如何带好团队是许多创业团队领导者及新晋管理者面临的困扰，他们有很强的专业能力，却缺少必要的领导力，不知道如何激励团队成员使他们发挥出各自的*大潜力，不知道如何整合团队从而使团队充满工作热情，不知道如何授权……
本书作者为许多创业公司的管理团队提供了辅导，帮助他们掌握必要的领导力。书中总结归纳了成为一名优秀的团队领导者需要具备的情感能力、智力能力、身体能力、时间能力，给出了如何与团队有效沟通、如何让团队充满凝聚力、如何处理无法达到工作要求的成员等方面的方法和技巧，书中包含了大量领导者可以自评或使用的工具，包含一些卓越领导者的领导故事，是创业团队领导者及新晋管理者提升自身领导力的必备书。
吉诺?威克曼
畅销书《掌控力》作者。成功建立了企业运作系统（EOS），这一整套系统旨在帮助企业经营者提高经营水平、增强企业掌控能力、平衡生活、促进发展动力，并促使整个企业发展成为一个健康、功能完善、凝聚力强的团队。吉诺在大部分时间内担任EOS培训师，他帮助各个行业的创业团队提升领导力。吉诺是EOS环球公司的创始人，这家企业拥有一批认证企业管理培训师，他们是拥有不同商业背景的成功企业家，通过帮助全世界不同地区的客户实施EOS，帮助他们增加企业经营收益，改善个人生活品质。除此以外，吉诺还开办讨论班，举办主题演讲。
雷内?波尔
企业运作系统(EOS)的认证培训师。拥有30多年餐饮企业的培训经历，帮助它们的领导团队提升领导水平。作为一名EOS的实践者，他帮助几百位创业者学习这套方法，帮助创业团队提升凝聚力，实现创业的共同愿景。
目录
第1章 成为卓越老板
第2章 你是否具备成为卓越老板的必要条件
第3章 授权和提升
第4章 让周围充满卓越者
第5章 领导、管理和责任
第6章 五项领导练习
第7章 五项管理练习
第8章 季度对话
第9章 四种人员问题
第10章 结语
工具一览
参考文献
您现在的位置：
