全员共赢 从低效到高能裂变的管理效率手册

1.为什么我必须忍受这样的变化？ 什么时候才能有人指导我的工作？ 谁来为这件事情负责？ 　 他们怎么没有事先沟通好？ 谁能够解决这个问题？ 什么时候我才能够找到好的人才？ 为什么他们不能分享我们共同的愿景？ 　　　 这个工作那个部门负责？ 这不关我的事。 为什么倒霉的事总发生在我身上？ 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？ 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ 为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？ 为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ 为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ …… 企业的组织成员经常会有以上推委、抱怨、拖延的思维和语言，造成了严重的“个人伤害”和“组织伤害”，对于我国许多中小企业而言，影响生产的根本所在不是市场与资本，而是企业的经营管理（内在基因）问题。如忽视企业文化的建设，尤其是没有形成全公司认同的价值体系；没有切实可行的发展战略和规划，目标不清晰，策略不到位；人治大于法治，管理混乱，不注重细节管理；没有人才晋升梯级，绩效与选才搞“一言堂”，员工看不到晋升希望；标准不一，职责不清，指令不明，沟通不畅，执行不强。以上种种问题，都是许多中小企业、初创企业在经营管理上经常遇到的问题，而且不是单单遇到一种，往往是各种问题掺杂一起，导致凝聚力涣散，人人各自为政。没有锻造出上下一心的团队，自然也就无从谈起职业化和持续发展。因此，这些问题归根结底，还在于“人”的问题，而人的问题就在于团队管理和职业化打造的问题。 2.本书针对目前国内广大中小企业所面临的种种问题，在管理上的混乱与误区而总结出系统教程。这部书的核心内容是价值体系、目标导航、企业策略、人岗匹配、绩效考核、职业晋升、招才选将、有效沟通、反省精进等九大维度，涵盖企业文化（内在核心）建设体系和营销体系（盈利保证）两大部分。通过这九大维度的训练，帮助企业解决如何系统打造企业价值观；如何深刻诠释企业使命、企业未来、个人未来的愿景；如何提升团队的凝聚力和战斗力；如何提升学员的创新能力、积极性、主动性和使命感；如何提升企业员工职业技能、职业道德和职业意识；如何为企业打造一套快乐高效执行力的团队系统；如何提升企业业绩，把激情转化为动力，创造更大的绩效！ 3.企业发展的*终目的是获利，但作为管理经营，其任务却不只是为了达成这个目的，更多的是通过职业化团队的建设，成就员工，达到全员共赢。而走向职业化，打造职业化团队，是企业实现这个任务，达到持续发展的必然趋势。联想、华为等大企业，都将“全员职业化培训”看作是企业管理的重中之重。 4.本书集聚了两位作者数十年的经营管理实战经验，走访上百家企业，与企业家、管理者和员工深入访谈整理集结而成，从以上所列九大维度进行“全员职业化培训”，全力打造企业凝聚力，缔造企业反省力，铸造企业学习力，锻造企业战斗力，造就企业素养力，帮助企业走出管理的困境，解决因新时代带来的组织变革让不同公司的管理不同程度地出现的各种问题，成就员工造福社会，实现可持续发展的宏愿。 5.通过本书个人可获得的优势： 始终专心处理问题，设法改善现状； 很少批评他人，而是反求诸己，不断增强个人能力；从容面对与适应变化，个人生活得到改善，每天生活充实而愉悦，具有内在的安全感和成就感！ 组织可获得的优势： 问题得到解决，部门壁垒被打破； 服务质量得到改善，团队士气高涨；组织成员不断成长并努力改善部门内的沟通、了解情况，使组织绩效得到高速提升！

如何打造职业化团队才会让你的企业实现全员共赢，让你的管理有法可依，让你的团队脱颖而出？《全员共赢 从低效到高能裂变的管理效率手册》以多年积累的团队打造、企业管理以及职业化培训经验告诉你，打造职业化团队只要九步法：价值体系、目标导航、企业策略、人岗匹配、绩效考核、职业晋升、招才选将、有效沟通、反省精进。《全员共赢 从低效到高能裂变的管理效率手册》适合企业中高层管理者、培训部经理及相关管理人员阅读。

万一卓

卓光商学院院长

企业人文精神顾问

组织职业化管理专家

实战派企业管理咨询专家

“全员共赢”主讲导师

“业绩倍增”主讲导师

“公众演说”主讲导师

课题研究：企业人文精神、价值观落地管理、职业化管理、销售业绩倍增建设系统等。

著有《不销而销：练就卓越销售力（白金版）》。

微信号：wanxin9166

邮 箱：59380304@qq.com

孙炯光

青岛鑫光正钢结构股份有限公司董事长

平度青年企业家商会会长

多家企业战略发展咨询顾问

微信号：qdxgzh

第1章　企业价值体系：职业化的第一战　

企业价值观—起跑线上的竞争　2

树立企业自己的图腾文化　6

价值观—客户价值最大化的唯一准绳　11

从职业到专业，你走了多远　15

企业愿景凝聚企业使命　19

第2章　企业目标管理：有的放矢才有战斗力　

射中那个叫目标的靶心　30

抓住人心就要先抓住人愿　34

个人目标进化论　37

俄罗斯套娃式目标导航　41

一招制敌的企业方向　44

第3章　企业策略制定：运筹帷幄之中，必决胜千里之外　

找到对手的弱点　50

以己之长攻彼之短　55

市场野望，利益并不是唯一　56

不变应万变，打造稳固的江山　60

金手指开启省钱攻略　64

第4章　企业岗位职责：发出职业最强音　

什么是人岗匹配　70

企业岗位鉴定书　75

苦练火眼金睛辨识人才　80

知人善任，对的人要放在对的地方　86

素质人才&任职资格　91

第5章　企业绩效评估：衡量价值的利器　

绩效考核是企业试金石　98

绩效评估展现个人精彩　103

奖惩制度规范绩效考核　107

怎样用好绩效评估这把利剑　114

带你走出绩效误区　119

第6章　企业职业晋升：心有多大，舞台就有多大　

为员工搭建晋升天梯　124

消灭玻璃天花板模式　131

合理安排很重要　135

晋升评估体系的四维理念　138

打造人企共赢的新局面　143

第7章　企业招聘体系：保持企业的活力　

招才选将，企业的造血机　148

怎样才能招到你要的人　153

培养员工，夯实人才储备　156

那些年，一起留下来的精英人才　161

企业大家庭，一个都不能少　165

第8章　企业沟通渠道：说出企业的故事，搭建连接桥梁　

寻找企业核心目标　170

定位企业核心工作　174

优化企业核心策略的核心方法　177

明确企业核心障碍　180

重点企业核心成长　182

第9章　企业反省制度：自省的力量　

企业自省，时刻检视自身　188

员工自省，改正错误才是最难的　194

知耻而后勇，企业精进的前提　197

自省带来新改变，为企业反馈正能量　199

吾日三省吾身，企业前进新动力　202