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有效管理的5大兵法


有效管理的5大兵法

作  者:孙陶然 著

出 版 社:中国友谊出版公司

出版时间:2018年03月

定  价:59.00

I S B N :9787505742413

所属分类: 管理  >  企业管理与培训    

标  签:管理  企业管理与培训  

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TOP好评推荐   [展开]

TOP内容简介

  本书是一本教你做领导,教你经营公司的书。

  作为一名管理者,要处理的问题千头万绪:如何找方向,找人,找钱?如何做产品,做市场,做管理乃至融资上路?做的过程中应该如何思考?如何决策?如何执行?

  读完本书,你将知道如何做企业的领导者,拥有全面,清晰的领导思路,掌握系统,实用的领导工具,成为合格的企业领导者。

  本书是一本写给所有一线管理人员的实操大全,为领导者提供了一套清晰、完备的管理思路和管理工具。本书深度剖析了企业管理中重要的一环:企业文化。全书详述了如何运用五行文化,将管理分为五个层次:核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和领导力三要素。层层推进,条分缕析,拿来即用;章末配有思维导图,总结要点,梳理思路,便于学习吸收;对所有创业者和企业的管理者都有极大的借鉴作用。

 

 

TOP作者简介

  孙陶然,中国著名企业家、连续创业家,1991年毕业于北京大学光华管理学院。创办了包括拉卡拉、蓝色光标、考拉基金等在内的多家知名企业。曾策划红遍中国的“商务通”掌上电脑。现任拉卡拉董事长,北京市工商联副主席,中关村上市公司协会副会长,民革中央经济委员会委员。著有《创业36条军规》,该书出版即加印36次,销量超过百万册,被誉为中国的创业圣经。

TOP目录

第一章 领导者的使命和素质
006 / 领导者的使命
007 / 领导者的素质

 

第二章 企业的一体两面
017 / 企业文化是企业战斗力的源泉
019 / 企业文化重在宣传贯彻

 

第三章 企业的目标
026 / 什么是成功的企业?
027 / 企业发展的四个阶段
028 / 如何衡量一个公司好坏?
029 / 企业的领导者应该如何设定企业的目标?

 

第四章 如何管理一家企业?
032 / 军队的战斗力,来源于“招兵”“练兵”和“用兵”
034 / 企业的“招兵”“练兵”和“用兵”要靠企业文化
036 / 企业的领导者经营管理公司的过程就是践行企业文化的过程

 

第五章 拉卡拉的五行企业文化
040 / 企业,就是经营+ 管理
043 / 五行文化,是先进、全面、有效的企业文化
046 / 五行文化,源于联想的企业文化
047 / 五行文化,是我多年创业经验的总结
049 / 五行文化与拉卡拉人的关系

 

第六章 五行文化之“金文化”:核心价值观
052 / 核心价值观是一个组织的DNA
058 / 核心价值观:求实
071 / 核心价值观:进取
079 / 核心价值观:创新
094 / 核心价值观:协同
102 / 核心价值观:分享
112 / 拉卡拉核心价值观总结

 

第七章 五行文化之“木文化”:十二条令
114 / 什么是十二条令?
118 / 十二条令之指令条令(条令一至三)
120 / 十二条令之一:确认指令
126 / 十二条令之二:及时报告
134 / 十二条令之三:亲撰周报
142 / 十二条令之行动条令(条令四至六)
142 / 十二条令之四:说到做到
149 / 十二条令之五:保持准时
153 / 十二条令之六:解决问题
159 / 十二条令之沟通条令(条令七至九)
159 / 十二条令之七:日清邮件
166 / 十二条令之八:会议记录
170 / 十二条令之九:写备忘录
176 / 十二条令之汇报条令(条令十至十二)
177 / 十二条令之十:三条总结
183 / 十二条令之十一:一页报告
187 / 十二条令之十二:统计分析
192 / 十二条令总结

 

第八章 五行文化之“水文化”:四环方法论
196 / 什么是四环方法论?
197 / 四环方法论第一环:先问目的
205 / 四环方法论第二环:再做推演
211 / 四环方法论第三环:亲手打样
217 / 四环方法论第四环:及时复盘
223 / 四环方法论总结

 

第九章 五行文化之“火文化”:执行四步法
226 / 执行四步法解决的是如何管人的问题
227 / 执行四步法第一步:设目标
234 / 执行四步法第二步:控进度
240 / 执行四步法第三步:抓考评
250 / 执行四步法第四步:理规范
253 / 执行四步法总结

 

第十章 五行文化之“土文化”:领导力三要素

258 / 什么是领导力三要素?
261 / 领导力三要素:建班子
278 / 领导力三要素:定战略
291 / 领导力三要素:带队伍
300 / 领导力三要素总结

 

第十一章 总结:用文化管公司

 

附录 我的“三有”人才观
306 / 企业需要建立自己的人才标准体系
308 / “三有”人才标准之有态度
311 / “三有”人才标准之有能力
314 / “三有”人才标准之有素质
316 / 小结

TOP书摘

推荐序-柳传志

  收到陶然送过来的《有效管理的5大兵法》书稿,我一点都不意外。我认识孙陶然二十多年了,他拼命地向追求挺进、跌倒了爬起来的坚韧、非同凡响的学习能力等等,这些是优秀企业家都具备的特质。他为人豪爽、性情且理智,这是做朋友的特质。除了这些,他还有一个常人少有的特点:他创办过若干家公司,是很多家公司的股东;他自己打理着一个颇具规模的综合普惠科技金融服务平台,这应该是他的主业;他还是北大企业家俱乐部执行理事、北大创业营营友会理事长、民革中央经济委员会委员;他还要到“喜马拉雅FM”去当讲者,应该说他同时也是个积极的社会活动家——更重要的是他的生活丰富多彩,打高尔夫、玩德扑、一会儿出现在北极、一会儿出现在南极——确实做到了他自己说的要把1/6 的时间留在户外。

  我想陶然能够做到这些,不仅仅是因为他精力充沛,也不仅仅是因为他善于管理时间,最根本的应该是他掌握了企业经营和管理的方法。今年联想之星第十期的开学仪式上,我们邀请了孙陶然和徐井宏一起来做分享嘉宾,当时我还开玩笑问他:你又是户外又是玩儿又是社会活动,还有时间做公司么?实际上,我知道他确实工作和生活兼顾得挺好。

  三十多年前我创办联想时,提出了管理三要素:建班子、定战略、带队伍。据我所知,孙陶然一直在自己的创业过程中亲身践行管理三要素。建班子方面,作为一家旗下拥有十几个独立子公司的综合性科技金融集团,各子公司之间的业务跨度相当之大,靠任何一个人都是无法领导的。孙陶然能够带领这支舰队不断前进而且自己还能工作生活两不误,一定是为每个子公司都找到了合适的领军人物以及班子,这是他自己可以从具体的日常事务中脱身的唯 一方法。

  定战略方面,孙陶然也非常重视,而且有心得,他提出的拉卡拉战略四步法:目标、打法、资源和激励,与联想的战略七步法殊途同归。在和陶然交流过程中,我能体会到他对战略的高度重视,并且是亲自在设计拉卡拉整体的战略以及每个子公司的战略,因为他认为战略是一把手的事情,战略必须由一把手提出也只能由一把手提出,一把手必须站在全局的角度,系统性地进行思考,进而制定出公司的战略目标、打法,并组织相应的资源和激励措施实施战略。这些与联想的企业文化都高度吻合,陶然提出的坚持战略和定战略同样重要的理念我也很赞同。

  在带队伍方面。陶然提出用文化带队伍,本书就是他在拉卡拉践行用文化带队伍的心得大全。带队伍的核心是能不能让队伍爱打仗、会打仗,这是联想文化中非常核心的理念,联想的“入模子”文化就是很有效的具体措施。

  一个好的企业家,除了应该具备企业家的素质之外,还应该是有情怀的和善于学习的。陶然是一个很喜欢琢磨、善于归纳提炼的人,拉卡拉的企业文化是他自己思考和提炼的产物。我相信此书,对所有的创业者和企业的管理者,都有相当大的借鉴作用。我也非常欣慰地看到,作为联想控股的成员企业,源于联想的拉卡拉五行文化能够生根发芽、发展壮大,推动拉卡拉一步一步成为一家行业领先、可持续成长、受人尊重的企业。

  柳传志

  2017 年12 月1 日

 

推荐序-俞敏洪

  陶然师弟又要出新书。

  前几年他的《创业36条军规》刚一出版,旋即成了热门畅销书。这和中国的创新创业大潮有关,越来越多的年轻人涌入了创业大军,但更加重要的是,他的“三十六条军规”写得实在太好了,太有实用指导意义,所以广受欢迎。

  这次出的这本新书《有效管理的5大兵法》,他在写作过程中就和我进行过交流。刚开始我以为他会写一本纯理论性的书,后来他写到半本的时候,把电子稿发给我看,看完后我居然有点爱不释手的感觉。不是因为他的文笔美,也不是说他书中的内容超过了我读过的所有管理学和领导学的高度,而是他实实在在地把理论和实践结合了起来。他站在理论的制高点上(北大经济学本科毕业,制高点和理论能力不是问题),把拉卡拉成功的秘密全部给写了出来。

  我们都知道,一般的企业管理书都是商学院当教授的人写的,我们读那些书的时候,感觉理论上一套一套的,文笔也不乏优美,但常常被故弄玄虚搞得头昏脑胀。如果说有哪些让企业领导人能够开卷就精神为之一振的书,这本书,一定是其中之一。这不是一本一般的企业管理书籍,更是一本几乎任何一个创业公司可以学习甚至全盘照搬,便能够把企业管理得井井有条并且奠定企业长久发展基础的书。在这背后,我看到了陶然十几年的心血。这一心血,不是他写这本书的心血,而是他从拉卡拉2005年成立开始,在企业发展的管理实践中所付出的心血。这本书是这一心血的总结,也因此显得尤其厚重和有意义。

  本书着重讲了拉卡拉的五行文化,所谓五行文化,就是拉卡拉企业管理的五个层次。从第一个层次企业的使命、愿景和价值观,到最后一个层次,企业的领导力三要素,从理念到方法论层层推进,并形象地比喻为金木水火土:第一层“金”,核心价值观,是拉卡拉最核心的是非标准。第二层“木”,拉卡拉十二条令,是每个拉卡拉人的行为准则,是拉卡拉得以充满战斗力的基础。第三层“水”,四环方法论,是拉卡拉干部管事的方法,是拉卡拉思考问题和解决问题的方法。第四层“火”,执行四步法,是拉卡拉干部管人的方法,是组织的活力所在。第五层“土”,领导力三要素,是拉卡拉领军人物经营管理公司的方法,是企业之所以能够繁衍生息绵绵不绝的源泉。从第一层到第五层,层层推进,条分缕析,步步为营,把人从企业管理的迷宫中一步步引向光明的天地。

  因为没有去拉卡拉调研过,所以我对拉卡拉并不是很熟悉。但我对陶然师弟很熟悉。六年前,我们北大的一帮所谓“成功”企业家,包括陶然和我在内,一起成立了北京大学企业家俱乐部。其实在某种意义上正是陶然的热情和眼光,推动了北大企业家俱乐部的成立。刚成立,陶然就提出了俱乐部遴选成员的四大标准:“道德为本,业界先锋,北大精神,共同成长。”这四大标准,到今天还在指导着北大企业家俱乐部的工作,使俱乐部一直走在正确的道路上。所以陶然是一个特别善于抓住制高点的人。

  陶然是一个随和的人,尤其对年轻的创业者,一点架子都没有,对朋友也是有求必应;陶然是一个开朗的人,遇到任何问题和困难,从来没有听到过他的抱怨和责备,而是专注于寻找问题的解决方法,并且给周围的人以信心;陶然是一个勇于承担责任的人,至少在我知道的范围内,他拥有极其强烈的担当勇气,不管是对企业还是对社会,都有一份济世救民的情怀;陶然是一个坦诚的人,他不会姑息任何错误,一旦心里有话,会以恰当而直截了当的方式表达出来。他的这种态度从来没有得罪过人,反而在他周围聚集了一批振兴的朋友和战友。陶然又是一个特别善于学习并把学到的东西应用于实践之中的人,大家只要读这本书,就能够随时随地看到陶然好好学习、天天向上的影子。

  大家现在已经明白了,一个事业成功的人,必有种种相似的性格和人格特征。上面我描述的这些特征,让陶然必然成为一个从精神深处成功的人。

  是为序!

  俞敏洪

TOP 其它信息

装  帧:精装

页  数:336

开  本:32

正文语种:中文

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