跃迁 中国制造未来十年

《跃迁：中国制造未来十年》在融合的大视野下展望智能制造的未来，探讨整个工业体系的重构，对于智能制造未来的思想变革具有作用。

当前孕育兴起的新一轮科技革命和产业变革，正在加速重构全球分工体系和竞争格局。跨领域、协同化、网络化创新平台正在重组传统制造业的创新体系，推动技术创新和产业应用“无缝衔接”，人类社会已进入跨行业、跨领域协同创新的大科技时代。把握这一历史契机，实施“中国制造2025”，推进制造业转型升级，是我国主动迎接全球新一轮科技革命和产业变革的战略选择，也是实现制造业由大变强的必由之路。本书通过对中国制造产业跃迁的内在逻辑、演进方向、驱动要素、创新生态和发展路线图等的分析，为读者展现中国制造未来十年的重塑发展理念、重构竞争优势的创新之路。

孙会峰，
　　博士；赛迪顾问股份有限公司总裁；兼任工业和信息化部运行监测协调局特聘专家、中国计算机行业协会副秘书长、中国企业联合会管理咨询委员会特聘专家、云计算专业委员会秘书长。研究方向：新一代信息技术产业，企业数字化转型，兼并重组、股权投资、上市及其他融资。

　　朱恒源，
　　博士；清华大学经济管理学院创新创业与战略系副主任、副教授，清华大学全球产业研究院副院长；Fulbright学者、Ronghong学者、Santander学者。主要研究领域：创新与创业、动态环境下的竞争战略。

第一篇 智能制造时代
01 需求驱动创新 3
11 从“奢侈品”到“马桶盖” 4
111 中产阶层迅速崛起 5
112 需求升级的特点 8
12 创新本质是创造需求 11
121 需求：明确的、模糊的、潜在的 12
122 创新创造需求 14
13 中国：世界的镜像 17
131 全球制造的微缩版本 18
132 中国动力 21
14 下一个“特斯拉”将在中国诞生 24
141 大市场孕育大企业 25
142 战略纵深：丰富、多重、动态 28
02 生产范式变迁 31
21 新基础设施：机器可以与机器、人对话 32
211 制造业数字化 33
212 连接信息孤岛 36
22 新生产要素：数据资产爆发巨大价值 39
221 数据汪洋 40
222 数据驱动创新 42
23 新组织模式：分布式与去中心化 45
231 从分层控制到分布式控制 46
232 制造+互联网 49
03 服务型制造 53
31 你好，服务型制造 54
311 什么是服务型制造 55
312 服务型制造何以成为可能 58
32 哪种形态是你了解的 60
321 制造+服务 61
322 设备+服务 62
323 产品+服务 64
324 供应链+服务 65
33 去制造化？ 66
331 制造业是基础 67
332 智能制造：创造更大服务价值 70
第二篇 颠覆性变革
04 竞争新内涵 75
41 谁是你的竞争对手 76
411 竞争新常态 77
412 需求指引方向 79
目录
42 维持什么样的商业关系 82
421 从价值链到价值网 83
422 共生、共享、共创 86
43 产品竞争，还是模式竞争 88
431 设计一个好模式 89
432 收益递延：结构化的业务组合 92
44 你必须学会撑竿跳 95
441 善假于物 96
442 跨界的逻辑 99
05 开放式创新 101
51 被重构的甲乙方关系 102
511 社会生产方式的三个阶段 103
512 个性化量产与开放式创新 106
52 从封闭走向开放 108
521 封闭创新曾经的辉煌 110
522 开放式创新的优势 112
53 最流行的三种模式 115
531 网络众包 116
532 先期介入 118
533 开源社区 119
06 管理变革 123
61 告别公司，拥抱平台 124
611 组织=平台+个人125
612 走向无边界组织 126
62 员工客户化 128
621 中国式员工 129
622 “文化+”与“绩效–” 131
63 管理转型更难 133
631 最常见的失败原因 134
632 大企业危机 137
第三篇 产业新范式
07 共享制造 141
71 共享模式 142
711 持续发酵的“车共享” 143
712 一个万亿级市场 145
72 资源云化 150
721 线上的“资源池” 151
722 创客们的福音 153
73 共享制造 155
731 共建生产能力 156
732 B2B的能量更大 158
08 人才困境 161
81 人工智能来了 162
811 替代 163
812 互补 165
813 创造 166
82 新的人才荒 167
821 技术工人受捧 167
822 大数据人才稀缺 170
83 教育质量危机 171
831 能力导向VS价值观导向 172
832 高等教育VS职业教育 173
833 在校教育VS在线教育 176
09 资本的力量 177
91 不同的操作逻辑 178
911 产融结合的主要方式 179
912 思科系&海航系&复星系 180
92 动因与条件 184
921 背后动因 185
922 实施条件 188
93 资本正在觅食 189
931 新一轮并购潮来袭 190
932 产业基金井喷 191
10 竞争力何来 195
101 伟大公司,创新造就 196
1011 技术战争 197
1012 品牌力量 200
102 “中国硅谷”在哪里 203
1021 硅谷秘籍 203
1022 华山论剑 206
103 大国崛起 209
1031 创新引航 209
1032 环境、政策 212

服务型制造，是制造与服务融合发展的新型产业形态，是制造业转型升级的重要方向。
　　——《发展服务型制造专项行动指南》
　　03
　　服务型制造
　　3.1 你好，服务型制造以前，GE的发动机主要有两个交易时点，一次性产品销售和5年后的维修。改变商业模式后，GE不再向用户收取一次性的销售发动机费用，而是按发动机的运行时间收费，即“PBTH（power by the hour）包修服务”。GE向用户保证在合同规定的时间内发动机无故障运行，用户不用再关心发动机保养、零件更换、维修等细节，GE会根据发动机实际的运行状况提供保养维修服务。
　　这样一来，用户一次性交费的门槛降低，同时大大减少了用户使用过程中的麻烦。发动机是由GE制造的，它比用户对发动机更加了解，由GE负责发动机的保养和维修，可以花费更低的成本让发动机运行更长的时间。把一次性销售发动机，改变成销售发动机无故障运行时间，如图3-1所示，通过制造服务化，GE创造了更高的价值，实现了与用户的共赢。图3-1 GE由卖产品转型为卖“无故障运行时间”
　　服务型制造
　　制造业服务化，通过增加服务的比重，企业和用户的连接更加密切，企业间的协作更加深入。网络技术、信息技术和大数据技术的应用，会加速推动制造业服务化趋势，极大地拓展创新服务的模式和形态。数字化和网络技术开始渗入工业体系的肌理，重组工业体系的基因，重塑生产者和消费者的关系。
　　3.1.1 什么是服务型制造
　　服务型制造融合了第二产业和第三产业，是提升产业价值链，提高全要素生产率，增加产品附加值的重要途径。通过增加服务要素的投入和产出，同时发展基于制造的服务和面向服务的制造，打造制造和服务融合发展的新业态，延伸并提升产业价值链。
　　从价值产出形式方面看，服务型制造不只是单纯的生产和产品销售，服务在产出中的比例将会越来越大，从而为用户创造更大的附加价值。从生产组织和商业模式方面看，制造业服务化转型，要更新观念，重构生产组织形式，转变创新范式，适应新时代的特征，发展服务创新的能力。从产业融合层面看，服务型制造的发展将会使制造业和服务业深度融合，不同参与方广泛协作，产业结构优化，产业形态创新，呈现出不同于以往的新面貌。
　　2016年7月26日，工信部联合国家发改委和中国工程院共同发布《发展服务型制造专项行动指南》（以下简称《行动指南》），这是贯彻《中国制造2025》、聚焦服务型制造的行动指导性文件。《行动指南》围绕价值创造活动搭建了服务型制造发展的行动框架，包含设计服务、制造效能、客户价值和服务模式创新四个方面。行动框架涵盖设计、制造、价值交付、系统整合、金融支撑、新技术应用各个环节。这是一个多层次、全方位的服务型制造发展路线，如图3-2所示。
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