不会带团队 你就自己累

《不会带团队，你就自己累》以中肯的态度告诉大家如何带领团队。本书分三部分，从激励、授权、育人、凝聚人心等十五个角度告诉大家如何带领团队，如何培养团队成员的激情、野心。

郭一桢，女，湖北人，毕业于国内知名大学，获经济学硕士学位，毕业后先后在大型国企、私企任职，后在创业大潮下，自己创业开过公司，拥有丰富的团队管理经验，对团队建设颇有心得。 

上篇 主将无能，累死三军

第一章 管好自己，才能带好团队

身先士卒，把自己先变成干将/002

到员工中去，让大家感受到你的存在/004

气可鼓，不可泄/007

控制好情绪，带领好团队/009

容人之私，懂得“人之常情”/011

运筹帷幄，才会决胜千里/013

第二章 不凭权力树威，要靠智慧带队

以心换心，多做感情投资/016

做出些举措，让下属看到你的能力/019

适当的时候可以摆摆架子/021

就事论事的批评才能带来触动/023

永葆求胜意识/026

亮起身份，树起权威/028

第三章 搞好团队气氛，全世界都会为你让路

让员工敬畏你而不是害怕你/030

给下属创造一个好的工作氛围/032

满足员工内心最深切的渴望/035

别把目光总锁定在别人的错误上/037

不特殊化，不另眼相待/040

将团队创造出家的感觉/042

第四章 不懂培养人，受累的只能是自己

扶植员工，培养能挑“大梁”的人/044

把心理素质好的人提起来/047

你对下属说出期望，他会给你希望/049

以欣赏的眼光观察下属的优点，他会更振奋/052

把合适的人放在合适的位置/055

因材施教，别把培训当成过场戏/057

把员工当成财富，他才能为你创造财富/060

知人善任，就不会一个人累到死/062

中篇 火车跑得快，全靠车头带

第五章 带素养：团队打天下，素养定江山

推诿扯皮，再优秀的团队都会被牵制/066

搞不好制度，团队就是散沙一盘/069

好习惯让团队长治久安/071

关注团队里那些爱学习、进取的人/074

挖掘潜力，释放团队最大能量/076

骄兵必败，谨防团队过度自信/079

第六章 带野心：有野心的团队才有战斗力

有胆有识、敢作敢为，好团队的根性/082

给大家一个兴奋起来的目标/084

没有什么比共同的远景更锐不可当/086

有挑战，才会有超越/089

向不可能说“不”/091

用考核来激发团队战斗力/094

进步没有上限，拆掉晋升之路的天花板/096

“激”起大家的干劲儿来/098

第七章 带欲望：没有欲望何谈业绩

把团队的赚钱欲望激发出来/102

分割目标，保持团队持续奋斗的欲望/105

清晰地列出每个人所能达到的绩效/107

给他知遇之恩，他必效命于你/110

一荣俱荣，一损俱损/113

激发工作欲望，末位淘汰是个好办法/115

精神奖励，产生追求成功的欲望/118

成功与否，都无须责罚/120

第八章 带状态：有状态，才有竞争力

把关注的目光投在员工的态度上/123

营造危机感，调整团队状态的良策/125

引爆激情，让团队成员跑起来/127

恩威并施，让桀骜不驯者收敛/129

目标+ 实干，才能成就希望/132

适时赞扬，及时感谢/135

对触犯“天条”的人严惩不贷/138

把团队成员的抱怨处理好/139

给安于现状的员工来点压力和刺激/141

第九章 带气场：团队没气场，企业没底气

员工斗志昂扬，企业怎能不兴旺/145

找个榜样让大家来效仿/148

别让害群之马影响到团队气场/151

忍痛割爱，请犯众怒的骨干下课/153

价值观不同，不相为谋/156

注入能量时，让“空降兵”软着陆/158

把与团队气场不符的人换下来/160

去除团队里的“绊脚石”/163

让恃才傲物者看到你的良苦用心/165

第十章 带人心：上下一心，众志成城

上级给一尺，下级还一丈/168

鼓励员工说出心里的不快/170

说理和命令相结合/172

叫出员工的名字，让他感受到重视/174

让别人成为英雄/179

注重人文关怀，加强情感交流/181

利用下属的家属聚拢其心/182

善待老员工，下属看得见/185

对无心之错，该宽恕时就宽恕/187

下篇 招数用对，自己不累

第十一章 激励：刚柔并济，软硬兼施

压力管理与奖励管理双管齐下/192

处罚或奖惩，必须有标准/195

给低落者以鼓励，给过度兴奋者泼点冷水/197

对员工该肯定时肯定，该奖励时奖励/200

奖励注意时效，做事事半功倍/202

高收入总是带有诱惑力/204

精神激励，让员工生死相许的“软投资”/206

当塔底，创双赢/208

刺激自尊与好胜心，比说教要好得多/211

找到最强烈的需求，然后再进行激励/214

第十二章 授权：有所为，有所不为

被束缚工作的团队看不到未来/217

让更多的人参与到决策中来/219

指导，比指挥更重要/221

把权利和利益适当让给员工/224

做好规划和分析，适度收放/226

充分信任，越信任越成功/229

警惕逆向授权/231

第十三章 沟通：交流不畅，努力白费

沟通不到位，努力全白费/235

沟通姿态比沟通内容更重要/237

坦诚，才会高效/239

先抚平情绪，再进行沟通/241

目标策略，打破沟通樊篱的绝技/244

多提问，建立开放的沟通机制/246

采用对方熟悉的话语，沟通更有效/248

掌握让人欣然接受的批评沟通技巧/250

第十四章 培训：把团队做强，把事情做大

对员工的培训是最好的投资/256

采用“水涨船高”式的人才培养方式/258

构建“红绿灯”系统，培训团队的规则意识/259

培养核心人物的忠诚度/261

以文化塑造向心力/262

第十五章 用人：物尽其用，人尽其才

合适的人在合适的位置才能放光芒/264

辨明成员角色，创建高效团队的基础/266

搭配好人才，1+1>2/268

大材小用是浪费，小材大用也是浪费/270

短中蕴长，短中见长/273

无功即是过，庸碌也是错/276

有时候，我们抱怨自己的属下不努力，部门业绩差，员工偷懒工作不积极，自己一个人又做领导又当员工，一天下来忙得头昏脑胀不说，员工还不领情，老板也不买账。主将无能，累死三军，也累死自己！团队绩效差，领导者不能抱怨员工无能，而应该反省自己，先把自己变成干将，才能把员工变成干将。

每个人都希望自己所带领的团队是一个所向无敌的团队，那么如何打造出一支永远充满活力的过硬团队？

这就需要带头人要“身先士卒”！所谓“其身正，不令而行”，作为团队带头人，要时刻作出表率，身体力行，这样员工才能追随你，信服你，才会努力完成你交给的任务。

富有领袖气质的团队带领人往往懂得为他人树立榜样，他们乐于以衡量他人的同一标准来约束自己。

以色列陆军对带头作用抱着特别认真的态度，在作战时，指挥官都在最前面。以色列军队告诉他的军官说：“假如你是军官，这就是你付出的代价，你必须走在最前面。”以色列人在战场上就真的这样做。每次和邻国作战时，他们都实践这项理论。尽管军官的伤亡因此占全世界陆军的第一位，他们仍然如此做，因为他们知道带头人必须走在所有部属的前面。以色列正因为如此而拥有了一支常胜军。

带头人之所以身先士卒，是因为这样表明了自己对事业的一种坚定信念。身先士卒为自己的尽职尽责提供了确凿的证据，它表明带头人愿意亲身实践。身先士卒，以身作则，并在重要事情上倾注大量的时间和精力，便会成为人们仿效的榜样。

下面这个例子就是富有领袖气质的团队带领人身先士卒，实实在在说到做到。

在第一次世界大战期间，麦克阿瑟将军下属的一位指挥官米诺赫尔将军说：“我怕总有一天我们会失去他，因为在战况最危急的时候，士兵们会发现他就在他们身边。在每次前进的时候，他总是带着军帽，手拿着马鞭，和先头部队在一起。他是激励士气的最大资源，他这个师都忠于他。”这就难怪只有38 岁，麦克阿瑟就升到准将。麦克阿瑟是富有领袖气质的带头人的楷模。

榜样能给人巨大的影响，富有领袖气质的团队带领者都明白这个道理。美国前副总统林伯特? 汉弗莱说：“我们不应该一个人前进，而要吸引别人跟我们一起前进。这个试验人人都必须做。”这就是说，以身作则是富有领袖气质的领导者的一股强大的力量。与你并肩前进的人总是比跟在你后面走的人更努力，也走得更远。

春秋时期，齐、晋两国陈兵于谷。战争开始时，齐军势强，齐侯扬言要等消灭了晋军以后再回来吃早饭。相比之下，处于劣势的晋国军队的将领们认识到一旦主将退却，战争的失败是必然的。于是众将不顾受伤严重，互相勉励，同仇敌忾。

晋军统帅郤克被箭所伤，鲜血直流到战靴，在这种情况下，他依然奋力擂战鼓不停。郤克被箭伤及肘部，鲜血染红了战车的车轮，他却忍受着极大的疼痛坚持着。另一名主将郑丘缓坚决地表示一旦自己有危险，大家也要推着战车往前冲。晋军的将领们就是这样以准备去牺牲的精神，在战斗中奋勇搏击，激励了全军的将士，使晋军最终取得了彻底胜利。晋军兴高采烈地围绕着华柱山奔跑了三圈以祝贺胜利。

诺贝尔和平奖获得者阿尔伯特? 施韦泽说：“在工作中榜样并不是什么主要的事情，但那却是唯一的事情。”富有领袖气质的团队带头人知道，伟大的梦想并非单靠个人就能独立实现，要靠大家群策群力地共同努力，而领导楷模则会赢得大家的全力支持与协助。

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