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把下属培养成你:提升团队执行力的学问


把下属培养成你:提升团队执行力的学问

作  者:曾颖

出 版 社:金城出版社

出版时间:2018年04月

定  价:58.00

I S B N :9787515516509

所属分类: 人文社科  >  管理  >  管理实务  >  生产运作管理    

标  签:管理  生产与运作管理  

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TOP内容简介


彼得·德鲁克曾说:管理者想要对组织有所贡献,关键在于不要被无效工作所困。如何解决这一问题?本书给出观点:只有将下属培养成你,让下属与你在“三观”上保持一致,你才有可能实现管理上的飞跃与晋级。这也正是被称为管理团队的“传、帮、带”效应。

本书围绕“如何按管理者期望的方向培养下属”这一核心主旨出发,从管理者人格魅力、人才甄选之道、影响力塑造、指令传达、工作评价、经验复盘等多方面入手,高效复制优秀人才,培养出与自己在工作思维、工作态度、工作方法乃至价值观上保持一致的下属,创建起真正的精英驱动型团队,从而解放自己,精进至更高层级。本书适合企业中高层及团队管理人士阅读使用。


TOP作者简介

曾颖,复旦大学工商管理硕士,北京中科院教育与发展心理学在职研究生。曾在高校任教多年,拥有国家高校教师资格证、国家高级对外汉语教师资格证、国家高级人力资源管理师资格证、国家人才测评师资格证,获得美国双向养育导师等教育及人才服务专业领域认证。历任上海汉知堂商务咨询有限公司运营总监、新环球国际教育集团副总经理、明日东方教育集团副总裁,现为上海菱通集团高级副总裁,并兼任上海青年创业创新学院副院长、复旦大学创业与创业投资研究中心研究员。 擅长企业整体商业模式设计和人力资源战略规划,服务于众多创业及转型企业。


TOP目录

*章 定位:你是下属仿效的典范

了解自己从来不是一件简单的事,对管理者而言,这件事的难度又有所增大:若你期望将下属培养成另一个自己,你就必须更透彻地了解自己。如此,你才知道在管理过程中要规避什么、压抑什么、放大哪些行为,进而将自己塑造成可供下属复制与学习的典范。

1.人才为什么和你对着干

2.卓有成效的管理者会先管理人格

3.DISC与管理个性

4.影响领导力的五大个性维度

5.立足本职提升领导力

6.人人都有管理盲点

7.依据权力强化影响力

第二章 选用:我的团队我的团

想做好管理,你得知道自己要什么:如果希望团队效率提升,那么,你必须明确团队内的人才匹配要呈现出怎样的状态,你与下属才能在各司其职的基础上使得聚合优势*化。

1.管理者的人才甄选之道

2.从聘任开始,选出你真正想要的人才

3.选择与你价值观相似的人

4.下属不需要*好,但需要合拍

5.甄选对团队*有帮助的人才

6.辨识拥有“专注力 好奇心”的聪明人

7.应该纳入智囊团的四类人才

第三章 气场:下属为什么要追随你

想将下属培养成你,你就必须思考这样一个问题:下属为什么要追随你管理者若想拥有足够的影响力,让自己的权限发挥*作用,必须从专业背景、管理能力、个人魅力等方面入手,塑造出独属自己的气场影响力,为下属树立起看得到、可模仿的标杆。

1.管理者三律:理性,理性,再理性

2.多维度展示困境引导力

3.高情商=高魅力

4.专业才能让下属心服口服

5.做一个“有肩膀”的管理者

6.用听与说找到不满的根源

7.让你的每句话都产生动力

第四章 指令:克隆你的高效执行力

培养下属,要求什么、反对什么,用指令来说话。指令是让下属按照你期望的方向完成工作或继续某一行为的关键。很多管理者之所以无法培养出自己期望的下属,受困于团队执行力低下,就是因为没有做好这一项工作。

1.无能管理者喊加油,优秀管理者下指令

2.具体指令:把指令拆解成可操作的能力

3.简化指令:用“共同语言”来传达信息

4.确认指令:制作授权工作清单

5.实践指令:WBS实现团队条理化

6.引导指令:教下属找出“影响结果的目标行为”

7.精准指令:提醒下属哪些动作绝不能省

第五章 评价:引导下属成为另一个你

管理学大师彼得·德鲁克曾提出:“正确的评价可以让你的队伍知道你要的是什么。”这便涉及“评价”的技巧:你认可的优秀下属什么样你认可的行为有哪些围绕你认可的一切事项进行有理有据的评价,将你不认可的引至你赞赏的方向,下属便有更多机会变成你。

1.两个关键:“要求”与“命名”

2.依据成长要素,正视重要工作的评价

3.依据对目标造成的影响,衡量下属行为

4.夯实表格基础,及时、如实地告知考核结果

5.不赞赏动机,只赞赏行为

6.有原则有技巧,“一对一”沟通更高效

7.呈现评价与行为的关联,培养下属各负其责

第六章 复盘:把你的经验转化为下属的能力

传递经验是管理者的重要职责。只有将团队与自己的经验复盘,并进一步演变成可在团队内推广、实践的模式,你才能让下属透过平凡的日常工作,汲取迅速成长所需的营养,进而变身为你期望的人才。

1.将值得复盘的内容在团队内展开研讨

2.让过往经验变身团队认知

3.倾听不同角度的声音

4.用情境引导区别经验传递

5.借培训形成“人才成长”系统

6.将经验设计成团队内推广的模式

第七章 精进:如何成为更优秀的自己

当你用尽心血将下属培养成另一个自己后,你便从日常琐事中脱离出来,得到了精力与时间上的解放。如何将这些得之不易的宝贵资源用在自我精进上很显然,关注自我成长、让自己不断向上才是*主要的方向。

1.得力下属不是你的威胁

2.构建卓越领导力地图

3.平庸领导忙小事,卓越领导管大事

4.你应该专注于*重要的事

5.关注“大画面”,提升你的“老板思维”

6.合作性创新,挖掘自我与团队的无限潜力

7.与下属共建成长愿景

TOP书摘

TOP 其它信息

装  帧:平装-胶订

开  本:16开

纸  张:胶版纸

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