百道网
 您现在的位置:Fun书 > 精简社交:用可视化图谱解决人际关系难题
精简社交:用可视化图谱解决人际关系难题


精简社交:用可视化图谱解决人际关系难题

作  者:[美]莫拉格·巴雷特

译  者:王丽

出 版 社:北京日报出版社

出版时间:2018年03月

定  价:45.00

I S B N :9787547728246

所属分类: 生活  >  成功/励志  >  成功社交    

标  签:人际与社交  心灵励志  

[查看微博评论]

分享到:

TOP内容简介

  很多人工作了数年,积攒下不少人脉,却总觉得职场孤独,事事亲历亲为,处处都要操心。为什呢?

  《精简社交》一书指出,人际关系难题的根源恰恰在于人脉太多,无法从杂乱的环境中整理出真正有效的人际关系。

  所谓精简社交,就是建立一个可视化的人际关系生态系统,帮你智慧应对身处的环境,看清周围:谁站在你身边(同盟关系),谁在背后挺你(支持关系),谁在暗中叫板(竞争关系),谁在背后捅你一刀(敌对关系),从而扮演好自己在各种关系中的角色。

  这本书还会帮你——

  ◇诊断每种人际关系的质量及背景

  ◇识别那些你赖以成功的利害关系人

  ◇分析影响你人际关系生态系统的各种因素

  ◇针对每种人际关系类型,提供不同的对话策略

TOP作者简介

莫拉格·巴雷特

  领导力开发领域的一名专家、演讲人、作家,致力于通过有效的领导力开发及人力资源管理帮助个人、团队及机构实现非凡的商业成果,已与全球20多个"富时100强"及"财富500强"机构的3000多名管理者及高管展开合作,这些机构中包括英国国民西敏寺银行、纽蒙特矿业公司、西部联合电报公司、大西金融、3级通讯公司、科维公司、戴克斯媒体及学者出版社等。

TOP目录

目录

推荐序 行走的课堂  001

导语 你在和人家拼手段,人家已经在拼格局   004

序 用可视化图谱解决人际关系难题  007

第1 章 同盟关系:谁站在你身边  014

从建立或维持至少一段同盟关系做起  016

我们是否会成为同盟   018

任何人都可能成为你的同盟者  021

同盟关系vs. 非同盟关系   022

吸引他人成为同盟者   024

同盟关系的特征   032

同盟让关系更稳固   038

 

第2 章 支持关系:谁在背后挺你  044

什么是支持关系   044

支持关系的特征   046

支持:暗含危机的关系  050

 

第3 章 竞争关系:谁在暗中叫板  054

什么是竞争者?   054

竞争关系的特征  058

竞争:我能从关系中学到什么   062

 

第4 章 敌对关系:谁在背后捅你一刀  067

敌对关系的特征   069

敌对关系:让你筋疲力尽   073

 

第5 章 什么会影响你的人际关系图谱  078

文化   081

背景   083

交流方式   086

 

第6 章 什么会决定你的人际关系图谱  090

初见:不反对、不支持  091

四种人际关系图谱  092

关系无法控制,但可改善  095

建议:优质的人际关系重质不重量   100

人际关系驱动积极性   102

 

第7 章 对话:改善人际关系的开始  110

培养谁?团结谁?掌控谁?对付谁?  111

结盟的对话策略   112

来者何人?同盟者还是敌对者?  115

调整的对话策略   116

包袱的对话策略   120

喝彩的对话策略   124

 

第8 章 你的对话计划  128

对话前:有指导的练习  129

对话中:无关输赢   133

对话后:反思带来成长  136

 

第9 章 情商:当下聪明的力量  138

来者何人:同盟者还是敌对者?  140

同理心:赢得信任的关键  143

大脑:装着你的智慧   144

杏仁核劫持  147

惯性逃跑者   149

什么触发了你?   151

你会战斗还是逃跑?   154

情绪被劫持   155

留心预警迹象   157

解除劫持   159

新技能:大脑新的连接   161

先理解别人的观点   162

 

第10 章 在变化中重建工作关系  167

你为何失败?  169

打破"我优先"的态度   171

"提问与告知"模式  173

建立连接   174

事先说明合作规则   176

阅历不等于明白合作规则  178

在变化中保持主动性   180

"谁知道你"胜过"你知道谁"   181

 

第11 章 识别你的重要人际关系  184

你的成功取决于谁?  184

用"怎么做"去实现成功   188

最重要的利害关系人——同级同事   191

不可忽视的额外人际关系   194

 

第12 章 你是自己最重要的同盟者  199

先成为自己的同盟   199

不要尽信你所以为的一切   203

改变你的情节设定   208

学习识别不同的声音   210

 

第13 章 工作中的各代人  214

工作文化差异的影响   215

从传统一代到Y 代  217

各代人如何工作   221

如何跟各代人打交道   224

 

结语 没有人是一座孤岛  226

附录  234

TOP书摘

行走的课堂

  这一段时间事情比较多,各种约稿、签售、上课,晚上还要更文,繁忙把眼前的生活搞得黑白颠倒,但是拿到这本书我还是感觉到眼前一亮。翻阅这本《精简社交》,我想起一件事,某天和朋友相邀去一家饭馆吃饭,其间遇上了一位老转,他从部队转业到地方上工作是朋友所在单位负责安置。在安置大会上,做过几年老师的朋友,一篇洋洋洒洒的发言稿让这位转业军人颇为欣赏。这次在饭桌上偶遇,他一直诚恳地请求朋友把那一篇发言稿复印一份给自己。这个请求让一桌人感到莫名其妙,后在他的解释之下才搞明白,在部队多年,绿色军营里打造出来的思想、练就的认知,让这个硬汉来到地方上就明显感觉到自己和现实社会已经脱节。他想通过朋友那篇精彩的发言稿,从中了解和发现地方人文文化、地方特色等。

  说真的,对18 岁参军离开地方,10 年后再回到地方的转业军人,我内心深感唏嘘。这并不是个例,做人处世是一门学问,有多少人还没有认真学习就已经在红尘踉跄起步。或者说许多人在瞬息万变的时代里,被潮流推动着随波逐流,找不到自己准确的定位。多少初生牛犊不知道人世深浅,虽说你可以不怕虎,那也只是不怕,并不等于没有危险。处世在如今的社会就是情商和智商的综合指数。古人常说人必有一技方可立足于生活,今天的一技已不仅仅是养家糊口的生存技能,它的范畴包括处世、办事、为人等,它是各种场合自由出入的门票,是社会活动中的应变能力。

  一篇演讲稿再怎么精彩也不可能涵盖地方人文文化、民风民俗,更不可能成为人生的一根救命稻草,却有人这样看重。他让我的朋友深受感动,也使我看清了浮躁的社会上原来有无数迷茫之人,在匆匆的人来人往之中寻找,寻找一种可以拯救自己的人生理念,一条可以走出困境的光明大道。这本书提供的人际关系生态系统就是一个很好的方法和工具,帮你智慧分析身处的环境中谁是同盟者,谁是敌人,扮演好自己在各种关系中的角色。这本书从朋友的选择到如何共事,清楚敌对之间的风险,构建同盟者到将团队精神的把控做到自如灵活,作者无疑是站在生活的高端来诠释生活。而我们年轻的人生需要这些航标一样的人物来指引。就如书中写到的:我们无法控制其他人,但我们确实能够控制自己,以及选择如何回应别人。对我们而言最大的挑战是忠于同盟者的心态和行为。

  本书中有一句话我十分认同:敌对关系鲜少有一开始就是这样的,它们通常源于你的作为或不作为。对于那些喋喋不休、抱怨这抱怨那的人来说,这是一剂盛夏的清凉方。

  我曾在一篇文章中这样写过:婴儿刚从母亲体内的羊水中出来,第一次接触空气时,强烈的不适感会让他们哇哇大哭好久。但是过了一段时间,他们适应了用肺部呼吸,之后就不会再哭了。这本《精简社交》就是婴儿的肺部,它让涉世未深的小鲜们,以及脱离某种特定环境的人学会在社会上自由呼吸,并立足于大千世界的纷纷扰扰,最终取得成功。

  我也鼓励各位奔赴社会的有志者,把这本书放在手边,经常翻阅。

 

剑圣喵大师

TOP 其它信息

页  数:242

开  本:16开

加载页面用时:78.1118