百道网-开书店 找百道
 您现在的位置:Fun书 > 企业即人:松下幸之助以人为本的经营之道
企业即人:松下幸之助以人为本的经营之道


企业即人:松下幸之助以人为本的经营之道

作  者:[日] 松下幸之助 著

译  者:李静

出 版 社:人民邮电出版社

出版时间:2017年08月

定  价:45.00

I S B N :9787115466303

所属分类: 管理  >  企业管理与培训    

标  签:管理  企业管理与培训  

[查看微博评论]

分享到:

TOP好评推荐   [展开]

TOP内容简介

    松下幸之助的成功,不仅在于他是赚钱的好手,是优-秀的企业家,还在于他是一个真正懂得人性的人。他的许多经营理念,实质上是基于他对人的认识。松下幸之助很注重对员工的教育。他用一句话概括自己的经营哲学:“首先要细心倾听他人的意见。”
  《企业即人 松下幸之助以人为本的经营之道》一书中,松下幸之助结合多年积累的企业管理经验,从信赖关系、说服策略、人的经营、自省之道以及坚守信念等方面阐述了其长期以来贯彻的企业管理理念、经营模式,以及育人、用人的方法。《企业即人 松下幸之助以人为本的经营之道》书中,松下幸之助从各个方面考察了有关人的种种问题,并结合具体事例进行了分析。
  《企业即人 松下幸之助以人为本的经营之道》适合企业经营管理人员、人力资源从业者以及其他对松下幸之助感兴趣的读者阅读。

TOP作者简介

  松下幸之助:Panasonic(原松下电器产业)集团创办人,PHP研究所创办人。明治27年(1894年)出生于和歌山县。9岁时独自一人来到大阪。

  先后在火钵店、自行车行当学徒,后就职于大阪电灯株式会社。
  大正7年(1918年)23时创办松下电器器具制作所(昭和10年,即1935年改名为松下电器)。
  昭和21年(1946年)以“Peace and Happiness through Prosperity”(通过繁荣带来和平与幸福)为理念,创办PHP研究所。
  昭和54(1979年)兴办松下政经塾。
  平成元年(1989年)去世,享年94岁。

TOP目录

序章 为了更好地育人用人/ 1
“人”才是最宝贵的/ 3
明确企业经营的使命/ 6
发挥每个人的特长/ 9

 

第一章 信赖关系的经营/ 11

信任的价值:把秘诀教给员工/ 13
信誉之道,买卖之道:初次上东京售卖货品/ 18
满腔热忱打动人心:学徒时代售卖自行车的经历/ 23
委以重任:年轻人设置的办事处/ 29
待人处世不为利害关系所动:久保田权四郎的故事/ 34
有商有量的语气至关重要:有效用人的一大秘诀/ 39
所谓人世间:世上都是好心人/ 42

 

第二章 说服的策略/ 47

不费口舌之力而说服对方:将军德川家光和阿部丰后守的美谈/ 49
事物的强大说服力:回想年少时的两件事/ 54
信心坚定,则无往不利:分文未付而得到一万节电池/ 59
就算只拜访一次,也要全力以赴:当上区议员的候选人/ 66
我被人说服了:开始和住友银行进行业务往来/ 71
对“信誉”孜孜以求:开始交易前的两万日元/ 77
比千言万语还管用:一休和尚与地狱极乐/ 83
获得全场一致赞成:以真心实意待人接物/ 87

 

第三章 人的经营/ 93

人心变幻莫测:激烈争论后出现的惊天大逆转/ 95
随机应变,应对自如:上杉谦信和毘沙门天的故事/ 100
万众一心:热烈庆祝年初首次发货仪式/ 106
用心经营是关键:这一点只有“人”才能做到/ 110
让人心甘情愿:明治时期税务署的做法/ 114
懂得“人”的尊贵:经营靠的是人/ 119
谁决定的:松下政经塾和不确定性/ 122
采纳下属的提案:姑且让他练一练手/ 126
百分之六十的可能性就够了:适任者的挑选方法/ 131

 

第四章 自省之道/ 135

统帅该如何自处:不该跟人对着打擂台/ 137
时时警戒自我:奉行不悖的七种精神/ 141
指导者的姿态:培育人才时最重要的事情/ 145
说服自己:坚信自己“运势强”/ 149
谋求内心的转变:积极的想法可以打败高烧/ 154
将自家店铺的精神作为卖点:与廉价售卖同类商品的其他商家竞争/ 158
遵从自己的命运:无须忧心介怀,泰然应对即可/ 163
反复诉说:不断强化大家的思想觉悟/ 167
真有烦恼也不烦恼:有烦恼是人之常情/ 172
希望大家都能成为名医:早期治疗的重要性/ 177

 

第五章 坚守信念/ 183

得有自己的想法: 一无所获的会议/ 185
对的事能行得通吗:固守君子之约的“后果”/ 191
日积月累的诚意有起死回生之效:眼看交易就要黄了/ 196
轻易放弃的话,就真的回天乏术了:15万日元的无条件贷款/ 201
成功的秘诀:处处受挫的同行/ 207
转变想法:思索自己工作的意义何在/ 212
自信由何而来:最根本的是要认清何为正确的事/ 216

TOP书摘

序言

  企业经营,可谓包罗万象,既涉及制造,也涉及销售;不仅囊括人事问题和涉外问题,而且连人生经历、社会形势也涵盖在内。

  但不管怎样,最终而言,都可归结为人的问题。小本经营也好,商业行为也罢,能够左右其内容和方式的,是活生生的人。这世间所有的一切,都少不了人的参与。不管什么样的问题,追本溯源,可以说正是因为跟人有了瓜葛,才成了问题。这是不言而喻的。企业如此,经营、商业亦如此。

  有鉴于此,我们需要时刻意识到人的问题才是大问题,还得持之以恒地探求其本质,这是至关重要的工作。彻底弄清人的本质,并将其融会贯通到实际业务的各个方面,便能使每个人都展现出最理想的姿态。

  本书从各个方面思考有关人的种种问题,并在具体事例中进行观察分析。这样做,真的能对大家有所助益吗?我心下是惴惴不安的。但是,如今我们置身于瞬息万变的环境之中,“人尽其才”显得尤为重要。因此,我只能“当仁不让”,试着用这种方式归纳总结一番。

  阁下惠览此书,不才不胜喜悦。

  松下幸之助

  1979年8月

 

信任的价值:把秘诀教给员工

  在职场上,要想真正做到高效用人、充分发挥员工的长处、顺利开展工作,毫无保留地信任员工至为关键。人如果能被周围的人所信赖,就能够得心应手地进行工作。如果身处一个不被信任的环境,周围的人一直用怀疑的眼光来监视每件事的进程,这个人就算有十八般武艺,也只能是英雄无用武之地。

  就人的本性而言,每个人在工作中,只有在取得信赖并担负起责任的时候,才能以饱满的精神状态游刃有余地展现自己的才能,也能轻松自在地取得卓越成就。遗憾的是,我们人类的一个劣根性,就在于总是觉得“非我族类,其心必异”,很难轻易将信任交付他人。这里就存在着极大的问题。

  在松下电器最早生产的电器制品里,有一种灯泡插座备受好评,一直是畅销商品。因此,这个产品一投产,我们便都连轴转,忙得不可开交,于是又雇了四五个人帮忙。在这之前,都是我们家三个人自己干的,实在是忙不过来了才雇用外人。

  这就导致了问题的产生。被用作原材料的壳体的制作秘诀该如何处理?说到“秘诀”,似乎有点儿夸大其词,但那个时候,每个工厂对壳体的制法都是秘而不宣的,就跟现在的企业会对技术严格保密一样。这些都算作企业机密。在过去,除了工厂的所有者之外,只有工厂所有者的兄弟和亲戚等极少数的“自己人”才有权知道制法,并负责制造。

  但是在我看来,这种做法并不可取,效率太过低下。如果真想守住制造方法的话,单是让“自己人”负责制作也远远不够,还得做到不能让别人进出工作间。也就是说,必须在严禁出入的状态下进行生产。这么做的话,实在没什么效率可言。而且这并不是唯一的问题。其他人虽说是外人,也是在同一个工厂一起工作的伙伴。对同侪采用这种防备的姿态,于情于理似乎都说不过去。

  我经过深思熟虑后得出了一个结论,毅然决定放弃只让“自己人”知晓制作秘诀的做法,也酌情考虑把制作秘诀教给自己雇用的员工,就算是当天新入职的员工也一视同仁。不仅如此,我还让这些人负责壳体的生产制作工艺。这么做了之后,我欣慰地看到,工厂的气氛发生了难以言状的奇妙变化,变得明快舒心。而且,负责生产的员工也比以前更有活力了,每天都干劲十足。这种结果自然是大家喜闻乐见的。

  然而,大家的看法却不一而足。所谓的一般性社会常识仍然根深蒂固,颠扑不破。有位同行就对我这种不藏私的做法提出了忠告。

  他说:“你的做法太不谨慎了。连第一天上班的人都能学到制法,这实际上就等同于公开了技术的秘密。你这样做,说不定同行就会越来越多。咱们同行的整体利益都会受到损失,你们松下工厂难道能得到什么好处吗?”

  (P13-15)


TOP 其它信息

装  帧:平装

页  数:218

开  本:32开

正文语种:中文

加载页面用时:46.8747
关闭