职场那些事儿.①

    本书围绕平台、关系、态度、技法、成长五个方面展开，通过对一些相关小故事的详细剖析和点评，给职场人士提供了解决类似问题的方法，企业老板、各级管理者也能以本书作为了解员工的窗口，找到一些领导导向和领导智慧。

    杨斌，相呈咨询创始人、总经理，英途实业合伙人、常务副总裁，浙江职协副会长。
    已出版书籍有《汉字管理智慧》《汉字管理智慧Ⅱ》、《企业干法》、《有料》、《职业经理的革命》等。
    用十年，从基层攀爬到职业路线顶端，由职业经理人转型为事业合伙人、创业者，是干出来的职场导师。
    用十年，耕耘企业管理，历经企业发展的各阶段，提炼实战经验，是实战型的企业管理专家！

       序  言  用智慧行走职场
第一章  搭建平台
        不要错把平台当本事
        不要以为领导会忘记自己说过的话
        事事请示，误了大事
        职位要可驾驭才能坐得舒服
        职场挑战者
        不要低估领导的智商
        薪资与能力要匹配
        坐稳职位，除了能力还需要信任
        开会坐的位置决定你未来的位次
        慎用权力

第二章  淡定前行
        主动和公司绑定
        信任是需要时间验证的
        淡然面对职场人情
        谨慎对待同行的话
        别把公司当成家
        职场上只有工作伙伴，没有朋友
        职场上谁是值得依靠的人
        请慎用你“贴标签”的权力
        竞争对手会让你更强大
        忌“倒挖东家墙脚”

第三章  自然而真实
        不要恃才傲物
        袒护的行为害己误人
        吃饭中的“买单文化”
        决定你去留的不是老板
        没有绝对的公平
        不要让谎言毁了你
        不轻易在背后品评领导
        出差不是让你在外开小差
        业绩好并不等于能力强
        做事要有底线

第四章  技高心细
        简历越简单越有力
        听懂上司的话里话
        领会领导的真实意图
        智商与情商
        想在领导前面
        职场三境界
        找对的人，说对的事
        工作日午餐时聊些什么合适
        发送信息前要再三确认

第五章  心向远方
        职能与业务
        勿轻易跳槽
        精神比学历更重要
        不要沉溺于技术当中
        你的成长是企业给交了一大笔“学费”
        你是否在享受企业的带薪培训
        做好当下工作比“考证”重要
        有些事只可意会
        找个像师傅一样的领导
        要学会颠覆自我
后  记  成就不普通的人生

    不要错把平台当本事
    演出需戏台，人生要平台。登台献艺，精彩纷呈，掌声雷动，鲜花簇拥。切莫忘记脚下的舞台。人生犹如演出，平台的力量不可忽视。
    H公司位于长三角的一个大城市，多年来，H公司的业绩一直稳中有进。尤其是近两年来，他们的业绩骄人，不断刷新着业界的各种荣誉记录。
    H公司的CEO兼执行主席多次公开表示，业务方面的成绩主要归功于公司主抓业务的副总经理李君。事实也正是如此，H公司从初创到成功上市，从最初的五十万元创业资本直到现在市值五十亿元，在不断地壮大、成长。李君在公司提供的这个平台上，从最初的业务员到业务组长，再到副总经理，最终成了公司的元老级人物。
    后来，有一段时间，李君有些麻烦缠身。因为孩子多，家人常年有病，李君的家庭负担就有些重，尤其是孩子要出国留学急需一大笔钱。李君有几次试着与公司沟通，希望公司能给他多涨点工资，但公司表示是按标准给的，不好破例。李君很不满，于是，散布流言，说公司对不起他——自己是立下大功的，但既没高薪也没股份等。
    后来，李君就见谁都没好脾气。可想而知，他的业务也不同程度地受到了影响。恰好这时，一家略小的同行企业看到了H公司的崛起，了解到李君的业务能力和情况后，打算重金聘请他。李君面对熟悉的环境和人员，起初也不想离开。当对方许诺给他现在月薪的三倍工资及部分股份时，犹豫再三，李君最终离开了H公司。
    来到新公司，李君发现一切并非自己想象的那样。市场环境也不是当时的情况了，他感觉很孤立，才华难以施展。原来在H公司的经验和方法在新公司一点也用不上。李君工作不到一年，心力交瘁，勉强又奋战了一段时间，就再也待不下去了，只能离职走人。
    正如许多的企业发展一样，上文案例中的H公司也是靠业务赢得市场，进而跻身行业前列的。可以想见，其创业之初的艰辛和不易。而这些汗水甚至泪水，只有开创者才知里面的甘苦与辛酸。正如H公司的CEO兼执行主席多次公开表示的那样，业务方面的成绩主要归功于李君，公司当然也会按照相应标准给他相应的待遇。
    H公司全力为李君搭建平台，李君全心为公司创造业绩。这本是一个完美的创业故事，但后来李君的行为却破坏了它的美好。
    的确，李君家庭困难，曾多次向公司提出加薪等请求。在被拒绝后，李君以怨报恩，做出种种伤害H公司的事情，自毁工作平台。最后，李君被另一家公司高薪聘请走，给了H公司重创。但是，李君到了新公司一切并不如意，空间受限，人员生疏，很难在此创造新的业绩。最后，他只好离职走人。
    那么，李君何以沦落至此呢？
    首先，李君没好好掂掂自己的分量：企业从五十万元创业资本到五十亿元市值，确实是在李君的带领下做到的，但不能说没有其他人的功劳。这本来就不是一个人的功劳，它凝聚了很多人甚至是成千上万人的辛勤汗水，它是整个企业团队的业绩。不要太过于高估自己的分量，指望一个人，即使是块铁，能打几根钉？
    企业创始人制定战略方向，寻找资金，处理关系，搭建了企业这个平台，承担了巨大的风险。没有他运作的庞大资金，没有他的果断决策，不要说五十亿元，一亿元可能都不会有。
    再进一步讲，团队、企业创始人的作用可以忽略不计，但H公司能做大至少还有那时的市场环境、经济形势等起的重大作用。说白了，是企业赶上了好时候，轻松做成了。这不全是企业创始人的能力，也绝非是哪个人的能力，而是形势所致。
    其次，李君没弄清楚促其成事的环境：当时的平台能成事，不假。但现在再换一个环境，换一个平台，团队不是以前的团队了，陌生的人际圈里，就很难默契配合。没了这些，就没有战斗力。而且，新换的公司，企业文化与之前公司的企业文化肯定不一样。你优秀只是过去时，现如今，时过境迁，时移世易，多少优秀的企业家都一筹莫展，而那些过时的方式、方法能否派上用场还很难说。
    不要放大自己，忽视了平台的力量。有了平台，你才能在上面跳舞。没了这个场地，或把平台一拆，你可能会摔得粉身碎骨、一文不值。
    电视剧《乔家大院》里，孙茂才落魄至行乞，后投奔乔家，为乔家的生意立下了汗马功劳，享有一定地位，但因私欲被赶出乔家。后来，孙茂才又想投奔对手钱家，钱家对孙茂才说了一句话，让人记忆犹新：不是你成就了乔家的生意，而是乔家的生意成就了你！最终，孙茂才再次陷入落魄的境地。
    没有别人提供的平台，哪有你的今天，不要总想着你的付出而无视了别人给你的舞台。

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