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阿米巴团队激励


阿米巴团队激励

作  者:胡八一

出 版 社:中国经济出版社

丛 书:中国式阿米巴落地工具系列

出版时间:2018年04月

定  价:45.00

I S B N :9787513645683

所属分类: 人文社科  >  管理  >  管理读物  >  企业管理    

标  签:管理  团队  一般管理学  

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TOP内容简介

阿米巴团队激励主要以短期、长期受益和物质、精神奖励作为激励手段,变公司与员工之间的雇佣关系为平台与人才之间的合作关系,变员工的“打工者心态”为“经营者心态”,释放个人“愿”力,激活组织活力,提高各个职能板块的组织效能。胡八一著的《阿米巴团队激励》主要解决以下问题:

企业如何设计薪酬方案?

企业如何设计奖金分配方案?

企业如何设计股权激励方案?

企业如何进行人才梯队建设?

如何用阿米巴合伙制实现内部创业?


TOP作者简介

胡八一博士,柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问;国内著名“落地派”管理咨询专家、中国式阿米巴落地咨询第一人;曾任松下电器、杜邦(中国)高级管理职务。

此外,作者还担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师;同时担任CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问。

作者从事企业管理咨询和培训超过15年,曾经成功地为天宝电子、桃李面包、鑫洋线材、金吉列留学、一呼百应网络、王力门业、水晶光电、张家港百货、星火传媒等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得专业部门颁发的荣誉,包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。

出版过的图书包括《人人成为经营者:中国式阿米巴实施指南》、《中国企业十大难人难题》、《晋升设计十大要素》、《8+1绩效量化技术》、《三三制薪酬设计技术》、《“9D”股权激励模型》、《“6M”人才梯队建设》、《企业内控体系建设》、《这样激励最有效》、《有人才有可能》等30余种。


TOP目录

序言/1
前言/1
*章阿米巴激励机制设计
*节阿米巴激励机制概述/
第二节阿米巴激励原则和形式/
第三节阿米巴领导人激励和团队激励操作
要点/

第二章阿米巴薪酬设计
*节各阿米巴负责人工资设计/
第二节三三制薪酬设计技术/
第三节期权薪酬:对优秀者*的激励/

第三章阿米巴奖金设计
*节阿米巴奖金设计概述/
第二节阿米巴奖金的类型/
第三节阿米巴年度效益奖金设计/
第四节阿米巴年度效益奖金分配原则与发放
方式/
第五节总部职能中心总监级以上人员奖金
设计/
第六节阿米巴奖金设计的三大导向/
第七节阿米巴奖金分配方案/
第八节阿米巴收益与奖金总额测算/

第四章阿米巴股权激励方案
*节阿米巴股权激励概述/
第二节阿米巴股权激励方式方法/
第三节股权激励“9D”模式操作/

第五章阿米巴人才梯队建设
*节巴长的产生/
第二节阿米巴人才开发模式/
第三节金牌巴长是如何炼成的/
第四节阿米巴人才开发的四大条件/
第五节6M实效模型:快速复制巴长/

第六章阿米巴合伙制的设计与实施
*节合伙制的法律概念/
第二节阿米巴合伙制的要点/
第三节为什么要实行合伙制/
第四节实行阿米巴合伙制的流程步骤/
第五节实行阿米巴合伙制的注意事项/

TOP书摘

TOP 其它信息

装  帧:平装-胶订

开  本:16开

纸  张:胶版纸

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