供应链金融运营实战指南

供应链在企业运营过程中发挥着核心作用。任何时候，企业都应协调好其中的诸多因素。那些能够将供应链作为战略性资产的企业将受益匪浅。 

供应链所有参与者都需要不断地提升产品和服务的质量，以更低的价格、更高质量的产品和更少的时间创造价值。通过阅读本书，你将从供应链和运营的角度对财务绩效和价值形成新的认知，从而帮助你所在的企业提高价值创造和盈利能力，实现企业的经济目标和总体目标。 

*掌握供应链运营使用的财务术语，学会解读财务报表（资产负债表、损益表和现金流量表）。 

*了解供应链和运营决策如何影响资产回报率、净资产收益率、营运资金、现金转换周期以及其他关键财务指标。 

*了解运营决策如何影响企业借贷和吸引资金的能力、再投资能力以及企业的估值。 

*了解如何使用各种财务比率来评估企业、行业和相关管理人员的绩效。 

*了解项目、网络规划、采购、运输、物流和库存等如何促进价值创造。 

*学习如何管理供应链，帮助企业优化现金流和现金转换周期，并且提高企业估值。 

*了解如何选择提供*丰厚回报的供应链进行投资。

史蒂文·利昂（Steven M. Leon），美国中佛罗里达大学（University of Central Florida）工商管理学院市场营销系教授，并在eMBA和本科生课程中教授供应链和运营管理两门课程。他的主要研究方向是供应链绩效、服务运营、企业的可持续发展以及航空运输行业。在加入中佛罗里达大学之前，他曾在航空行业的供应链、运营、营销和IT等领域工作了18年。 

他拥有美国北达科他州立大学（North Dakota State University）交通和物流专业博士学位、马里兰洛约拉大学（Loyola University Maryland）工商管理硕士学位，以及北达科他大学（University of North Dakota）航空研究专业学士学位。 

他也是《供应链管理的可持续发展案例汇编：供应链管理应用》（Sustainability in Supply Chain Management Casebook: Applications in SCM）一书的作者，并在专业学术期刊上发表过多篇文章。

引言 1 

什么对CEO 至关重要 3 

供应链和运营的价值主张4 

供应链和运营的角色 5 

价值链7 

供应链和运营的财务影响7 

从不同的角度看价值9 

第1章 财务报表概述 15 

什么是财务报表 15 

财务报表的用途18 

详解财务报表的要素 19 

财务报表之间的关联 31 

第2章　财务报表入门精要/ 35 

资产价值/ 37 

非现金交易/ 40 

固定资产净值/ 44 

无形资产与摊销/ 45 

库存成本和销货成本/ 45 

经营性租赁和表外交易/ 50 

应收账款净额/ 51 

净收入/ 51 

赊销净额/ 53 

外汇/ 53 

股东/ 55 

第3章　利用财务报表进行比率分析/ 57 

对标/ 59 

比率分析/ 60 

财务比率/ 65 

流动性比率/ 67 

盈利比率/ 71 

估值比率/ 76 

资产管理比率/ 80 

负债管理比率/ 84 

第4章 企业估值/ 87 

价值/ 88 

竞争优势/ 90 

重组传统财务报表/ 91 

资本成本/ 100 

绩效树/ 100 

第5章 决策工具/ 103 

杜邦模型/ 104 

杜邦模型的拓展/ 107 

资本预算/ 110 

风险和决策/ 117 

盈亏平衡分析/ 120 

第6章 项目管理/ 127 

管理项目/ 128 

项目的成功与失败/ 130 

项目选择/ 131 

项目实施/ 134 

项目完成/ 139 

项目和绩效管理树/ 142 

第7章 供应链网络设计和选址分析/ 145 

企业战略与竞争力/ 145 

供应链网络设计/ 147 

选址/ 149 

成本性态/ 151 

供应链网络建模/ 152 

第8章 库存管理/ 165 

库存采购模型/ 167 

库存总成本/ 168 

何时再订库存/ 171 

库存削减/ 173 

库存追踪/ 176 

需求预测/ 177 

财务绩效/ 180 

第9章 采购与供应管理/ 185 

采购与供应管理的重要性/ 186 

采购结构/ 190 

采购与供应管理的目标/ 191 

供应商选址和总拥有成本/ 205 

供应管理与财务的关系/ 208 

第10章 供应与价值链度量/ 213 

供应链与竞争/ 214 

译者后记/ 224

装　　帧：平装-胶订

开　　本：128开

纸　　张：胶版纸