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供应链的三道防线:需求预测、库存计划、供应链执行


供应链的三道防线:需求预测、库存计划、供应链执行

作  者:刘宝红,赵玲

出 版 社:机械工业出版社

出版时间:2018年04月

定  价:69.00

I S B N :9787111595144

所属分类: 管理  >  生产与运作管理    

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TOP内容简介

供应链的三道防线全面覆盖计划与执行,聚焦需求预测和库存计划,兼顾供应链的执行实施。当然,如果认为本书只是写给计划人员看的,那就大错特错了。计划的本质是三分技术、七分管理。时时刻刻,这本书都是从管理的角度入手,在管理层面阐述需求预测、库存计划和供应链执行的解决方案。

本书是对《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》(蓝皮书)的延伸,聚焦中间治乱的问题,基本的思路在蓝皮书中有阐述,这里用整本书的篇幅,纳入大量的案例,更系统、更全面地阐述供应链计划,兼顾供应链执行,以降低运营成本,提高库存周转,同时改善按时交付水平。

 

TOP作者简介

刘宝红

 

畅销书作者,“供应链管理专栏”创始人,西斯国际执行总监。在供应链管理领域,刘先生有十几年的实践经历,主要来自硅谷高科技行业。他的专著《采购与供应链管理:一个实践者的角度》自2012年出版以来,每年都居供应链管理销量榜首。他的《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》为企业提供整体的供应链解决方案。刘先生旨在填补学者与实践者之间的空白,在研究和著述的同时,还通过培训、咨询,积极参与供应链实践,全面覆盖汽车家电、电信设备、航空航天、机械制造、石油石化、快时尚、电商贸易等多个行业。

 

赵 玲

 

上海驭策供应链管理有限公司创始人,在供应链管理领域有20年的实践经验,聚焦于制造行业、消费品和零售行业。作为中国需求计划管理领域的开拓者,赵女士在SAP中国研究院担任过需求计划产品架构师,具备深厚的理论功底和国际化的业务视角。同时,她也是一位资深的供应链计划管理咨询师,擅长供应链整体策略规划、需求计划体系设计、供应计划优化以及S&OP产销协同流程优化。多年来,赵玲女士致力于将管理与技术完美融合,创立了以流程为导向的需求预测管理系统,独创数字化S&OP产销策略协同引擎。

 

TOP目录

序一:貌似没做到,实则没想到

序二:给读者的几点说明

作者简介

引言:供应链的三道防线/1

第一篇

供应链的第一道防线:需求预测/13

你没法回避需求预测/13

【小贴士】推拉结合也离不开预测/15

【小贴士】要预测,是因为供应链响应能力有限/16

【小贴士】没有预测,意味着有多个预测/17

需求预测是“从数据开始,由判断结束”/18

【小贴士】存量来自数据,增量来自判断/21

从数据开始:谁的数据/23

从数据里面学什么:以发货记录为例/26

【小贴士】数据远比我们想象的要多/30

【小贴士】光有数据,没有判断会怎么样/32

由判断结束:谁的判断,判断什么/34

寻找和管理“大石头”(一):聚焦重点,好钢用在刀刃上/37

寻找和管理“大石头”(二):尽早发现,尽快纠错/41

寻找和管理“大石头”(三):他没说,你问了没有/50

【小贴士】聚焦重点客户的重点变化/53

谁在做需求预测:兼谈计划的进化史/56

【小贴士】让听到炮声的人做计划是个误区/58

【小贴士】为什么没法建立独立的计划职能/61

计划与执行的分离:某快消品公司的组织设计案例/63

需求计划做什么:快消品行业为例/70

什么样的人适合做需求计划/75

【小贴士】分析能力是可以评估的/77

【小贴士】如何提高需求计划人员的影响力/79

需求预测汇报给哪个部门/80

【小贴士】计划与执行的二度分离/83

【小贴士】需求预测汇报给销售vs.一线销售提需求/84

如何做准预测:选择合适的预测颗粒度/85

【小贴士】自来水模式的预测机制/88

【小贴士】SKU和SKU泛滥/93

案例:谁的预测更准,销售还是计划/96

为什么一线销售做不好需求预测/106

【小贴士】一线销售做预测vs.主教练兼任总经理/108

【小贴士】如何应对向渠道压货行为/110

【小贴士】销售目标10万,年中调为8万,现在能做6万,怎么办/111

既然做不好,为什么一线销售还在做预测/113

【小贴士】即便考核,也没法让一线销售“做准”需求预测/115

销售提需求,计划做判断,如何/117

需求计划的绩效考核/119

【小贴士】要不要考核预测准确度/123

【小贴士】销售老总要对需求预测的最终结果负责/126

【小贴士】按哪个预测评估准确度,非限制性预测还是限制性预测/127

预测不是衡量准确性,而是偏差率/129

【专题一】长周期物料的预测:需求预测的一大难点/133

【专题二】计划体系改进:你不能忽视现状的合理性/137

【专题三】改善计划以改善供应链:一个本土企业的变革之路/145

本篇小结/151

第二篇

供应链的第二道防线:库存计划/153

预测之不足,安全库存来应对/154

【小贴士】你是怎么设定库存水位的/156

安全库存的设置:库存计划的看家本领/158

【小贴士】当需求陡变时,如何量化需求的不确定性/159

【小贴士】供应周期如何确定/161

【小贴士】你知道缺货的代价,但不缺货呢/166

【小贴士】服务水平不能是一笔糊涂账/167

【小贴士】承诺的是服务水平,还是库存水平/170

【小贴士】适当拔高预测,不就替代安全库存了吗/173

会设安全库存,再订货点就很容易/175

【小贴士】再订货点法的几个变种/177

【小贴士】设再订货点,还是安全库存+预测/180

为什么不能一刀切地设置库存水位/184

库存计划要学赌场,而不是赌徒/188

【专题一】VMI是好东西,对供应商也是/190

【小贴士】VMI和寄售没关系/191

【小贴士】VMI的库存水位如何设置/195

【小贴士】VMI是对供应链三道防线的终极挑战/199

【专题二】“长尾”产品:库存计划的终极挑战/201

库存计划的优化:组织和系统的博弈/218

高库存、高服务水平是怎么来的/223

库存究竟多少才算合理/226

【小贴士】库存的边际周转率/228

【小贴士】优化能力来优化库存/230

四分法来识别、管控库存风险/233

【小贴士】所有的短缺,最后总是以过剩收尾/237

库存控制:应对“打不死的妖怪”/240

【案例】三管齐下缩短周转周期,降低周转库存/244

【小贴士】聚焦成本vs.聚焦库存/249

降库存要避免互扣人质的死循环/250

降库存是推动意志力极限/255

本篇小结/258

第三篇

供应链的第三道防线:供应链执行/261

催货是有学问的/263

【小贴士】虽然抱怨,但其实最喜欢的还是催货/267

把自己做成大客户,驱动供应商快速响应/269

要不要给供应商预测/274

【案例】日本供应商供不了货/275

计划能随意变动吗:你得尊重供应链的刚性/280

人都在忙什么?在做信息系统的事/282

ERP:信息系统的核心应用/288

【小贴士】为什么MRP跑不起来/291

电子商务:供应商的电子连接/302

【小贴士】采购自动化带来的更快、更多、更便宜/312

本篇小结/315

后记:每一次相遇都是久别重逢/317

 

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