塑造创新文化：实现创新的14个关键因素

本书基于作者帮助公司如谷歌、迪士尼、乐高、可口可乐、红牛、美国运通、麦当劳、维珍澳大利亚，联邦银行等在创新上取得成功的经验，推出重塑创新文化的14个规则，从个人、团队、领导、组织这4个层次进行系统阐述，对开发组织领导力与组织创新能力具有实践指导意义。创新文化的落实是组织创新发展的关键，作者为此从组织心理学、组织行为学角度进行深入研讨，使本书兼具思想性与实践性。

阿曼莎?英博博士是创新心理学家、畅销书作者和Inventium（澳大利亚领先的创新咨询公司）的创始人。阿曼莎是《商业评论周刊》（Business Review Weekly）“*佳创新公司”排行榜的联合创造人，该榜单是由Inventium编制的澳大利亚**创新企业的年度排名。阿曼莎还帮助包括谷歌、可口可乐、迪士尼、乐高、红牛、美国运通、麦当劳、维京澳洲和澳大利亚联邦银行在内的多家公司成功创新。阿曼莎还是2015年特斯拉商界女性奖的*终入围者之一。

陈劲，清华大学经管学院院创新创业与战略系教授，博士生导师，教育部人文社会科学重点基地――清华大学技术创新研究中心主任。美国麻省理工学院斯隆管理学院访问学者、英国苏塞克斯大学科技政策研究中心访问研究员、英国牛津大学技术管理中心高级研究员。现任全国工程专业学位研究生教育指导委员会战略组委员、中国科学学与科技政策研究会副理事长，中国人才研究会超常人才专业委员会副主任，曾任中国工程院教育委员会委员、教育部科技委管理学部委员，浙江大学公共管理学院副院长，浙江大学竺可桢学院常务副院长、本科生院常务副院长、国际设计研究院副院长等职务。

创新文化调查问卷

第1部分个人层面的影响因素

第1章挑战

第2章自主权

第3章认可

第2部分团队层面的影响因素

第4章辩论

第5章团队支持

第6章合作

第3部分领导层面的影响因素

第7章最高管理者的支持

第8章高级领导的支持

第9章资源

第10章明确目标

第4部分组织层面的因素

第11章承担风险

第12章凝聚力

第13章参与

第14章物理环境

现在怎么办？