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识别和管理项目风险:预防项目失败的基本方法(第3版)


识别和管理项目风险:预防项目失败的基本方法(第3版)

作  者:[美]Tom,Kendrick(汤姆.肯德里克)

译  者:刘悦

出 版 社:电子工业出版社

出版时间:2017年09月

定  价:85.00

I S B N :9787121326547

所属分类: 人文社科  >  管理  >  管理读物  >  企业管理    

标  签:经济  经济学理论  

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TOP内容简介

本书作者有超过35年的项目和项目集管理经验。本书凭借对真实场景的分析和上千个实例描述了风险管理的流程,全面讲解了经过验证的方法论,论证了规划项目风险的关键点,演示了如何使用风险评估工具,还以巴拿马运河项目为例详细阐述了风险管理流程的核心要点。本书涵盖了在规划、估算成本和预算时应对不同的风险类型的考虑,如何识别与项目指标相关的关键风险,工作分解结构和规模分析及活动排序等。本书长久以来被奉为项目经理抵御失败的利器,与PMI的风险管理专业人员资格认证(PMP)、《项目风险管理实践标准》和《项目管理知识体系指南》中的风险管理知识领域的内容保持一致,是项目经理不可或缺的秘籍。

TOP作者简介

作者简介:汤姆?肯德里克 (Tom Kendrick) PMP,是加州大学伯克利分校继续教育学院项目管理专业的项目总监,也是项目风险管理认证指导委员会成员,有超过35年的项目和项目集管理经验,曾为杜邦、通用电气等公司工作,也曾在惠普和Visa公司担任高级职位。
译者简介:刘悦 有超过20年的项目和项目群管理经验,现在IBM中国公司担任资深项目经理,负责管理大型项目群。作为IBM全球认证的资深项目经理和 PMI认证的PMP,曾管理过多个大型复杂项目;也曾作为IBM全球咨询服务部大中华区项目质量与风险部门的高级风险及质量管控经理,主持并负责审查、监控了几百个大型的咨询服务和应用集成及开发服务的项目(集);同时作为IBM全球认证的项目管理讲师,讲授了多个项目管理课程。王丽 有超过20年的大型复杂项目管理经验。现在慧与(中国)有限公司(Hewlett Packard Enterprise,China)任项目总监。2000―2016年在IBM中国公司全球咨询服务部担任IBM 全球认证的资深项目经理和PMI认证的PMP,曾管理过多个复杂项目;也曾担任大中华区项目质量和风险部门的高级风险及质量管控经理,主持并负责对多个行业的数百个大型咨询服务和应用系统集成项目(集)的风险和质量进行审查和评估。1990―2000年曾在北京市政府信息中心任高级工程师、项目经理、副主任。

TOP目录

目 录

第1章 项目为什么要做风险管理\t1
问题项目\t1
风险\t2
机会和风险\t7
项目风险管理的好处\t8
项目风险管理的成本\t11
项目风险管理过程\t11
一个失败项目的剖析:第一个巴拿马运河项目\t13
第2章 规划风险管理\t19
项目选择\t21
总体项目规划流程\t21
组织的风险管理框架\t35
PERIL数据库\t38
第二个巴拿马运河项目:赞助及启动(1902―1904)\t46
第3章 识别项目范围风险\t48
范围风险的来源\t49
定义交付件\t55
高层级风险评估工具\t61
设定界限\t66
工作分解结构\t67
工作包\t67
其他范围相关的风险\t70
记录风险\t73
第二个巴拿马运河项目:设定目标(1905―1906)\t74
第4章 识别项目进度风险\t76
进度风险的来源\t77
活动定义?\t83
估算活动工期\t83
活动排序\t96
记录风险\t102
第二个巴拿马运河项目:规划(1905―1907)\t103
第5章 识别项目资源风险\t105
资源风险的来源\t105
资源计划\t112
获取人员\t114
外包\t117
因风险而调整工作量的估算\t124
成本估算、预算和风险\t126
记录风险\t129
第二个巴拿马运河项目:资源(1905―1907)\t130
第6章 管理项目约束条件并记录风险\t132
分析约束条件\t133
管理机会\t137
范围变更\t140
资源变更\t141
资源分析\t141
进度变更\t142
评估选项和更新计划\t148
寻找遗漏的风险\t149
创建风险登记表\t153
第二个巴拿马运河项目:改进计划(1906)\t154
第7章 量化分析活动风险\t156
定性和定量风险分析\t156
可能性和影响\t158
定性风险评估\t167
定量风险评估\t172
第二个巴拿马运河项目:风险(1906―1914)\t181
第8章 管理活动风险\t183
根原因分析\t184
风险类型\t185
选择要解决的风险\t187
风险应对计划\t190
解决风险成因\t193
执行预防性思想\t208
处理风险影响\t212
记录风险计划及风险责任人\t217
管理特定风险\t218
用于记录风险应对的蝴蝶结分析\t222
第二个巴拿马运河项目:风险计划(1906―1914)\t223
第9章 量化和分析项目风险\t226
整体项目风险\t226
汇总风险响应\t228
项目建模和仿真\t229
集成的进度/成本评估\t239
系统分析\t240
关键链的思考\t240
问卷调查\t242
规模分析\t249
项目估量\t250
场景分析\t252
项目指标\t253
财务指标\t261
第二个巴拿马运河项目:整体风险(1907)\t265
第10章 管理项目风险\t267
项目文档需求\t268
项目启动\t270
选择项目指标\t272
建立和管理风险应急储备\t274
项目基线谈判\t279
项目计划确认\t282
规范变更控制\t283
第二个巴拿马运河项目:调整目标(1907)\t287
第11章 监控有风险的项目\t289
不要恐慌\t290
遵循计划\t290
项目监控\t291
收集项目状态信息\t293
指标和趋势分析\t294
响应问题\t298
沟通和风险报告\t299
项目归档\t303
管理风险储备\t304
项目审查和风险评估\t304
接手有问题的项目\t306
第二个巴拿马运河项目:依风险再规划(1908)\t308
第12章 结束项目\t310
项目结束\t311
项目回顾分析\t313
第二个巴拿马运河项目:完工(1914)\t317
第13章 项目、项目组合及企业风险管理\t319
项目风险管理综述\t319
项目集风险管理\t321
识别其他项目集风险\t327
项目组合的风险管理\t331
企业风险管理\t344
第二个巴拿马运河项目:年复一年\t351
第14章 结论\t353
选择行动\t354
管理风险\t356
第二个巴拿马运河项目:21世纪\t357
附录A PERIL数据库详细信息节选\t359
范围风险\t359
进度风险\t362
资源风险\t364

TOP书摘

TOP 其它信息

页  数:380

开  本:16开

正文语种:中文

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