学专家委员、河南财经政法大学股权研究中心主任、安阳师范学院法学院兼职教授。现担任多家企业股权顾问。

 

TOP目录

第一篇  初创企业,如何利用股权走好第一步
第一章  重视股权设计,为企业未来打下坚实基础
企业发展需要股权设计
根基打牢,才能长远发展
制订清晰战略,发挥股权设计最大价值
股权设计准确,激发企业无限活力
稳定人心,还需合伙制来帮忙
第二章  找准合伙人,让企业走得更顺利
从“合伙”二字说起,看合伙股权对企业的重要性
寻找志同道合的人:合伙就像谈恋爱
“忠”与“患”揭示企业要有核心大股东
找对“梦想合伙人”只需这五步
合伙创业,这几个错误一定不能犯
你的合伙人属于哪一类
合伙创业的长久秘籍
合伙人之间除了合同约束,还得有这一制胜绝招
第三章  成立之初,企业需把控股权风险第一关
注册资本选择有风险,投入成本要谨慎
注册企业,“认缴”与“实缴”究竟哪种更合适
注册形式的选择决定企业未来发展
法人、法定代表人、法人代表,别再傻傻分不清
初创企业股东要注意这几点
初创企业如何分清“责权利”
第二篇  企业寻求发展,股权运用得当是关键
第一章  股权激励,新时代企业成功的制胜利器
初创企业如何用干股留住核心员工
量体裁衣,企业需要找到适合自己的股权激励方案
如何用股权改变员工的“打工心态”
四个前提决定企业股权激励的成败
第二章  掌握公司全局,取得股权控制权最为关键
控制权绝对不是看企业股份比例的多少
知名企业如何用小比例股份占有企业绝对控制权
股东如何才能避免控制权丢失
第三章  股权融资:企业快速融资的吸金大法
企业缺钱,该如何用好股权融资这招棋
初创者必看的企业融资新手段
为企业找投资,看你是否具备这六种特质
股权融资如同谈婚论嫁,七步让你成功“入洞房”
第四章  退出机制,企业重新焕发生机的重要机会
企业如何把激励出去的股权收回来
合伙创业,如何约定哪些退出条款对公司更有利
如何在协议里规定股东退股的问题
创业者不可不知的六大退股条款
第三篇  碰上股权纠纷,解决不易,需谨慎处理
第一章  合伙人分歧如何快速解决
初创期合伙人想退股应该怎么办
大股东想变更法定代表人,小股东不同意怎么办
召开股东会,股东拒绝签收会议通知怎么处理
我的合伙人问我要工资—给,还是不给
两兄弟合伙创业,为何友谊的小船说翻就翻
合伙人纠纷化解的五大原则,你用过几个
上亿股权纠纷案例,这四点教训值得所有创业者深思
第二章  小股东如何保证分红权及利益不受损
小股东如何保证投资不会打水漂
小股东如何保证分红权
大股东和小股东产生分歧,能否将小股东开除
别再傻了,工商局提供的公司章程模版是个“大坑”
持股 1% 的小股东如何将持股 99% 的大股东除名
说好的理财产品,怎么就变成了原始股投资
干了 10 个月,出资 10 万元想让大股东 300 万元回购股权,可能吗
第三章  如何用机制避免股权分散的魔咒
老公代老婆签字的股东会决议是否有效
避免“罗辑思维”式合伙悲剧,需要注意这几个问题
合伙创业两人情同手足,最终为何反目成仇
五个亲兄弟为何难逃股权平均分配的“魔咒”
第四篇  附录
解析真实股权案例,带你从多个不同角度深入了解股权
小小烩面馆,通过股权设计方案做出大成就
“烤鸭合伙模式”:诚心诚信带来最终成功
当企业管理者婚姻问题遇上股权纠纷,看似无关实则大有影响
股权转让有风险,找专业人做专业事很重要
合伙创业,学习这些案例不可少
如何避免“万科王石”事件的重演
后记:打羽毛球如何与律师股权业务擦出火花

TOP书摘

从“合伙”二字说起,看合伙股权对企业的重要性

在上一章的结尾,我初步提了一下合伙制对于企业进行股权设计的重要性,在这一章,我将进一步探讨合伙制,并结合一些我在工作中接触到的真实案例,让大家可以更好地理解合伙制。

简析“合伙”二字
其实,“合伙”这两个简单的字中就隐藏着合伙关系的秘密,下面是我对“合伙”二字的一些个人见解,希望可以和大家探讨一下。在我看来,古人造字时多讲究的是字本身的象形和寓意,首先看“合”字,从象形这个角度看:下半部分的“口”为下嘴唇,上半部分为“亼”,即上嘴唇。只有把上下两部分拼在一起,才能组成一个“合”字,就像我们在吃饭或说话的时候,其实不会刻意让上嘴唇来贴合下嘴唇,只是因为默契就能“合”。这是不是也意味着,合伙人之间需要高度的默契,才可以完成类似维持机体基本运作的吃饭或说话?
从另一个角度来看,“合”字上面为器皿盖,下面为器皿,盖子与器皿相合才好,如果盖子大器皿小,或盖子小器皿大,均不可行。故合伙除了要有默契之外,还应该门当户对,这样合伙人之间才能有高山流水遇知音之感。就像林黛玉不会喜欢焦大,老虎和兔子恐怕也很难成为合伙人一样,只有找对了人才能真正做到“合”。
对于企业来说,“合”可以看作是上面一人下面一口,意味着在企业中不仅是让老板有饭吃,而且每个人都要有一口饭吃,才算“合”。上升到更高的高度就是企业不仅可以实现老板的梦想,还能够实现每个员工的梦想。
除了上面这些含义外,“合”还有协调、和谐之义,如太极拳讲究的周身相合就是这个意思。周身相合并不神秘,比如让你提一个重物,刚开始你低估了它的重量,随意一提没有提起来,你可能会想:小样儿,没想到你这么沉!然后你屏息凝神,一用力就提起来了,这就是周身相合的一种体现。企业如果可以做到从上到下一条心,劲儿往一处使,那么企业自然可以不断进步。
说完了“合”字,接下来看一看“合伙”中的“伙”字。首先在《说文解字》里,“伙”字被解释为从人从火,火是人类文明的起源,自从发现了火,人类就开始刀耕火种的生活,告别了野蛮时代,进入了文明时代。上面这种解释是最基础的一种,对于企业来说,火还可以有另一种理解,“火”即人上有两点,这两个小点可以比作小智慧,大家(人)在一起是智慧的碰撞,但必有一人有大智慧,大智慧引领小智慧,才能合伙,一帮人在烤火,如果火都灭了,人就走了。大家合伙共同做一番事业,都是为了抱团取暖,如果每人各怀心事,火就灭了,心就凉了,大家也就散伙了。

重视合伙股权,就是重视企业未来
以上是我对“合伙”这两个字的个人观点,对于企业来说,合伙这个概念一定要弄清楚,这里就牵扯到了合伙股权这个概念。下面,就让我们通过一个小故事来重新认识合伙股权。
有一个朋友给我打电话求助,他开车去焦作,结果走到半路,在服务区休息的时候,车却打不着火了,问我有没有碰到过类似问题,还让我在老家帮他找个熟人,看车出了什么问题。我能想象出他着急无奈的样子,车正常使用时还好,一旦不工作了,反而会成为人们的负担,因为很少有人能一个人推着车走。所以,车的有效运行,离不开车辆各部分的通力协作。如果把创业团队成员比作一部车的话,合伙股权就是保证创业团队有效运转的机制,如果机制出了问题,那这部车就会出现各种问题,甚至导致车毁人亡的结果。
再举一个例子:煜丰汴京烤鸭从一成立,就引入了合伙股权模式,十年来没有核心员工离开,创始员工的月薪也从最初的700元,到现在的年分红20多万元。煜丰汴京烤鸭创始人顿玉松先生并不满足于此,他的目标是在将来让店里的保洁阿姨也可以实现年分红上百万元。
通过这两个例子,我相信大家对于合伙股权已经有了一定的认识。综上,我认为合伙股权将是中国第三次分配制度改革,第一次是农村的家庭联产承包责任制改革,国家让利于农民,实行包产到户,把农民的积极性完全调动了起来。第二次是国有企业改革,发动了具有企业家精神的精英人士,调动了企业家及私营企业主的积极性。
合伙股权作为第三次分配改革,不仅要调动企业家的积极性,还要调动其他共同创业者和员工的积极性,把员工变为企业的主人,让企业内部生产力获得更大的解放。
鉴于合伙股权的重要性,我们的小武合伙股权团队提出了与之相配的合伙股权设计方案。方案分为三个部分:第一部分是创始股东之间的合伙股权设计,涉及创始人之间如何分权,如何分利;第二部分是创始人把企业做大之后,如何给予员工股权,变员工为合伙人,告别雇佣时代,走向合伙制时代;第三部分是如何使外部投资人成为企业的合伙人,助力企业做大做强,将企业带向资本市场。
因为合伙股权还涉及很多的法律专业问题,如《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国合伙企业法》《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国民法通则》《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国物权法》《中华人民共和国婚姻法》《中华人民共和国继承法》等,所以在设计股权设计方案时,也要考虑其中的法律条文是否符合规范,企业和个人权益是否能得到有效保护等问题。这也和我们小武合伙股权团队的目标一致,即:让企业的合伙股权分配合理合法,确保股权基因优良,最终达到企业长治久安。

寻找志同道合的人:合伙就像谈恋爱
在给企业做股权设计的实践过程中,我们发现合伙关系其实和谈恋爱有诸多的相似之处,并且也讲究段位级别。
先讲一个我与我的合伙人武宗章的故事。
我之前写过一篇文章《感恩我的合伙人—武宗章先生》,讲述我和宗章之间合伙的故事,不少读者看完后很羡慕我们的合伙关系,其实在真正的合作过程中,我们也有许多的争论和摩擦。
我和宗章已经合作了近15年的时间。2002年,我俩一见如故,彼此怎么看怎么“美”,有时一打电话就是一个多小时,联系次数的频繁甚至把我周边的人都给震惊到了。
当然任何事情并不会一直如想象的美好,偶尔我俩也会发生不愉快。记得在2012年的一次合伙人会议上,宗章呛了我几句,具体内容我不太记得清楚了,当时现场有点儿尴尬。我当时感觉特委屈,因为我没有私心,都是为了工作,为了这家国银律师事务所我付出了这么多,他怎么能不理解我呢?为此我郁闷了半个月,其间几乎没有和宗章说话。
后来我在北京原乡听泊爱慈善基金发起人向水师父的“幸福着做企业家”的公益课时,他讲了亲密关系的五个阶段,我一下子就释然了。我和宗章出现的问题其实很正常,所以我当场给宗章打电话,告诉他我从北京回去后想请他吃饭聊聊天,他说:“你请啥请,我请你。”我当时心里就觉得涣然冰释。
见面后,我向宗章表达了我内心真实的想法。经过沟通,我发现宗章根本就没有把开会的事记在心里,他不是故意和我对着干的,这只是一个无心的误会。这件事之后,我们两个达成了一个共识,有任何自己觉得心里不舒服的地方,一定要及时互相沟通,让误会矛盾可以在第一时间得到化解。
直接沟通这个原则一直应用于我们后来的合作中。现在我们依然坚持这个原则的理由是:任何事情都没有绝对的对与错,只是观点和角度的不同造成了这种差异,每个人都会站在自己的角度思考问题。只有我们和合伙人之间保持良好的沟通,并及时交流不同的看法,才能真正做到面和心和,也才能齐心合力,共同促进企业的发展和进步。

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